企业绩效管理为何不是那么理想？

网友解答: 一切不以激发员工正能量，实现企业和员工双赢的绩效管理，其实都是在耍流氓！自从绩效管理引入中国后，很多企业都在积极推行，希望通过绩效管理改善员工心态，提升企业绩效，实现战略目标

一切不以激发员工正能量，实现企业和员工双赢的绩效管理，其实都是在耍流氓！

自从绩效管理引入中国后，很多企业都在积极推行，希望通过绩效管理改善员工心态，提升企业绩效，实现战略目标。然而，理想很丰满，现实却很骨感。现实中很多企业绩效管理却不大理想，甚至以失败告终。这是为什么呢？

一，指导思想不正确。很多企业绩效管理的出发点就是错误的，很少有正激励引导，更多的是负激励考核。绩效考核的目的就是分出好坏，然后末尾淘汰和扣罚奖金。所以，这也是绩效管理遭到员工普遍抵制的重要原因。

二，指标设计不合理。指标设计不合理有三个方面，一，绩效分解指标与企业的战略目标不匹配，不是层层保证关系。二，指标制定的不科学，如指标太高，与实际水平严重脱节。三，指标太多，虽然指标有权重，但依然冲淡了关键指标的重要性。

三，数据统计不真实。要想有效实施绩效管理，基础统计和信息流非常关键。比如明确规定统计的内容、格式、责任、流程、时间、使用人以及审核、确认等。而中国很多中小企业基础统计工作比较薄弱，如果靠人工统计和传递，工作量大，且数据容易失真。

四，绩效考评不客观。绩效管理的核心工作就是绩效考评。除了计量型指标数据之外，考评还有一些定性评价，如360度评价。而中国是一个人情社会，只要有主观因素存在，考评过程就会带有个人感情色彩，最终造成绩效考评结果不客观、不公平，影响了员工的积极性和认可度。

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前言：

没有组织，何谈绩效。建立组织，才有绩效。唯有高活力的组织，才能创造高绩效的成果。所以，绩效不好，一定先是组织出了问题。如何对组织进行变革？本文重点讲讲矩阵式和细胞式组织的搭建方法，仅供参考！

在我们培训咨询行业，有很多自由讲师、咨询师，带一二个助理。因为工作严重不饱和，因此加入一些经纪平台，靠平台给资源和客户，有一顿没一顿地活着。不过多数人干不了几年，又得重返企业高管岗位。没有组织能量的供给，没有新能量的输入，靠吃老本是很难常胜于江湖的。

一家企业的绩效为什么越做越差？

你会发现从外部看起来是由于市场萎缩、竞争加剧。不过你从内部看，其实是人才流失、组织涣散、内耗不断，然后导致士气下沉、品质下降、客户损失、收入滑坡、前途茫茫。

绩效变差，一定离不开以下三个方面的问题：

战略绩效：企业未来要往哪个方向走？商业模式、盈利模式是什么？

组织绩效：组织生态环境如何？团队凝聚力、协作力好不好？组织领导力够不够强？

岗位绩效：人才到不到位？员工的状态在什么位置？绩效考核与分配机制是否做到激励、增长、公平和规范？

三大绩效缺一不可，上下平衡

这三大绩效一个都不能少，战略绩效管方向和未来，组织绩效管团队和生态，岗位绩效管人才和激励。三者统一，形成了一个绩效生态系统，从员工到企业、从现在到未来，从考核到激励，从盈利到可持续盈利。

为什么传统的组织模式正在拖累企业的发展？

我认为企业内部经营有三大元素：组织（生态）、人才（团队）、机制（系统）。没有人才，组织建不起来、经营不能持续、目标无法达成。没有组织，人才无用武之地、缺乏凝聚力和归属感。没有机制，人才与组织都将失去活力和创造力。所以，三者之间相互牵引和制衡，并且相辅相成、共同作用。

三大元素相辅相成、相互作用

传统的组织模式存在以下问题：

1、容易形成部门壁垒，各自为阵，协作力不佳。

2、分割了预算和资源，降低了人效，提高了运营成本。

3、层级繁多，政出多门，执行力下降。

4、一线重经营、二线重管理，重心偏离、目标不一。

5、制约分配机制的构建，重公平不重激励。

6、人才成长慢，潜质人才得不到更好的带教和施展的机会、空间。

部门壁垒制约了协作力和创造力

如何通过实现组织变革持续改善绩效？（三三三原则）

三项绩效到位：战略绩效、组织绩效、岗位绩效。

三大元素齐备：人才、组织、机制。

三种组织健全：行政组织、矩阵组织、细胞组织。

矩阵式组织如何搭建？

矩阵式组织又称横向组织模式，是对纵向的直线职能式组织模式的重要补充与完善。它要求打破部门壁垒，建立跨部门、跨岗位的生态组织。在矩阵式组织中，人人都是平等的成员，共同目标与成果的创造者，组的领导者通过内部推荐和评选，公平公正地产生。小组成员相互支持、平待相待，没有上下级的隶属关系，也没有明显的利益和权力冲突，大家都为了共同的目标而相互协助与支持。

横纵连合、网状经营才能强大无比

矩阵式组织的主要功能与价值：

1、全员营销。

2、目标管理。

3、团队构建。

4、人才培养。

5、文化氛围。

6、项目推进。

细胞式组织如何搭建？

一个好企业就是人的一副好身体，吸引、保留、培育更多的人才细胞。并且让好细胞不断存活、繁殖、扩散，同时将坏细胞或者改造、或者摒除。

然而在传统的组织生态中，优秀的细胞常常得不到更好的机会和施展空间，造成好细胞流失、坏细胞滋生。而有潜质的细胞无法成长起来，制约企业的发展。

让细胞不断繁殖，企业才有未来

因此，企业要打破传统的组织构建方式，只要是有能力、有意愿的好细胞，都可以自己搭班子、带团队，企业负责订立相应制度和机制，鼓励优秀人才与企业一同创业、共同发展。

只有给予人才更多的发展空间，才能让人才与企业共存共赢。那么多好的人才与其在外面从头开始、辛苦创业，还要承担各种风险与不确定，不如与企业一起来创业、共创繁荣。

矩阵式、细胞式组织相得益彰

我认为，一家企业以传统的行政组织为基础，构建起矩阵式组织、细胞式组织，那么这样的企业才能无比强大。因为企业盘活了人才、解放了生产力，创造了极有活力和创造力的组织生态。

最后，我要强调这些不是理论，因为我们宏成咨询已经构建了矩阵式和细胞式组织，而且效果是杠杠的！

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运营作者｜曾老师 （个人号：xcjx5200 )

职位｜咨询师

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