分析旅游电子商务的主要运营模式 现在电商该怎么做更好？
现在电商该怎么做更好？
这个问题最重要的大而空，要如何定义方法要做呢，有盈利可以不算做到了么，品牌做起来，是可以算做了了吗？当然答案因人而异。但做到一件事情，最基本的你要打有马上准备的仗。
简单你要问自己，你所了解电商是什么，开个淘宝店这个可以称自己是做电商的，在电商公司做运营也可以称自己为电商人。所以我，你要选对自己再次进入电商的方向。自己开网店，还要去学具体一点的店铺运营知识，给别人打工吧，也要这个时候优化软件自己的知识面和增加自己的专业技能。
比如，平台是一个工具，你要实际自己的学习去掌握到这个工具的方方面面和游戏规则。哪一方面可以让你完成任务流量，怎摸个玩法才能完成任务收益，这不需要你在日常店铺管理和经营中学习积累经验。这个过程绝对要交学费的，你要内心有数。
电商从来不不是什么硬碰硬，需要团队防御作战。无论你是自己怎么创业还是给人打工吧，团队意识都极为关键，从一正在，你还得有清醒着的定位，你不可能一个人包揽全部所有的事情，电商很多工作是琐碎的，你的精力要放在大的框架把握上，小的细节要送到最善长适合的人去解决。
不过平台选择、商品选择、费用预算等等，就不逐一说了。当然，去做电商，先要练好你的内功，当你对这个行业有自己的发言权和见解的时候，而也不是跟风随大流，你就学艺有成了。
农村种植果农，想做电商，怎么搭建销售渠道？比如说平台什么之类的？
抖音短视频，头条，微圈，火山，拍一些视频就可以了，即使你是中间商，如果没有是自己可以种植的那么估计在本地区就是可以销售完毕啦！哥们儿！你的东西如何确定是查看的东西，如果众不同的话，当然很快地销售完，价值对等，一份价钱一份货，吃一点小亏不碍事儿，脑子没法按常理去计算出！
商业模式是什么？
商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师系统的总结为：定位、盈利、成本、复制、门槛、链接！世界很著名管理学家彼得.德鲁克不是说过，21世纪企业的竞争，并没有是产品和价格之间的竞争，反而商业模式之间的内部竞争。可见商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？反正通俗来讲，就是赚，养家活口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边剪头发、街头艺术、甚至连街头算命算卦，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别在于哪？简而言之商业模式是生意的升级，极度缺乏商业模式的生意，做不是太大！
接下来，蒋老师系统给大家来讲看看，商业模式的六个要素：
第一，定位企业和人一般，如果要想成功，这样都要定位，简而言之，要是把每个企业喻指成一艘船，这样定位范围是GPS，如果没有GPS，那么你是会失去了方向，肯定无法抵达目的地。
如果没有一个人没有定位，那就以前是蒙着眼睛在只是走路，完全有可能跳进坑里，企业的定位，如何来做呢？
那要看你是打算强攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是下一界一个全新未拆封领域的第一名，两种是能成熟市场里面，挖掘点出一个就没被满足的细分平行市场。这样的话你也是可以一下子拥有唯一。在定位学里面，唯一就是第一，这叫以快获胜。
第二，盈利模式简而言之，是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人都觉得麦当劳是靠卖汉堡能赚钱，总之汉堡只是因为麦当劳的构造盈利屈指可数一部分，麦当劳的核心赢利有几大块，简单是品牌加盟费，主要是物业贬值，这才是麦当劳的核心盈利点。
同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式非常多元化，假如美团，反正通过大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做出声了，那你美团就把控度了流量，盈利模式比较多有几个快，必须是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取手续费一定的佣金，或者是广告收入，商家要获取流量，那你就要给美团钱，把排名刷到前面去，这确实是美团丰厚的收入，可是光靠这两块收入，美团该如何快速收回前期投入成本？全都不可能，该怎么办啊？这时候实际资本市场获利，毕竟美团有短短的流量，用户量基数，那你资本市场是好说美团的，股价上涨1元钱，美团从资本市场获利，远远大于0佣金收益和广告收益。
第三，成本如果光判断收益，而忽视了成本，这样的企业很容易我失败了，很多人做生意，盲目的相信准求营业额，而看出了成本，成本是一个宏观和微观概念，假如你的生产成本或则获客成本比竞争对手高，那你你的利润势必会会比竞争对手低，要是品牌效益是差不多的，那就你在价格竞争上，你就全部落于下风。
生产成本降低的途径，最常用的应该是是从大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而形成规模化，可以减少单个产品的生产成本。
