企业员工培训重要吗？

网友解答: 企业员工培训重要吗？当然重要，但如果这么问这么说，其实也是说的一堆正确的废话。我就不从培训的角度，从企业的角度来说说培训吧。过去，做培训行业的，不管是做什么培训，都会无限夸大

企业员工培训重要吗？

当然重要，但如果这么问这么说，其实也是说的一堆正确的废话。

我就不从培训的角度，从企业的角度来说说培训吧。

过去，做培训行业的，不管是做什么培训，都会无限夸大培训的作用。

比如，搞成功学的，搞什么教练技术的，搞什么NLP培训的，搞什么国学管理的，搞什么商业模式的，搞什么资本运作的等等，把这些相关培训的作用浮夸到天上，认为能包治企业的百病。

以上都是从培训的角度说培训，自说自话、自吹自擂，令人反感。

我从企业的角度，来说培训，说三点：

1、企业战略方向不清晰的话，做什么培训都可能南辕北辙。

2、企业业务模式不清晰的话，做什么培训都可能自找麻烦。

3、企业价值主张不清晰的话，做什么培训都可能走火入魔。

所以，企业的培训要起作用，一定是有前提的。

这里特别多说一点，企业的战略方向，企业的业务模式，企业的价值主张，是能培训出来的吗？

所有这些适合企业的战略发展路径，都是企业核心团队在长期的经历、摸索、碰撞、破碎、过滤、沉淀、创新、总结、选择出来的，这不是培训这个层面能解决的问题。

因此，培训于企业而言，仅仅是落实企业战略的手段和工具而已。

如果培训：

1、不能帮企业马上赚钱

2、不能帮企业马上省钱

3、不能帮企业提升效率

这样的培训不但不重要，就是在浪费资源，毫无意义！

非常同意的你的看法，培训实际上就是一种投资。

很多企业把员工看作成变动成本，但是对于丰田来说他们把员工看成是投资，两个不同的视角决定了对员工培训态度的不同，成本的角度看，那么既然已经是成本那么就需要再降低，投资的角度看，是需要创造价值，那么投资越多，换的的利益也是越大。

所以一个企业越不想培训，会变得越不想，从而越来越不靠谱，而挤时间培训，抽时间培训，不断给员工培训的企业则会越来越好。

最近一段时间，走了一些企业，听到最频次最高的一个词就是没有人，没有合适的人，明明有那么多人在那里，为什么还没有人呢？究竟什么才是合适的人？为什么组织不能创造合适的人出来？因为缺乏有效的人才育成系统，而其中培训是其中必不可少的一个环节。

其实管理者的业绩是通过其下属的业绩来体现的。为了达到出色的业绩，就需要出色的人才来完成，这是一个必然，所以培养下属等于在帮助自己提升业绩。如果下属可以出色完成业绩，那么作为上级的管理者就会有更多的时间去自我学习和提升，而不是到处充当救火队员了。

公司发展的人才梯队育成。如果一个企业仅仅培养管理者，不培养员工，那么这个企业难道所有的管理者都是从外面招聘么。那么真的是铁打的营盘流水的兵么，如果是这样的话，一个企业的根基不稳何谈发展。

企业核心竞争力的塑造。在《知识创造的企业》一书中指出，其实员工才是一个企业最核心的竞争力，因为员工创造知识，而知识是一个企业的核心竞争力。所以只有不断的培训员工，让他们再完成知识的传递和转换，把知识形成标准化，再供后面人继续学习，创造新的知识。

而且如果担心员工培训完之后跳槽离职，是可以通过补充的合同条款来进行约束的，可以在劳动合同里面约定员工必须为企业服务一定期限才可以，否则应当向企业支付违约金。

其实这是一个双向信任的过程，企业通过培训增强员工能力，提升效率，获得更好的产品或者服务质量，为企业带来效益，而员工通过培训不断提升自己的能力，通过付出价值获得更多的回报，是良性的，而不要形成对立面。