为什么老板宁愿高薪招聘技术新人，也不花钱给老员工培训？

网友解答: 培训后会出现以下几种情况是老板会去考虑的：1、花了钱、时间，把老员工安排去培训，但没学会，或者学得很慢，老板觉得冤；2、把老员工教会了，突然涨本事了，就想往外飞，心搞野了，老

培训后会出现以下几种情况是老板会去考虑的：

1、花了钱、时间，把老员工安排去培训，但没学会，或者学得很慢，老板觉得冤；

2、把老员工教会了，突然涨本事了，就想往外飞，心搞野了，老板很无奈；

3、老板想花力气培养下老员工，老员工油条了，还不愿意学，有点费力不讨好。所以，很多老板也不是不愿意花钱培养老员工，只是在花的过程中他会多方斟酌。

而聘用新技术人员，首先，招过来就可以直接用，技术是现成的。其次，他的技术会比重新培养老员工更有实战性，能更适合企业。

再者，新员工对老板来讲是一张白纸，老板可以更好的去跟他描绘愿景，让他更积极的为企业去付出。实际上，在我接触、服务和辅导上千家的企业过程中，优秀的老板是舍得培养老员工的，但他也不会放弃对优秀人才的引进。

他是培训员工有机制，引进人才有方法，从而建立了一套公司的人才建设体系。

这样的老板，才是真正的高手！

谈谈我的看法，为何愿意招新人，不愿意培养老员工？我认为原因有三：

分析一：选人比育人更重要。我们HR有一句比较经典的话：与其培养火鸡上树，不如直接找只松鼠。现在很多公司要求HR的工作前移，运用很多方式方法进行测评，由于人的特质，单纯通过培训，成长太慢，还不如引入新人或者领域专家。

分析二：新人可以带来新的观念和血液。老员工在企业时间长，好处在于对企业认同，劣势在于受制于企业原有思维，而新员工带着新鲜血液，特别对处于转型期的企业，尤其看重，老板期待改变。

分析三：培训定位单纯培养人，未给企业业务创造价值。如果单纯培养人，有可能出现，人培养好了，但是也准备跳槽了，如果培训聚焦业务问题的解决，这样老板看到能够给企业带来收益，无论是新员工还是老员工，都会愿意花钱，因为最终可以为企业带来价值。

上面是我的分析，供参考，欢迎交流！