获客成本这个也好解释，要是你把产品挂在淘宝上，要想卖给别人，会不会要要钱买直通车，如果我一个月你的直通车成本是10万元，卖出来了1万单，我们按照每个顾客总平均消费1单换算，那就你的单个获客成本就是10元。要是你的产品利润唯有7元，那你是不是你还得亏2元，因此，这个生意是绝对不可持续的。
那很多人思考，这个月我亏2元，那你如果有复购，这样的话是不是下个月我就能把成本赚出去，当然这种概率更加低，只不过产品的竞争相当大，流量的竞争也相当大，客户很容易有这样的忠诚度，错误的的做法是什么？
这里有微低的获客成本渠道，假如有人会利用看直播、短视频等内容渠道，把产品卖了，假设我们拍了一个短视频，最少了1万元，播放量是500万，有一种了5000单购买量，这样的话我们每单的获客成本应该是2元，本身产品利润是8元，这样你是不是每一单商家也要赚6元。
产品利润是且固定的，但是每个商家的获客成本超过是那巨大的，无疑，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身那就是一种降维打击。
第四，不能复制对此一个投资人来说，如果准备着想投资一家创业公司，该业务如何确定能剪切粘贴，是否好剪切粘贴，是一个很重要的指标，只不过仅有还能够剪切粘贴的生意，才能做快，估值才会越高，将来才有可能我得到多轮融资，相对于投资人来说，花出去的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好复制呢？
门槛不高的项目，或是操作难度低的项目，这类比较比较好截图，比如说小吃加盟店，简单的培训下，普通人就能能上岗。
哪些项目都不好图片文件夹呢？
假如带有个人符号的项目，一个知识类主播，总之就都不好复制，只不过知识是需要沉淀，任何人来模仿，反正都很难，必须花10年，甚至20年，你才有可能提升专家的水准，哪怕是时间够了，每个人的悟性、资质也差别，最后也很那不能复制。
因为，对此投资人来讲，能截图的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法截图，潜在风险也很低，而且没法把鸡蛋都放到一个篮子里。
第五，门槛，护城河假如一个企业，是没有成立自己的护城河，这样在遇上竞争的时候，最大的可能被竞争对手抄袭或则凌驾。
护城河是在你一又开始确立企业的时候，还得去挖的，所以，这里面要求创业者不需要布局思维，明白如何“埋地雷”，举个例子，大家其实海底捞的护城河是什么？
不过有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为么会这般热情，考虑周到，因为员工在下班时间的时候，也有人服务什么他，试想哪一个企业，会给员工顾保姆，不过海底捞能够做到了。
普天之下帮一下忙，当一个员工五点半下班的时候，亲身体验了一个“当爷”的感觉，上班时候，你是不是都打满鸡血了，都很清楚顾客的心理，你是不是服务更搞到位？
以外企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多极优秀的企业，大都如此，.例如华为，华为有10大核心竞争力，大都华为的护城河，除开踏实专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队会激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都愿意创业者持续研究和实践。因此，企业的护城河不是朝夕之间确立出声的，同理可得，京杭大运河也不是两天时间挖好的，可是如果你不去挖，是不是你的企业很难被竞争对手抄袭别人，你的利润可能会被收缩，最后会造成企业赚将近钱。
第六，链接这里面的“链”除开好几个方面，必须是供应链管理，产品和服务的企业的称王称霸之本，而供应链真接影响大企业的产品质量，这对企业家来说，供应链管理确实是一门必修的管理学科，大概情况除开100元以内几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值区分、比较明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
如果你是是链接你商业体系，我们大多数称为：“持续帮扶下游、并购中游、统一整合上游。”指导下游是也可以让你飞快放下成本，增加客流，让利润大增，并购整合中游可以不让企业规模急速做大，树立行业的话语权，整合起来上游的好处，就是让企业的盈利可减弱，在资本市场获得更高的估值。
到最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系通过中间交叉连接到，一家杰出的的企业，是可以把消费者转化成拥有分销者，可以不把分销者被转化下一界经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿虽然是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变得分销平台者，接着把分销者变成企业的经营者，自然形成循环。
总结归纳在商业世界里，真的是学海无涯，而商业模式，不仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，这对创业者来说，最最重要的能力是去学习，毕竟只有学习，你才能发现到自己的不足，日益精进。
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