互联网物业，可行吗？

网友解答: 小区的围墙拆了，这给物业传统的管理模式带来了冲击。为了生存，如何转变管理模式，更高效地对物业进行管理成为物业公司不可忽视地问题。“互联网+物业”不仅转变了管理模式，还为物业管

小区的围墙拆了，这给物业传统的管理模式带来了冲击。为了生存，如何转变管理模式，更高效地对物业进行管理成为物业公司不可忽视地问题。“互联网+物业”不仅转变了管理模式，还为物业管理带来降本增效保安全的价值。

经过几十年的发展演变，我国物业管理行业取得了长足的进步，无论是从业人数、企业数量、覆盖范围、人员素质，还是服务水平、服务内涵、经营能力都在不断增强和提高。

然而从客观方面来说，物业管理的“痛点”也是相当普遍，如：

1、物业服务项目不全：大部分物业仅能满足基本的物业管理项目，例如物业缴费、门禁管理等，没有能力完善社区服务提高社区生活质量。

2、人工管理压力大：物业管理工作完全依赖人工管理，甚至需要24小时人工值班，导致人力成本多高。

3、物业服务质量跟不上：服务项目缺失、人员不足、管理技术不足、缺乏工作积极性等多方面原因，导致物业工作效率低和敷衍了事常有发生。

4、社区环境管理困难：社区周边商家质量参差不齐，物业管理人员无法统一管理，导致社区环境混乱复杂，甚至影响到社区内部。

5、投资高，回报低：物业工作量大且繁杂，即使提高人力物力的投资仍然无法完善物业服务；盈利模式单一，依靠物业缴费以及少量广告位等方式艰难维持。

6、业主缺少归属感：缺乏交流，业主之间没有互动，业主与物业之间沟通匮乏；业主黏度低，物业服务质量低，业主感受差。

诚如业界权威人士所言：“虽说物业管理是个朝阳产业，但总体还处于低水平运行的状态，在国内的发展很不成熟，亟需一场变革使之浴火重生、焕发新机。”

无需讳言，中国的楼宇物业管理被很多人诟病，不少人对身边的物业非常不满，那么一个好的物业管理在哪里呢？有没有一种方法可以根治行业通病？

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