天猫 商业模式分析
商业模式分析之 天猫商城一． 概述 商业模式是为了实现客户价值最大化，把企业运行的内部各要素整合起来，形成完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现方式满足客户需求、实现客户价值，同
商业模式分析之 天猫商城
一． 概述 商业模式是为了实现客户价值最大化，把企业运行的内部各要素整合起来，形成完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现方式满足客户需求、实现客户价值，同时把系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。
天猫商城隶属于阿里巴巴集团，起源于淘宝网的女人街，是淘宝网全新打造的在线B2C 购物平台，为消费者提供100正品保障、7天退换货、购物积分返现等优质服务。迄今为止，天猫已经拥有4亿多买家，5万多家商户，7万多个品牌。
本文从天猫商城的定位、特征、盈利模式等方面进行了分析，同时对天猫2014年的新战略发表了一定的看法，然后对天猫的发展提出了一些建设性的建议。
二． 分析
1. 定位分析
天猫——中国线上购物的地标网站，亚洲最大的综合性购物平台，2000品类，70000个品牌，100正品保障，全新一站式购物体验。涵盖服饰鞋包，美妆护肤，家电数码，时尚大牌，母婴玩具，家具建材等品类，提供优质的品牌商品和服务, 为消费者带来全方位引领潮流的生活时尚！
——这是天猫首页上对自己的定位介绍。
天猫的商业模式是B2C ，也就是通常说的网上商业零售，企业通过网上平台直接面向消费者销售产品和服务。这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率。
天猫商城旨在依托淘宝网优势资源，整合上万家品牌商、生产商，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者打造网购一站式的服务，力争将以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。
与淘宝的“集市”模式相对应，天猫是一家大型“商城”，这里拥有各种国内外大品牌的旗舰店，也拥有刚刚起步的创业者的全新品牌，但终究是经过合格注册的商标，它比淘宝更加正规，更有保障，在琳琅满目，良莠不齐，鱼目混珠的互联网中树立起了一根信誉购物，安全购物，品质购物的标杆。
2. 属性特征
,（1） 流量大
网站 tmall.com IP & PV 值
以下数据为估算值，非精确统计，仅供参考
(来自Alexa )
（2） 转化率低
电子商务转化率即交易次数/访问数。若详细运算也可以表达为：（浏览产品人数/进站总人数）×（进入购买流程人数/浏览产品人数）×（订单数/进入购买流程人数）。
转化率其实就是成交率，它受种种因素的影响，不过最主要的便是产品、营销推广、用户管理、用户体验、服务这些方面。另外物流配送、甚至打开和跳转网页所用的时间等等都非常重要。
,先来看一个最新的B2C 网站转化率排名表吧：
可以看出，这些权威的B2C 网站的转化率都低得可怜，而更多的电商网站仍徘徊在1以下，当然，也包括天猫。
对电子商务来说，转化率不高是通病，对流量如此巨大的天猫而言，这一问题尤其严重。其实在访问量数额庞大的基础上，转化率哪怕是千分之一的提升，也是巨大的利润。
（3） 起点高
天猫有其得天独厚的优势，那便是阿里淘宝的雄厚资本作为后盾，使天猫在初期的筹划运转中可以放开手脚。同时，淘宝天猫的会员共享模式也让天猫从一开始便有了巨大的用户群。与先从线下累积起基础的苏宁、海尔等相区别的，天猫从电商起家，从已经是业内龙头的淘宝分离出来，加上拥有一批经验与技术并存的精英团队，在电商领域的起点就是很高的。
3. 盈利模式
（1）技术服务年费和实时划扣技术服务费
天猫商城的收费主要有实时划扣技术服务费和技术服务年费。技术服务费目前年费是3万元/年，商户需在入驻时一次性交纳，随着商家的不断入住，收入会随之增加；另外实时划扣技术服务费也是主营业务收入中重要的部分，标准是支付宝成交额（不含邮费）×商品对应的技术服务费率。
佣金收取在线下零售平台十分普遍，但在天猫初创的线上交易市场上仍是一个充满创新性、冒险性的举动。淘宝曾经高举免费大旗战胜了无数强敌，免费也已经成为电商网站吸引用户的一大手段，故当时天猫的技术服务费战略面临着相当的压力，然而目前看来，天猫当时的策略是成功的。
