战略的本质是什么？
网友解答: 我从事企业战略咨询与战略研究近20年，出版过《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，都是畅销书，我想可以从我的角度来回答你的问题。企业为什么制定战略呢？这
我从事企业战略咨询与战略研究近20年，出版过《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，都是畅销书，我想可以从我的角度来回答你的问题。
企业为什么制定战略呢？这要涉及到战略的本质问题。
迈克尔·波特是全球最有影响力的战略学家，波特认为战略的本质是竞争，是要建立竞争优势，打败竞争对手。为了打败竞争对手，波特提出了打败竞争对手的三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争战略为企业在竞争方面提供战略思路，但目前竞争战略也面临很大的局限性，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！
针对竞争战略理论的缺陷，美国战略学家W·钱·金教授2005年提出了蓝海战略理念。钱·金教授认为战略的本质是开拓蓝海。什么是蓝海呢？“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！
我在2009年出版的《战略规划三部曲》一书中提出了发展战略，我认为，战略的本质是发展。企业首要关注应该是企业的发展，而不应是企业的竞争，也不应该是蓝海。竞争与开拓蓝海应该是实现企业发展的一种有效手段，当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。企业该如何来发展呢？根据我的经验，我提出了解决企业发展问题的方法论体系，即发展战略框架，我认为企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题。在我们的咨询中，这套方法论体系取得了很好的效果。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获！
谢谢你阅读我的回答，如果你认同某些观点，请点一个赞！欢迎关注我的博客，我会尽我所能研究中国企业，写出一些能对大家有所帮助的文章来。
谢谢阅读，如果认同某些观点，请点一个赞！我是唐东方，近20年从事企业战略咨询与研究，帮助企业解决发展问题，担任多家大中型企业常年战略顾问，著有畅销书“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。欢迎关注我，一起就共同话题进行分享与探讨！
网友解答:这么多年来，商界、管理界一直对“战略的本质”有争论，到今天也没有形成一个统一的定义或说明。既然没有标准答案，就容我来表达一下自己的观点。
战略的本质其实就是让一个组织最终达到“赢”的策略和方法。
一个组织无论怎么样去诠释和描述自己的战略，都脱不开策略和方法，而它的唯一目的就是“赢”。
如果是国家，讲“赢”得国家实力和民心的策略和方法。比如中国的“四个全面”。
如果是军队，讲“赢”得战争的策略与方法。比如革命初期的“农村包围城市”到抗日战争时期的“持久战”。
如果是盈利性企业，讲“赢”得市场和客户的策略和方法。比如华为的“只做通信产品”。
如果是非盈利性组织，讲“赢”得社会尊重的策略和方法。比如当年农业部的“转变、拓展、提升”。
当前，我们谈得最多的是企业的战略。企业的战略特性应该具备：
1.长远性。企业的战略往往描述的是五年甚至更长时间的“赢”得市场的策略和方法，它不在意暂时的“一城一地”的得失，而在于长期较量后能否在市场上赢得胜利。
2.整体性。企业的战略不会只关注其职能的某一项或某一项，而是把公司运行的相关要素统合起来一并考虑。
3.差异性。企业的战略往往会关注其策略与方法的独特性甚至是唯一性，而且必须是“有效的差异性”。
4.逻辑性。企业的战略中各要素之间在时间、空间、顺序上有着严密的逻辑性，构成一个可以相互关联、相互支持的整体策略。
5.灵活性。企业的战略必须具备灵活性，以适应未来可能的变化。战略不是刻舟求剑式的，它需要在变化中适应变化，以保证战略的有效性。
6.竞争性。企业的战略应该有其针对性，确保其发展和进化的方向正确，并能在一个战略期结束后胜出或强过竞争对手。
战略的制定确实比较复杂，无论是对市场的调研，还是采取进攻型、防御型、侧翼型、游击型的选择，都需要智慧和胆识，尤其在战略实施的过程中，还需要在实践中不断摸索和调整，以适应战略的需要。至于是先有战略再生成战术，还是从战术中升华到战略，但其本质都是“赢”得市场和客户。
至于战略正确与否，没有人敢拍着胸脯百分之百地告诉企业“这个战略绝对正确”。否则，这是世界上市场的竞争也太简单了。
为了能对战略的本质有更深的理解，建议大家多去读一读卡普兰和诺顿的《战略地图》、特劳特的《定位》、《重新定位》、《商战》以及波特的《五力模型》。
战略的定义一直以来在商界没有形成统一的认识，所以我在这里也是根据自己的一些实践和认知表达了自己的看法，欢迎大家一起探讨。
顺便与大家一起思考以下：海底捞的战略是什么？西贝的战略又是什么？