交互设计师 交互设计师主要是做什么工作的?
交互设计师主要是做什么工作的?
不同的行业可能不一样。北上广的交互设计师包括系统、app、小程序和H5。在这里,我简单以最常见的“H5”交互设计为例:
H5互动设计师
制作H5的完整流程是创意策划、草图框架、平面设计、互动制作、功能开发、测试、推广。
首先要知道h5的用途。知道了h5的用途,有助于我们理解为什么要做h5。这就涉及到h5的第一部分:策划,定义了做这个h5的目的,一般用于营销。策划需要和我们要推广的活动、品牌或者产品结合起来,所以我们也需要把活动和h5的创意场景结合起来。
第二部分是:设计,这里是原型框架和图形UI设计;
第三部分是交互制作,一般用Epub360等h5工具制作,也有大公司选择代码开发和实现。
第四部分是在线测试和推广。一般作品会在苹果和安卓的不同机型上测试,在不同的网络环境下测试。
如果公司大,工种详细,交互设计只需要第二部分。但是,目前大公司差不多有1-3做这个全流程。因为H5工具方便产生结果,所以基本上是留给设计师一个人去做。
交互设计师主要是做什么工作的?
排除讨论工作中的特殊情况,如版本发布前的疯狂节奏、一整天的会议、年底的组织建设、预算安排等。我想写下我每天经历的3次“互动设计师日”:
在美国做交互设计师的一天。
在德国做交互设计师的一天。
在做交互设计师的一天。
只写正常工作时间,加班时间不讨论。只写典型的工作安排,不讨论突况。最后,我就一天工作安排的重点写一些粗浅的看法。1.在美国做交互设计师的一天。场景:在硅谷互联网公司做移动产品设计。8:30am,去公司,吃早餐,在一楼的咖啡厅要一杯冰咖啡,上楼。9:00am,去办公室,查邮件,安排自己当天的设计工作,标注重点。9:15am,专注处理需要一个人思考的设计问题,在纸上画画和写文字内容的设计思路,InDesign,PS,Omnigraffle。10:00am,快速会议,和产品经理、开发者一起,在15分钟内过一遍昨天的成绩、障碍和今天的任务。10:30am,产品经理需求快速讨论,获取新需求,辩证思维,PK。11:00am,用视觉快速度过,然后继续画互动稿。12:1m,午餐,一般是牛油果碎肉黑豆拌饭。1:00pm,和设计或产品同事喝咖啡,中午喝无糖热拿铁,讨论最新的新兴技术和设计趋势,聊最新的移动设备。1:30pm,图纸草稿,设计稿输出,InDesign文档整理,邮件输出整体设计方案。3:00pm,产品周会,计划会,领导任务布置会等。4:00pm,下午的咖啡时间,一定要点草莓牛奶。和国内的同事聊天,聊到哪个餐馆开的,哪个川菜正宗。4:30pm,图纸草稿,与开发一起参加设计实现研讨会,与QA一起参加测试研讨会,拿着图纸草稿与产品经理PK,领导设计评审。6:00pm,下班回家。2.在德国做交互设计师的一天。场景:我在德国出差做设计交付。8:15am,去公司办公室,吃早餐,快速查看处理邮件,跟进解决国内团队关键问题。与国内团队进行电话会议,跟进和安排国内团队的工作,关注重要事项,给予建议和授权。9:00am,晨会,和德国同事讨论项目进度,标注难点,分工。9:30am,检查设计稿,准备方案,整理思路,和同事讨论后期客户会议的沟通点,突破点,PK点。10:00am,步行去客户公司开会,设计部分讨论的很热烈,大家都在职场说英语。说到技术问题,人退后一步捂住嘴,开始用中文快速交流。德国顾客退后一步,捂住嘴,开始用德语快速交流。然后双方都算清楚了,再回到谈判桌前用英语沟通。11:00am,在客户公司的办公区,做会议纪要,发做工作纪要,给国内设计师分配工作,准备下一轮会议。11:45am,迅速与交付团队沟通,看项目进度是否合理,设计交付是否在计划内。12:30pm,吃饭。(德国肘子.看不惯)1:00pm,走路,和家人视频,休息。1:30pm,开始工作,和公司同事讨论客户的新需求,写解决方案,画草图。