首先，我们要看到免费模式下存在的许多弊端，商家在没有上架成本的环境中，为了盈利，自然会加大炒作，重复陈列商品，使网购的效率降低，网站的信誉也受到了影响。当然，淘宝的门槛低，本来就是鱼龙混杂之处，但天猫不同，它对品牌和品质有一定的要求，高门槛，高质量，高利润，自然应当对应另一种收费的模式。免费模式下，平台的盈利可能只靠着广告和排位的收费，始终还是低阶的盈利手段。
其次，收取交易提成这一行为本身就将平台与卖家的利益绑在了一起，只有双方成交，平台才有收益，只有平台做得够好，卖家才有点击量，这种不是双赢就是双输的捆绑法，从根本上促进了平台与卖家双方的积极性，激励了双方的合作。
再次，在当时的环境之下，国内电商平台几乎是淘宝一家独秀，使入驻平台的商家们再难找到这一领域更大流量来源的地方，在可替代性不强的情况下，收取一定比例的佣金对卖家也是不得不接受的。况且毕竟与线下零售平台相比，线上销售的成本低得多。
并且，按不同类别产品收取不同比率的服务费也非常重要，毕竟不同行业的进价售价差可能大不一样。另外，收取佣金的比率也大有文章，平台经营者无疑必须要找到买家卖家和平台三者之间的平衡点，收取适当比率的提成，才能不至使线上零售陷入成本转嫁的恶性循环之中。
总之，技术服务费是天猫作为B2C 网站的主要盈利模式，区别于淘宝的无门槛，它的存在客观上使天猫的运作更加有序。
（2）广告收入和关键词竞价收费
天猫商城目前整合了淘宝网4亿多卖家，首页每天的访问量接近1亿人，是一个非常好的广告平台。天猫商城广告主要有商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等。
另外，由于内部竞争激烈，天猫商城允许商家付费购买关键词，以提高在搜索结果中的排名，提高店铺的流量，这也是天猫商城非常重要的收益来源。
（3）软件和服务收费
天猫商城依托自己的技术团队，借助消费行为数据库，根据商家的需求开发大量的软件和附加服务，如图片空间、会员关系管理、装修模板、数据魔方、量子统计等等。由于这些服务的推出是以天猫商城的数
,据库系统为依托的，因此在开发过程中迎合了卖家的需求，具有非常好的销量，几乎每一个商家都会购买相当一部分的软件和服务，以使自己的店铺能够更好的发展。
这些盈利手段都体现着天猫平台与商家的双赢原则，天猫为商家更好地经营提供优质的条件，同时向商家收取提成和佣金，这种相互促进也会最终使消费者受益。
4. 最新战略：“五化”
4月15日，天猫发布了2014年战略，天猫总裁王煜磊向外界首次披露了天猫2014年的新玩法，可概括为“五化”战略：
（1） 品牌时尚化
王煜磊很直白地表达了天猫的心声，“我们能够接受一定的、
短期的销售压力，但是今年的天猫一定要往一线城市再往上走一
步。希望大家可以对身边的人说，天猫真的时尚了。”
诚然，对不同阶层的人而言，时尚有不同的定义，尤其是面
对着国内十几亿人口各自不同的需求与品味，“时尚化”的难度过
大，很难不沦为一个口号。引进新品牌，大品牌，国内外优质品
牌，似乎已经不能满足公众被电商战惯坏了的越来越刁钻的口味
和要求。即便已经做到应有尽有，也容易造成商品重叠而失去新
鲜感和独特感，或者由视觉轰炸引发视觉疲劳，最终可能会达到
反效果。
个人认为，要做到时尚化，首先便要明确什么是时尚，通过
市场调查、心理学测评等手段，了解大众的取向，对不同的人群，
采用不同的营销策略，如使用平行式的导航入口，用户可以在进
入商城之前，选择女生区或女人区，男生区或男人区，妈妈区或
学生区，根据不同人群的需求变换首页时尚用品的推荐方式。并
且采用大数据的分析方式记录每个用户的特点爱好，是小清新型
还是前卫奔放型，是摇滚爱好者还是足球迷，从而抓住该用户的
购物心理，购物方向，也就有的放矢。因为在有限的首页空间以
及有限的用户浏览时间上，电商平台必须要快而准地抓住用户的
眼球，向妈妈推荐小女生的可爱包包无疑是一种信息资源的浪费，
如何做到针对不同人的特点安排购物体验，是做到时尚化的关键
一环。
（2） 行业垂直化
天猫电器城负责人张军说，电器城今年要做三件事，一是搭
建新品首发平台。二是好价，通过优化供应链来在商品设计制造、
物流和营销各个环节结合互联网思维进行优化。三是好服务，这
实际上就是投资日日顺的动机，大家电的服务是至关重要的。
无疑，在每个垂直领域，天猫都有强劲的对手，要做到面面
俱到过于困难，不过天猫自有其优势，作为B2C 行业几乎是里程
