关于华为跟华为的狼性精神，大家怎么看？

网友解答: 我在华为呆了几年，也思考过这个问题，我理解的狼性精神是：1.团队合作华为的员工，每个人都是螺丝钉，只有在团队中，力量才被发挥出来，华为的每个订单合同，都是团队合作所以完成的。

我在华为呆了几年，也思考过这个问题，我理解的狼性精神是：

1.团队合作

华为的员工，每个人都是螺丝钉，只有在团队中，力量才被发挥出来，华为的每个订单合同，都是团队合作所以完成的。

虽然每个公司都讲团队合作，但是和华为的团队合作比起来，还是有差距，因为华为的团队并非单打独斗的团队，一个团队往往有多个支撑团队，所以形成强大的战斗力。一个团队有困难，有风险，其他团队会来帮忙，所以团队合作，不光指团队内部，还包括团队之间的合作，更重要的是互救。

2.执行力强

在华为，讲的最多的就是拉通，对齐，落地。把差异消除，统一起来，最终落地执行。每年，事业部有事业部目标，部门有部门目标，小团队有团队目标，每个人有自己的工作目标，以结果为导向，结果和绩效直接挂钩，严格执行。不断推动每个人朝目标前进。执行力得到保证。

3.目标坚定

对于目标，从上到下，进行层层分解，落到每个人头上，最终完成目标。

对于目标，资源不够，再申请，支撑不够，再调配，确保完成目标。

一、所谓狼性，有三个特质：

1.具备敏锐的嗅觉，善于捕捉市场动向及机会

2.富于进取心和攻击性，不屈不挠、不轻言失

败、奋不顾身的进攻精神；

3.群体奋斗的意识；

二、具体到华为的企业文化应用里面，狼性精神可以归结为：以结果为导向，拒绝为失败找借口；

三、文化本身就是多样性的，取其精华，去其糟粕；

过度“狼性”，比如我们经常看到的某企业员工互相扇脸，喝鸡血喊口号立军令状等行为就属于扭曲理解了狼性精神的内涵；

将狼性精神的内涵有用成分抽取出来，为我所用，形成适合自己企业和团队的文化是正路；