kpi绩效考核模板 企业到底该不该用KPI？为什么？

企业到底该不该用KPI？为什么？

KPI作为众多企业采用的一种方法，当然有其必要的价值。

但这并不是说它完美无缺。

我整理了几种常用评估方法的优缺点比较。请看一下：从图中可以看出，无论哪种方法，都有其缺点。所以一句话也说不出来。

作为KPI，从我个人的制定和实施经验来看，关键是指标量化的合理性。

量化指标包括最重要的四个维度：第一是考核维度，第二是相应维度的考核指标，第三是比例，第四是考核评分标准。

例如：如果是销售职位，首先要考虑的是销售任务的完成情况和收款情况。要完成销售任务，就要定在100万左右。标准是80%-100%的词是1，60%-80%的词是0.8，销售任务占60%。等等。

销售职位可能相对容易。那我们要网络推广，怎么决定？

可能更难。本文介绍了一种逐步设计的鱼骨图分析方法。

最后，科学的KPI是一种管理的辅助工具，但也必须从理论上控制KPI。企业应建立更加全面的激励和人才评价体系，以弥补KPI指标的不足。

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