企业给新入职员工培训增加了企业成本吗？

网友解答: 你这个问题提得有水平哦！这正是讲这个问题之前，你得思考三个点。第一个点，你希望新来的这些人达到什么样的业务水平？第二个点，你希望这些人创造出什么样的价值？第三个点这些新来的员

你这个问题提得有水平哦！

这正是讲这个问题之前，你得思考三个点。

第一个点，你希望新来的这些人达到什么样的业务水平？

第二个点，你希望这些人创造出什么样的价值？

第三个点这些新来的员工岗位属性是什么样子的？是属于服务性还是属于销售型？服务型就是服务内部团队的销售型就是产生业绩的。

您们这三点过后我们再思考感情培训的核心是什么？

感情培训无非解决三个问题

解决的第一个问题就是发现不合适的人及时淘汰，避免给公司造成不必要的损失。

解决的第二个问题，把正确的人应该放在正确的位置上，如果你不做感情培训，你发现不了这些人他的特性，你就不清楚怎么把它放到正确的位置上去。

解决的第三个问题才是熟悉和了解公司文化以及业务技能。

因此不是面试完，就已经决定了这个员工是否适合我们企业。一般情况下都会采用试用期的形式，那么在试用期当中才会给企业增加过多的成本，或者是隐形的损耗。假如我们在试用期，前面增加了一个三天到七天的岗前培训环节，表面上增加了公司的支出和成本。实际上是用七天或者三天的时间，选择到了和公司价值观真正高度一致，岗位高度匹配和业务能力高度熟练的这么一个合格的员工。

那么这样子的员工在试用期当中就会产生正向价值。

最终好不好，适不适合应不应该做，你自己来决定……

谢邀。

首先要确认的一点是，一家走向成熟的企业，必须具备完善的培训机制，特别是内部培训。

公司对新入职员工进行培训不但不会增加企业成本，相对来说，提高了企业的工作效率。

企业在新人入职的时候就开始新人训，介绍企业的发展概况，公司架构及部门职能，企业文化等等，这些能让新人很快了解公司，然后能给自己一个很好的定位。很多新人在新人训以后如果对公司很多东西不认同，双方解除劳动关系，一定方面来说节约了公司的成本。而且新人培训并不是一对一培训，相对来说企业不会承担很大的经济成本。

如果新人训涉及到具体技术以及一些岗位具体职能的内容，批量训练也是在节约公司的成本，同事淘汰一些不适应公司环境的新人，也是在减少公司成本。

希望我的回答能对你带来帮助。