,碑式的平台，其规模、影响力是巨大的。要做到行业垂直化，就要建立更权威的价值，更优质的服务，虽然，前路漫漫。
（3） 会员价值化
如何吸引更多顾客，已经不能算是难题，但现在更为关键的是如何将现有平台的人群留住，甚至激发他们更多的消费潜力，这才是各家电商未来要做的头等大事。
如今，各个平台都在强调会员价值，从会员积分、应用场景、各种奖励等等给会员附加N 种权益，无非是想黏住这些老用户，通过老用户的口碑拉来新用户。
当然，在淘宝天猫这些网站上的会员都是免费的，其目的无非是拉拢更多的用户，不过在今后，或许更多福利会为付费会员开放，在这方面，腾讯无疑是做得比较成功的行家，如何将常驻用户转变为固定用户，再将固定用户转变为忠实用户，是电商平台经营者以及商家需要重视的一大问题。
（4） 无线个性化
对于阿里系来说，目前无线端的产品众多，让人感觉杂而无序。除了手淘、支付宝钱包、淘点点这些背负着重要使命的无线端产品，天猫APP 、聚划算APP 、来往等众多APP 让阿里系的无线战略虚虚实实。按照马云此前对阿里整个战略的部署，“云 端”服务，云即阿里云提供的云服务基础，端包括PC 、无线的线上端，也包括传统各种零售实体以及商业百货的线下端。在这个大战略里，无线APP 也就是一个端点的服务。
（5） 服务分层化
天猫做服务分层化是在前四个关键词做到的同时就要做的一项服务。比如在会员价值化后，势必会给不同的会员带来不同的服务。此外，天猫乃至整个阿里在做了多年大数据积累后，如何利用大数据帮助平台和商家给用户提供不同的服务体验，从而建立一整套服务体系标准将显得尤为重要。这也呼应天猫想做品牌时尚化，把生意扩散到一线城市去，而这些人群对服务的敏感远远超过了价格。
实际上，只有服务超越了商品本身，天猫才会真正立起来，通过建立的这套服务标准体系去影响商家、消费者、乃至整个商业流通体系。
好的服务是商家立足的根本，如果失去了消费者的信任，那么别说五化，任何销售手段都是空谈。
三． 总结与建议
1. 提高门槛，挑选优质商家
,近日天猫颁布了2014年度招商资质细则，针对不同品类商家的入驻条件进行了新的限定，门槛普遍提高。
根据天猫2014年招商新规定，服饰箱包品类申请开店的注册资本需要高于100万元，开店公司需经营两年以上，R 标且注册满两年; 化妆品品类申请开店注册资本高于500万元，开店公司需经营三年以上，R 标需注册满三年; 家居家装家纺品类申请开店注册资本不低于50万元，开店公司需经营一年以上，持有R 标。所有品类的开店申请人都需具有一般纳税人资格。
天猫方面表示，此次细则的调整意在强调入驻企业的经营实力和为消费者提供服务的稳定性。同时天猫表示会收紧授权链路，同时暂停一部分类目专营店的招商，从源头上确保商品和服务的品质。
这也意味着，以后中小卖家入驻天猫将变得非常困难，阿里上市后天猫对入驻门槛的大幅提升也意味着天猫和淘宝的彻底区分。
这一举措正是天猫在招商门槛上所做的努力，但光凭资本判断商家的优劣未免笼统和唐突，消费者需要的，不一定是大品牌，却一定是好品牌，这就需要平台在招商时着重注意考察商家的品质与信誉。
优质商家的作用是不言而喻的。B2C 平台能否满足消费者的需求，商品质量是否合格、能否提供优质的服务等都要依靠优质的商家来完成。因此优质商家对于平台是至关重要的。天猫商城在运作初期，为了吸引商家，降低了入驻要求，导致商城中商家泥沙俱下，商品参差不齐，商家推广成本高，价格PK 激烈。在消费者中的口碑也日益下降。
因此，天猫商城应加强对品牌商和大代理商的招商，吸引更多的优质商家，同时应该不断的对现有商家进行监管考核，提高商家的素质水平，摒弃劣质的商家，去劣存优。
2. 改善商品展示模式 ，改进用户体验
淘宝商场模仿亚马逊的SPU 模式，采取“产品编码(TSC)”进行产品同质化管理，但是在细节远远不能满足消费者的购物体验，对同质化产品的处理也无有效的机制管理，消费者在天猫商城的选择有些无从下手，经常出现天猫商城同质化的商品实际上为多款不同的产品。而京东商场在招商的时候通过同一品牌只招一个卖家的方式避免了商品同质化。如何平衡两者之间的关系，天猫商城还需要做出长足的努力。
3. 从细节入手，改良信用和评价体制
偏向买家的评价体制有时会让卖家难以生存，而在评价可以更改的情况下，卖家的无敌骚扰攻击也常常让买家不敢中差评，同时，有评论的地方就有刷评论的人存在，让人无从辨清真假，这是电商平台中普遍存在的问题，也是急需改善的问题。另外，客服的畅通，申诉流程的简化等等，都从细节上体现了其对用户权益的重视与保障。