柳传志获奖致联想，“改革先锋”的荣誉称号属于每位联想员工，对此事你怎么看？

网友解答: 中国市场的PC老大？全球市场的PC老大？柳传志怕不是在做梦吧。1995年6月柳传志把倪光南踢出管理层的时候，联想就已经注定要退出市场了。联想刚刚成立的时候，倪光南和柳传志的地

中国市场的PC老大？全球市场的PC老大？柳传志怕不是在做梦吧。1995年6月柳传志把倪光南踢出管理层的时候，联想就已经注定要退出市场了。

联想刚刚成立的时候，倪光南和柳传志的地位应该是在同一阶层的，柳传志甚至公开表示过倪光南是他的领导，是他的精神领袖，结果一场股权变革，柳传志直接把当时的技术总工倪光南给踢出局了。

倪光南和柳传志的矛盾起源于两人在联想发展道路上的分歧。

1995年，联想的销售额是67亿元，是华为的4.5倍，联想是当时国内最强大最顶尖的科技企业，柳传志当年因为，联想只要依靠现在的体积和规模，复制国外的技术，做国外的生产车间，就能够创造一个销售帝国，走“贸工技”的道路，成为国内数码行业的主宰。

倪光南却认为，联想应该走“技工贸”的道路，也就是技术为先的道路，这样才能够持续的加强联想的科技水准，让联想始终走在世界科技的前沿。

结果1995年6月的一场股权改革，倪光南直接被踢出了管理层，柳传志正式在联想一手遮天，带领联想走上了“贸工技”的道路，确定了联想以销售为中心，其他部门（包括科研部门）为销售部门服务的经营理念。

联想帝国，从此轰然倒塌。历史的结果证明，倪光南的决定是正确的。走“技工贸”路线的华为成为了市值4000亿美金的超级巨头，而联想则在国内市场苟延残喘，市值只有几十个亿。

柳传志获得了“改革先锋”的称号，却忘了当年他的一意孤行。

柳传志，改革先锋？仔细想了想，好像他确实也配得上这个称号，毕竟在80年代的那种环境里能把联想做起来也是非常不容易。

但是我觉得在给柳传志授予“改革先锋”称号的同时，也应该授予他一个“倒退先锋”的称号，以表彰他在1995年把倪光南踢出联想，然后带着联想走上贸工技的道路，一直到今天把联想做成这个样子的丰功伟绩。

可能有人不太了解1995年联想发生的那次巨变，我就大概讲一讲吧。联想是1984年成立的，在成立初期，联想也是靠着中科院给的技术和人才辛辛苦苦、认认真真做科技研发，到1995年的时候联想已经成了中国民营高科技公司公司的代表，那时候联想对科研创新还是很重视的，联想的业务也是靠科研创新在推动，当时倪光南负责联想的技术研发，柳传志负责商业管理。

到了1995年，柳传志和倪光南的分歧越来也大，倪光南想继续加大科研投入，研发业界尖端技术，这样才能掌握市场竞争的主动权。但是柳传志不同意，他觉得联想自己搞尖端技术研发难度太大，而且国外巨头技术已经很厉害了，不如引进他们的技术做产品组装，然后靠卖更多的货也能把联想做大。

两人谁也不能说服谁，最后矛盾已经不可调和，柳传志直接召开董事会把倪光南踢出了联想。从那之后柳传志就带着联想走上了贸工技的道路，主动放弃了尖端技术的研发，然后联想的科研创新能力就越来越弱，一直到今天，联想十年的研发投入连华为一年的都不如，联想和高科技的关系也越来越弱。所以不给柳传志授予一个“倒退先锋”的称号真是太亏待他了。