怎样整合自己的装修公司？

网友解答: 其实我做装修公司已经是好几年了。装修公司本身自己是没有什么东西的。虽然他属于实体企业。但是自己并不具有很多产品。本身就需要整合人员设备材料，资源等信息。通过装修公司自己的平台

其实我做装修公司已经是好几年了。装修公司本身自己是没有什么东西的。虽然他属于实体企业。但是自己并不具有很多产品。本身就需要整合人员设备材料，资源等信息。通过装修公司自己的平台，如何有效分配材料，人员技术等等。装修公司的整合，应该就说如何合并或者是兼并和自己能力相差差不多的有缘人。有共同目标的一部分人。如何将这些资源在有效的合理分配出去，这才是现在装修公司存在的目的。当然这个排除那些所谓的金融装修类的，坑蒙拐骗的这些公司，尤其是今年那些所谓的互联网装修，金融类装修，把装修拿来当托儿的，这些他们整合的资源不是整合装修资源，而是拿来坑蒙拐骗的一个道具罢了。造成了劣币驱逐良币的一个现象，导致很多业主对装修公司的不信任。还需要更多的同行，对我们这个实体企业认真的对待，认真的整合，合理有效的为客户服务，才会长久。

感谢邀请！

问正确的问题才容易得到正确的答案。

其实你可以把问题的背景描述的更加详细一点，这样获得好答案的机会更多，也就是你现在的问题缺少背景又没有主题。

比如说，整合的范畴很大，你要整合的是哪一方面？战略方向？管理架构？营销流程？上下游生态链？

你先要清楚自己想要什么，如果没有头绪可以从下面这个问题思考：

现在最让你头疼的三个问题是什么？

如果解决了这三个问题你觉得能够给你带来什么好处？

公司经营最重要的一个是方向（这会决定企业的未来）一个是方法（让管理更科学，企业更健康），你想要的是哪一方面？在当下哪个对你更重要？

当然，这些不可能是一个问答可以解决的，希望能给你带来一点启发和灵感。