阿里巴巴排名怎么免费提升 阿里巴巴上怎么查询自己发布产品的排名？
阿里巴巴上怎么查询自己发布产品的排名？
1、是需要再打开诚信通国内站，能找到生意参谋应用版块，点击后。
2、然后能找到工具这个东西，点击进入后。3、可以打开工具，然后在白色框里键入自己产品的关键词，然后点击去搜索，都会直接出现自己在阿里巴巴的排名，也是可以直接点击产品确定诊断接受优化系统。
阿里巴巴查看关键词排名指数要用到什么工具？
阿里巴巴有阿里指数，在阿里巴巴首页搜索框内再点击右键，跳出的框框中右下角有阿里指数，点到里面看就那样最好
阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分？
我前在阿里做运营，就根据自己之前的经验分享帮一下忙考核制度
我们从2条线来讲，第一条是阿里的考核制度，另一条是考核制度背后是什么。
阿里的考核制度，也可以解释为KPI的打分制度，分成两条线，暂且定义为宽度和横向吧。
纵向指的是业绩，也就是和你一天所做工作相关的部分，目前是听从361的打分分布制，比较多分成三类3.75、3.5、3.25三档（会有及其少量极优秀的能得4分）；考核周期为S1/S2两个半年，强制推行末尾淘汰制。假如你有一个S得分是3.25，这样的话你的主管HR是会来找你谈话，谈你的绩效改进方案，如果不是你后两个半年全是3.25，这样不好意思，你就要被开除掉了。不好意思啊，真的是强行劝退。
KPI考核还有一个另外一条线，刚才一我们称之为斜向，也就是阿里很有名的价值观了。阿里的价值观目前分为诚信，敬业精神，激情，拥抱变化，团队合作，客户第一，对每一条价值观都会有详细点的解释。价值观这条线的打分会分成ABC三档来打。价值观的打分没有严格意义上的361分布特点。
两个考核联成一体，因此绩效像是都会是3.75A,3.5B这样的组合。
以下讲过的阿里的考核制度，接下来的我们聊下阿里考核制度背后的东西，这里通常讲2点。
第一点：阿里的考核是船舶概论以结果导向的。
这不是很难表述，毕竟阿里是一家公司，公司的本质依然是以盈利为目的，而员工的价值就体现出来在凭空创造的结果上，因为会有我上面提及的绩效考核会不是很严明确的361分布打分。具体看实操层面，每个新S又开始的时候，会设置好你这个半年的绩效考核方案，而这个方案是有是数据量化的，至少3.75具体一点的数字是多少，3.5是多少。假如不好不能量化，那就什么制度排名制，强制361，排名前30%的是3.75,60%的是3.5，结果的是3.25.
这里有同学会说了，那价值观不是没有目标导向么，不要意思，那是肯定很多同学是没有完全再理解价值观背后更深的意思。我们来看下：
激情：以积极乐观的心态对付日常工作，出现困难和挫折的时候永不放弃，不停自我激励，争取实力提升业绩
认真敬业：持续去学习，自我系统完善，做事情再次体现目标和结果
团队合作：主动积极分享分享业务知识和经验；拒绝得到同事必要的帮助；天生擅长用来团队的力量解决问题和困难
拥抱变化：凭空创造变化，并给他绩效开创性地增强
价值观中，也到最后强调的是：结果导向。
第二点：阿里的考核是为员工负责和重视员工
有同学会敢质疑了，考核与成长有什么关系，不是什么还强制破军361么。因人而异吧吧，我仅从个人的看法来聊帮一下忙这个问题。
首先，竟像上面有讲的，阿里的考核指标的很量化，且严格的按照361分布来什么制度。这只会两到三名同学明白自己要努力目标哪，如果没有不努力，都会有1的危险，这会让整个团队有自行管理和经营的动力，这个1得象鲶鱼效应里的鲶鱼。而指标的可量化又会给每位同学以方向。这个点，反正又是我自己从阿里赶回到创业公司之后的最的感触，指标的可量化那是对员工的最的负责，而又不是浑噩的任其发展起来，做几天是一周。
主要，阿里的考核有比较比较严格的流程，包括绩效设定好—绩效自评—上级部门评分—绩效面谈。什么时间点做什么，都会应该提前告知。这里要重点讲再看看绩效约见面谈。阿里的绩效安排面试区分oneplus one原则，谈话的时候主管和HR都会在，就像的流程是先让自己讲讲对自己的评价，然后再主管会讲他对你的评，下一步会问你下一步的计划和期望，之后主管会给你说他对你的期望。整个谈话的时间会在1个小时以上，每次来谈完，你发现会对自己又会有新一层的认知，受益良多。
最后来讲下阿里的1，末尾淘汰。要是你这个半年的绩效是3.25，上面接着讲主管和HR会来找你聊绩效提升的方案，这个交谈特别严肃，很多人是哭着进去的，而且虽说都我也不想因为淘汰而离开这里阿里。只不过这个谈话，不过主管和HR是站在自我剖析你的问题，因此好处你解决的办法和改进之处问题的角度的，谈话完会出一份绩效改进方案，要是按在这个做，而且自己心态的调整好，基本绝对不会被1掉。1总之是给末尾的同学一个压力，死活不愿意你去突破和成长。
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