芝士社群小程序 婴儿的胎发必须剪掉吗？
婴儿的胎发必须剪掉吗？
有的地方宝宝满月有剃胎毛的习俗，就给理发师在宝宝满月那天用坚硬锋利的剃刀将宝宝的胎发完全剃掉，可偏偏这样很危险的！
当锐利的剃刀在刮毛发时，而宝宝皮肤娇嫩，不少毛孔会被损伤，只是因为我们的肉眼看不到。老是宝宝不配合，会在头上他留细密的小口子，如果不是剃刀不彻底干净或宝宝的头部不干净则细菌会侵蚀紊乱感染，轻者局部病菌感染，重者会引起败血症，危机宝宝生命！
要是真想给宝宝剃胎毛，那肯定千万不能全剃掉，给理发师说留三寸左右，最好不要让剃刀再所接触宝宝得皮肤！！！
一个人独自去到一个全新的环境做高管，最好的生存法则该如何拿捏？
全新的环境是什么意思？是由总公司把你派往分公司供职吗那就由一家公司空降到另外一家公司不管是什么你是不属于哪种情况，别急！拿了尚方宝剑与免死金牌再去走马上任!什么是尚方宝剑？嗯那就是权力，权力背后是信任;所以才别急着去出任！高管没有权力或者权力将近，在做起事来的过程中就怕说错话手脚，极尽处处受制于人造成没有办法把事情做到！你唯有先我得到老板等公司高层对你一致的认可、一定高度的信任并授于你尚方宝剑后才切实保障工作的无惊无险陆续开展!
什么是免死金牌其实是指公司给你的考核操盘时间、标准与底线!弄清楚了这些规则，你就更清楚自己的责、权、利，而制定工作计划时就更有针对性!
你刚上任后又开始想执行四个工作：
一．逐个约谈核心股干！
你与他们沟通和交流，知道一点每个人的性格、观点、工作状态、优势劣势、个人面队的工作挑战及对公司的建议与期望，最终达到出具评估报告出每个部门，每个团队，各岗位，每个人面队的问题!
二．搭班子、建团队!
你再用一周左右时间对保证的管理团队、管理人员参与观察、实地走访、再做评估并详细记录桌案;接着你优选出各部门的负责人及助理;你在挑人选的时候，原部门负责人能胜任的一直继续担任；人品不合格但能力较弱的部门负责人则留岗学并给Ta找一个能力互为的总裁秘书共同管理部门；人品与能力都再不行的劝退，另外也能起一个威慑的作用!这里面有个太最重要的的是每个部门的助理人选，他们前提是符合三点:1.人品好2.业务能力功底3.由低岗往猛升;从某种意义上讲，他们都将肯定是你的封疆大吏!
三．开管理不断扩大会议(聚人心、工作部署)
会议主题:
1.拟正式任命各相关部门负责人与助理名单。
2.拟嘉奖各单位杰出模范名单。
3.听取情况各相关部门工作汇报。
4.讨论公司现阶段的制度、体系、标准、流程等方面的问题。
5.部署下一阶段的工作安排。
四．开全体会议(聚人心)
会议内容
1.任命各部门负责人与助理。
2.公开表彰各单位部门优秀模范。
3.提升员工福利。
4.反诘会议精神，鼓励大家努力拼博，谋发展，保增收，共创共享！
能够做到以上四大点，当管理团队磨合磨合合理到位即可如何制定公司的改革方案与改革计划并且做到进出有序、依旧稳健的朝前后撤!诸葛教练怀疑：这些应该是一个人一个人前往到新环境做高管最好是的生存法则！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；查哈我，有问题在留言区留言，我会尽快发）
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