怎样能快速建设团队？

网友解答: 我来回答吧，比较直白之前公司走了一批人，公司算是损失惨重，谁也不愿意看到这样的结果，包括同事，刚刚混个脸熟，就要离开，对其他的同事其实也时有影响的，对老板来说也是一个不小的打

之前公司走了一批人，公司算是损失惨重，

谁也不愿意看到这样的结果，包括同事，刚刚混个脸熟，就要离开，对其他的同事其实也时有影响的，对老板来说也是一个不小的打击，好不容易招聘过来，花费时间培训，去手把去手教，最后却离开了，确实有些遗憾，有些人说走了也好，干不了大事的人，也许老板还会在其他同事面前还会羞辱一番离职的员工，有的同事私下还会理论纷纷，其实这都是不好的，不管是员工还是老板都要克制，你们也知道，人最难管理，每个人都是独立的个体，都有自己的小心思，这都不是什么大事儿。主要时要让他们感受到企业文化，首先你要让员工体会到你公司的用人文化，公司价值，让员工认同你的公司，也就是家的感觉，在这里可以感觉有梦想，感觉有家有归属感，感觉可以改变自己，感觉未来有前途，感觉能挣到钱等，一句话：就是让人家感觉就在自己家干活。

培训要提前做好考察和统计，那些岗位的人员培训，那些自愿的，那些被动的，那些人在那些方面要培训，多长时间，都要问好统计好，不要一股脑的都拉过来培训，完了还不做反馈结果，搞得大家都不好受。

加班要合理，一周或者一个月加班几次，加班要有什么奖励（加班费以外的小礼品），让员工加班的时候还感受公司的关怀，有的公司，加班没有加班费，还撂一句话狠话，这样的公司对员工来说只是一个过度。

有的公司项目可能分配不合理，其他员工有想法，其实说白了，就是对待员工要公平合理，一起吃肉！不要偏袒，护犊子，这样的话很容易失民心。

绩效做好，要让员工有工作的积极性，经常找员工谈谈心，询问一下家里情况，生活状态，工作状态，及时的给与帮助，时不时的和员工聚聚会，大家吃吃饭，舍得花钱给员工，员工才舍得给你工作。

先说这么多，瞎编的。

什么是"团队"?不单单的若干个人为你而组成的"战斗"队伍,除了资金和物质上的供给.更应该注重精神上的维护.如果看过马云95年十七罗汉的演讲视频,你一定会受一些许启发.当时的十几个人,至少有一半以上不理解老马天天吐沫横飞的在讲什么,然而他们却以一大半以上的人选择跟着马云干了,并在最后获得了胜利. 结果无外乎两点.

第一,精神挤压,说白了,就是洗脑.你和你的团队说什么,讲什么,也并不太重要.最关键的就是把们们叫到一个房间里天天说,8小时不停的说(有点夸张...),你的目标是什么,达到目标你要干什么,他们的未来会是什么样. 世界会怎看我们.看不起我们的人死的会有多惨.这就是精神挤压,让屋子里的人.每天少有其它的想法.每天思考你说的对或错.

第二,你一定是个靠谱的人,空口说白话的人是干不了大事的. 所以必须要付出实际行动. 达到小目标后,一定要兑现,并进一步扩大理想.一个你认为距理想更远的理想.并不断的鼓励. 把团队的领导者塑造成为一个人人可以膜拜的大神.有了人格魅力.每人就是你的FANS.说话行事容易得多.可以非常容易的进行打压.并主导团队其中的任何人为你做事.

这两点是我的小技巧,你可以说难搞 ,但我靠这两点成功了无数次.

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