跟踪审计项目的理解和合理化建议 跟踪审计与过控的区别？
跟踪审计与过控的区别？
在施工中，一般会出现跟踪审计和超控。那么两者的区别就是切入点不同。
跟踪审计一般在项目取得阶段性成果后进行，甲方 s项目是在项目启动时加强内部控制的义务和责任。
第二，他们的监控地位不同。
跟踪审计不仅关注项目进度、成本和质量，还需要关注、学习和监督甲方。;过程控制，它们有不同的地位。
第三，成果适用范围不同。
后续审计结果需要公开，甲方 s过程控制在施工方和施工方一般是有效的。
什么是项目跟踪审计？
它是对具体项目的全过程审计，从开工到采购、入库、验收、施工、征用、劳务、技术、实际勘察等经济活动的各个方面。
epc跟踪审计和普通项目的区别？
EPC模式的审计合理地将整个施工过程划分为若干阶段或时期，审计数量较传统的竣工后决算审计大幅增加，审计介入时间也从工程竣工提前到施工过程；
传统的竣工决算审计主要体现在提交审计，根据提交的工程结算书等资料进行审计，有疑问时到施工现场观察检测，而EPC总承包项目的审计主要体现在现场审计，要求审计人员按照实施的先后顺序对组成项目的各个单位的项目进行现场审计；
跟踪审计职责？
示例:苏州湾水街跟踪审计单位的工作范围和职责:
1.项目负责人必须严格执行现场作息要求，工作日在现场工作，指纹考勤正常。如遇特殊情况(场地需求、工程进度要求、个人原因等。)，征得施工单位同意后请假。如周末需要在现场见证和测量，不得影响施工进度。项目负责人不得委派无权在现场签字的专业审核员代替自己。
2.合同中的进度款不需要跟踪审计人员签字，备案部分的进度款需要更改。项目负责人需要审核材料价格部分。所有材料的审核时间原则上不超过两个工作日。
3.项目负责人或专业班组长必须参加建设单位组织的技术交底、图纸会审(包括变更图纸)、工程例会和竣工验收。
4.项目负责人需要配合建设单位对新材料(设备)进行询价。
5.项目负责人应全面参与隐蔽工程的验收，并审查所有隐蔽工程记录和工程量的计量。
6.项目负责人应对工程的隐蔽工程(主要指结算审核时难以通过竣工图计算的图纸以外的部分)进行复测。测量工作应与监理单位同时进行，但应独立完成，测量结果应直接向施工单位项目负责人汇报。
7.负责审查竣工结算资料的真实性和完整性(重点是监理确认的竣工图的准确性))。
8.所有工作成果都需要项目负责人签字并加盖公司公章项目。
9.项目现场严格执行日报、周报、月报制度，图文并茂，由项目负责人以邮件形式发给施工单位相关人员。
10.水街项目采用项目管理软件信息化管理，各单位需要网上办公，工程文件网上签字盖章，跟踪审核单位需要配合实施。
11.建设单位只提供一间办公室，其他如空调、办公桌椅、资料柜、电脑、打印机等。，均为自备，不得因场地原因减少现场时间。
12.如发现跟踪审核员违反考勤、诚信、进度、成果深度要求三次以上，建设单位有权要求跟踪审核员更换审核员并扣除相应费用:项目负责人更换扣除合同金额10%，专业负责人更换扣除合同金额5%。附录审核组成员名单:(除人员伤亡外，跟踪审核组可以 不要因为其他原因要求更换项目负责人或专业团队负责人。如需更换，必须经业主书面确认后实施，并扣除相应资金:项目负责人10%，专业负责人5%)。
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