交互设计师 交互设计师主要是做什么工作的？
交互设计师主要是做什么工作的？
不同的行业可能不一样。北上广的交互设计师包括系统、app、小程序和H5。在这里，我简单以最常见的“H5”交互设计为例：
H5互动设计师
制作H5的完整流程是创意策划、草图框架、平面设计、互动制作、功能开发、测试、推广。
首先要知道h5的用途。知道了h5的用途，有助于我们理解为什么要做h5。这就涉及到h5的第一部分：策划，定义了做这个h5的目的，一般用于营销。策划需要和我们要推广的活动、品牌或者产品结合起来，所以我们也需要把活动和h5的创意场景结合起来。
第二部分是：设计，这里是原型框架和图形UI设计；
第三部分是交互制作，一般用Epub360等h5工具制作，也有大公司选择代码开发和实现。
第四部分是在线测试和推广。一般作品会在苹果和安卓的不同机型上测试，在不同的网络环境下测试。
如果公司大，工种详细，交互设计只需要第二部分。但是，目前大公司差不多有1-3做这个全流程。因为H5工具方便产生结果，所以基本上是留给设计师一个人去做。
交互设计师主要是做什么工作的？
排除讨论工作中的特殊情况，如版本发布前的疯狂节奏、一整天的会议、年底的组织建设、预算安排等。我想写下我每天经历的3次“互动设计师日”:
在美国做交互设计师的一天。
在德国做交互设计师的一天。
在做交互设计师的一天。
只写正常工作时间，加班时间不讨论。只写典型的工作安排，不讨论突况。最后，我就一天工作安排的重点写一些粗浅的看法。1.在美国做交互设计师的一天。场景：在硅谷互联网公司做移动产品设计。8:30am，去公司，吃早餐，在一楼的咖啡厅要一杯冰咖啡，上楼。9:00am，去办公室，查邮件，安排自己当天的设计工作，标注重点。9:15am，专注处理需要一个人思考的设计问题，在纸上画画和写文字内容的设计思路，InDesign，PS，Omnigraffle。10:00am，快速会议，和产品经理、开发者一起，在15分钟内过一遍昨天的成绩、障碍和今天的任务。10:30am，产品经理需求快速讨论，获取新需求，辩证思维，PK。11:00am，用视觉快速度过，然后继续画互动稿。12:1m，午餐，一般是牛油果碎肉黑豆拌饭。1:00pm，和设计或产品同事喝咖啡，中午喝无糖热拿铁，讨论最新的新兴技术和设计趋势，聊最新的移动设备。1:30pm，图纸草稿，设计稿输出，InDesign文档整理，邮件输出整体设计方案。3:00pm，产品周会，计划会，领导任务布置会等。4:00pm，下午的咖啡时间，一定要点草莓牛奶。和国内的同事聊天，聊到哪个餐馆开的，哪个川菜正宗。4:30pm，图纸草稿，与开发一起参加设计实现研讨会，与QA一起参加测试研讨会，拿着图纸草稿与产品经理PK，领导设计评审。6:00pm，下班回家。2.在德国做交互设计师的一天。场景：我在德国出差做设计交付。8:15am，去公司办公室，吃早餐，快速查看处理邮件，跟进解决国内团队关键问题。与国内团队进行电话会议，跟进和安排国内团队的工作，关注重要事项，给予建议和授权。9:00am，晨会，和德国同事讨论项目进度，标注难点，分工。9:30am，检查设计稿，准备方案，整理思路，和同事讨论后期客户会议的沟通点，突破点，PK点。10:00am，步行去客户公司开会，设计部分讨论的很热烈，大家都在职场说英语。说到技术问题，人退后一步捂住嘴，开始用中文快速交流。德国顾客退后一步，捂住嘴，开始用德语快速交流。然后双方都算清楚了，再回到谈判桌前用英语沟通。11:00am，在客户公司的办公区，做会议纪要，发做工作纪要，给国内设计师分配工作，准备下一轮会议。11:45am，迅速与交付团队沟通，看项目进度是否合理，设计交付是否在计划内。12:30pm，吃饭。(德国肘子.看不惯)1:00pm，走路，和家人视频，休息。1:30pm，开始工作，和公司同事讨论客户的新需求，写解决方案，画草图。