直销管理系统 销售管理是艺术还是技术？
销售管理是艺术还是技术？
您好，作为一名销售和管理顾问，我很高兴回答您的问题。
人们对艺术和技术的理解是，能理解规则的是技术，不能理解的是艺术。
技术可以继承、传授和学习，但艺术是困难的。
当我们研究销售管理问题时，我们发现，其实销售管理是一门系统的学科，我们可以把它理解为一门技术。
销售管理有三个方面。首先，我们需要弄清楚我们从哪个方面来看待这个问题。
第一个视角是一线团队经理的视角，要关注具体的业务、销售人员、客户、工作流程等
第二个视角是企业销售负责人，一般称为公司的销售总监或副总经理，全面把握业务工作。这个视角主要集中在市场竞争、渠道政策、团队建设、管理提升等方面
第三个视角是企业运营的视角。老板需要有能力从经营的角度看销售。这一视角主要集中在人才战略、管理模式、商业模式、制度等方面。其核心思想是投入与产出的关系。
以上三个观点可以是“具体的”。
例如，如何管理销售人员？
我们有一套叫做“优秀销售经理十项全能”的制度，就是把一线销售团队经理的工作具体化为九项职能，告诉你用这九项职能做什么、怎么做、做什么。根据十项全能的内容，你可以一步一步地成为一名更好的管理者。
对我们来说，销售管理是一门系统的学科。
团队建设：招聘、制定标准、评估新人、团队整合；
2。团队激励：提高每个人的工作热情；
3。团队培训：培养优秀的销售人员，建立人才梯队。业务支持：帮助下属谈业务或指导下属谈业务；
5。客户管理：客户信息管理、需求管理、关系管理、分级管理；
6。销售管理和控制：检查、沟通和控制下属的工作流程；
7。制度建设：建立一套规范的下属工作指导制度；
8。沟通协调：处理好与企业其他部门的关系，使每个人都能更好地支持销售团队的工作；
9。市场调研分析：为企业决策、调研分析工作规范化提供依据。
欢迎好评和关注，我们是一家专业的销售和管理咨询机构，销售出现问题，马上找微。
销售业绩不错可是我只想做销售，不想做管理，我有错吗？
这个问题是很多企业和员工共同面临的问题，很有代表性。除了销售领域，如技术、研发、软件等岗位，这种现象也存在。我愿意系统地回答您的问题，希望对您有所帮助。
首先，看看你的基本情况。你的销售业绩很好。说明你的业务能力很强，不想做管理。这说明你现在对管理不感兴趣。也可能是你没有管理方面的专业知识。当然，也可能是公司现有的分销政策造成的。
其次，无论你继续做销售还是管理，都没有对错。只是你做的更适合你，更适合你。当然，这对你和公司都有好处。
第三，你应该知道销售和管理是不同的岗位，对你专业技能的要求也不同。当然，由于管理水平的原因，管理提升的空间要大得多。你要有一个小小的职业规划，不能只是主观的兴趣，任性的决定。
第四，如果你还年轻，喜欢销售，不妨继续做好销售，进一步提高自己。
第五，如果您选择第四种选择，建议您在做销售的同时学习管理知识，这不仅有利于您销售业绩的不断提高，也有利于您的长远发展。！第六！当你巩固管理基础，有足够的管理储备，年龄成熟，你可以主动考虑并把销售转向管理发展
！第七，如果你的工作年限很长，而且由于体力原因已经在销售部门工作了几年，我建议你只做管理，边工作边学习，因为没有时间可以浪费。
第八，对于大多数企业来说，在用工方面存在很大的误区。他们往往把销售、技术、设计、软件等专业岗位的优秀人才逼到管理岗位，甚至直接充当部门领导。这往往导致人才的浪费，给企业带来损失。
因为决定员工职位和职位的不是他早期业务贡献的大小，而是他的能力！这一点很重要，所谓为官要有什么本事，就要奖赏功德
！如果有问题，请给我们更多有价值的意见。谢谢您！
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