3:00pm,去客户公司继续开会,讨论设计、开发、用户调研、设计交付、技术实现等。5:00pm,喝咖啡,走回公司办公室,和家人微信说晚安。不吃也不吃三明治。6:00pm,写会议纪要,标注设计交付项目要点,给国内设计团队分配设计任务。6:30下午,项目组例会。设计、开发、技术、架构、安全和项目管理的每个环节报告各自的情况并讨论关键问题。8:00pm,回宿舍。和同事去中餐厅或者回宿舍吃水果。3.在做交互设计师的一天。场景:多个设计项目的并行设计输出和设计管理。7:40am,到公司,早餐。8:00am,去办公室,查看邮件和笔记,重点标记关键问题,处理和跟进。9:00am,查看所有正在进行的项目,标记、划分、安排重要或紧急的设计任务。上午10:00,撰写解决方案、工作材料、图纸和审查t
12:20pm,吃饭,走路,看书,写文章,看设计网站,画画。1:30pm,回复第二轮邮件,跟进重点问题,解决一部分,标记保留一部分。2:00pm,项目评审会议,项目建立会议,解决方案讨论会议。4:00pm,与海外团队员工沟通,了解海外一线支持,审核并给出意见和安排。5:00pm,交互,可视化,前端开发,跟进研究能力线,快速与各条线负责人沟通,获取两条线业务和能力的进度更新,给出建议,安排工作,与其他地点的设计接口沟通。下午6336000.(前面说了,加班就不讨论了。)我觉得高效上进的一天应该包括:1。收件箱上午0点。早上到公司,人少,会议少,问题少,可以马上看邮件处理。如果有紧急问题,可以马上回复解决。如果暂时没有答案,要立即回复已经收到,到一定时间给你反馈。把邮件的工作重点和自己的工作重点笔记快速整合、标记、排序、思考,让一天的工作思路清晰,保证最重要的事情安排在最重要的时间。目标是邮箱里的每一封新邮件都得到妥善处理。2.大时代。许多时间被保留给最重要的工作。重要解决方案、产品整体改版回顾、新产品项目的商业思路、创意设计的密集讨论等。都需要大量的时间来集中投资。这时候,提前预留时间,在会议室办公,避免不重要的会议和邮件干扰是关键。3.碎片时间。很多工作可以在碎片化的时间内完成。比如跟进一个项目的情况,5到10分钟后,我会让总设计师陪我去水房接开水泡茶,走几分钟就清楚了;比如跟进一个设计方法的施工进度,坐久了伸懒腰就会和负责这个任务的同事快速聊上10分钟。时间允许你在放松的时候完成一些工作要求。但是一定要注意,你的碎片时间不一定是别人的碎片时间,所以找到一个对大家都有利的时间点很重要。比如我会更多的利用每天下午公司吃水果的时间,中午步行去食堂的时间,和同事讨论一些不需要长时间讨论的工作任务。4.守时守信。守时其实是在节省自己的时间。守信其实是给自己方便。职场上的任何关键交付物、解决方案讨论点、项目点,都需要有一个准确的守时、守信的概念。提前5分钟到达会场,准备好材料,让自己静下心来准备接下来的讨论,比匆忙准时开始讨论要好。承诺的材料必须按时提交,甚至提前沟通,并再次修改以提高材料的质量。这些都可以提高工作效率和个人职业形象。5.工作前的思考时间。年轻的时候不懂事,经常把工作上的烦恼带回家,这样不好,对工作没有帮助,也没有让自己和家人好好休息。年纪大了,下班回家要学会放松,对自己,对家人,对工作都有好处。所以工作前思考时间很重要。现在,我习惯在下班回家的40分钟车程上思考最近的工作重点。如果有什么重要的未解决的问题,我会考虑初步的想法,明天上班再解决。回家后我会马上换成家庭状态,安心配合老婆做家务,看老婆做饭或者偶尔帮帮她,看电视,看书,写字,跑步,放松自己。其实我们每天工作的重复度还是挺高的。很多时候一段时间很快就过去了。一定要想好自己今天做了什么,做得好的地方,做得不够好的地方,以及以后工作后会做得更好的地方。每天再细微的进步,都是未来一大步的基础。感谢阅读!谢谢,悠悠球
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