3:00pm，去客户公司继续开会，讨论设计、开发、用户调研、设计交付、技术实现等。5:00pm，喝咖啡，走回公司办公室，和家人微信说晚安。不吃也不吃三明治。6:00pm，写会议纪要，标注设计交付项目要点，给国内设计团队分配设计任务。6:30下午，项目组例会。设计、开发、技术、架构、安全和项目管理的每个环节报告各自的情况并讨论关键问题。8:00pm，回宿舍。和同事去中餐厅或者回宿舍吃水果。3.在做交互设计师的一天。场景：多个设计项目的并行设计输出和设计管理。7:40am，到公司，早餐。8:00am，去办公室，查看邮件和笔记，重点标记关键问题，处理和跟进。9:00am，查看所有正在进行的项目，标记、划分、安排重要或紧急的设计任务。上午10:00，撰写解决方案、工作材料、图纸和审查t
12:20pm，吃饭，走路，看书，写文章，看设计网站，画画。1:30pm，回复第二轮邮件，跟进重点问题，解决一部分，标记保留一部分。2:00pm，项目评审会议，项目建立会议，解决方案讨论会议。4:00pm，与海外团队员工沟通，了解海外一线支持，审核并给出意见和安排。5:00pm，交互，可视化，前端开发，跟进研究能力线，快速与各条线负责人沟通，获取两条线业务和能力的进度更新，给出建议，安排工作，与其他地点的设计接口沟通。下午6336000.(前面说了，加班就不讨论了。)我觉得高效上进的一天应该包括：1。收件箱上午0点。早上到公司，人少，会议少，问题少，可以马上看邮件处理。如果有紧急问题，可以马上回复解决。如果暂时没有答案，要立即回复已经收到，到一定时间给你反馈。把邮件的工作重点和自己的工作重点笔记快速整合、标记、排序、思考，让一天的工作思路清晰，保证最重要的事情安排在最重要的时间。目标是邮箱里的每一封新邮件都得到妥善处理。2.大时代。许多时间被保留给最重要的工作。重要解决方案、产品整体改版回顾、新产品项目的商业思路、创意设计的密集讨论等。都需要大量的时间来集中投资。这时候，提前预留时间，在会议室办公，避免不重要的会议和邮件干扰是关键。3.碎片时间。很多工作可以在碎片化的时间内完成。比如跟进一个项目的情况，5到10分钟后，我会让总设计师陪我去水房接开水泡茶，走几分钟就清楚了；比如跟进一个设计方法的施工进度，坐久了伸懒腰就会和负责这个任务的同事快速聊上10分钟。时间允许你在放松的时候完成一些工作要求。但是一定要注意，你的碎片时间不一定是别人的碎片时间，所以找到一个对大家都有利的时间点很重要。比如我会更多的利用每天下午公司吃水果的时间，中午步行去食堂的时间，和同事讨论一些不需要长时间讨论的工作任务。4.守时守信。守时其实是在节省自己的时间。守信其实是给自己方便。职场上的任何关键交付物、解决方案讨论点、项目点，都需要有一个准确的守时、守信的概念。提前5分钟到达会场，准备好材料，让自己静下心来准备接下来的讨论，比匆忙准时开始讨论要好。承诺的材料必须按时提交，甚至提前沟通，并再次修改以提高材料的质量。这些都可以提高工作效率和个人职业形象。5.工作前的思考时间。年轻的时候不懂事，经常把工作上的烦恼带回家，这样不好，对工作没有帮助，也没有让自己和家人好好休息。年纪大了，下班回家要学会放松，对自己，对家人，对工作都有好处。所以工作前思考时间很重要。现在，我习惯在下班回家的40分钟车程上思考最近的工作重点。如果有什么重要的未解决的问题，我会考虑初步的想法，明天上班再解决。回家后我会马上换成家庭状态，安心配合老婆做家务，看老婆做饭或者偶尔帮帮她，看电视，看书，写字，跑步，放松自己。其实我们每天工作的重复度还是挺高的。很多时候一段时间很快就过去了。一定要想好自己今天做了什么，做得好的地方，做得不够好的地方，以及以后工作后会做得更好的地方。每天再细微的进步，都是未来一大步的基础。感谢阅读！谢谢，悠悠球
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