为什么网上都说程序开发不要找外包公司？

网友解答: 因为甲方公司没有靠谱的项目经理。【1】2015年8月，我在北京中关村创业大街车库咖啡碰到一个要做互联网+酒店的姐姐，她当时也需要找外包公司。我问她这不是携程干的事吗？她说他只

因为甲方公司没有靠谱的项目经理。

【1】

2015年8月，我在北京中关村创业大街车库咖啡碰到一个要做互联网+酒店的姐姐，她当时也需要找外包公司。

我问她这不是携程干的事吗？她说他只做大约二十家特色酒店的，酒店老板都是她的朋友，他想帮这些朋友拉点生意，也帮助需要酒店的人。只需要一个网站就可以推广了，但是找不到好沟通的程序员。

我告诉她，她直接不好和程序员沟通，因为纯粹的程序员作为乙方只会满足她一点都不成熟功能需求。

我建议她先找一个兼职产品经理帮她做网站需求设计，满足要求了再另外外包，最后产品经理还要验收。

现在她每个月可以赚好几万，员工就她一个人。

外包对于互联网+是个不错的选择，但需要正确的流程。

【2】

互联网+前的程序开发从零到一最好找外包公司。

正确的打开方式是甲方公司必须明确自己的经营目的。举个例子，互联网+外卖就是为外卖需求者提供好的外卖服务，而目的不是为外卖需求这提供一款具有订餐功能的软件。

接下来可以选择把程序开发的三个部分进行外包：

第一，需求设计；

第二，程序开发；

第三，验收。

如果定位为附近三公里的外卖，一个微信号就可以了，无需开发，每天朋友圈发菜单，微信直接下单支付。

【3】

从零到一后才需要而且最合适自己做程序开发。

第一，商业模式已经被验证了；

第二，有现金流了；

第三，外卖平台（程序部分）产品经理做产品设计有可靠的需求和数据了、种子用户都有了。

最重要的是，可以正常编制资产负债表找到盈亏平衡点，进可攻、退可守。

注意：大部分糊涂的老板把程序部分产品经理放到公司战略层面，导致战略、品牌环节缺失，一年到头程序都开发不玩，最后破产跑路。

程序开发要不要外包，不是听网上的人胡说，而是根据经营目的和发展阶段决定。

关注我后可撩我。

作为外包公司，说一下感受吧。

1.行业混乱，靠谱的公司难找

这个行业公司水平混乱，层层转包现象明显，很多公司其实并不具备开发能力，而是把更多精力放在营销和包装上。我们自己是偏技术型的公司，其实是欢迎转包的，一来不用撕逼不用一轮一轮跟客户，二来自身精力也不偏向于营销。但的确有些中间商太过分，什么都不懂，到处忽悠，瞎承诺、乱推荐、瞎捣乱，报出去的价格要么高的离谱要么低的离谱，为了自己的利益对客户瞎引导不考虑实际情况，签了后就只能跟客户不断撕逼撕逼撕逼。

靠谱公司有吗？肯定有，可是你怎么找，找到了怎么判断？你知道他们公司坐着的一群人是什么岗位？你知道做出来的东西是东抄一点西抄一点瞎凑，还是网上荡个无头的源码直接套用？都是app，封装和原生差多少钱？都是程序员，培训班和科班出身差多少钱？（没有看不起的意思）

2.外包公司对需求负责，不对产品负责

太多的客户提出的需求，可以用惊世骇俗来形容，完全不考虑用户逻辑。打个形象的比方，假如我是一个盖房子的工人，老板说看邻居家做的积木玩具真好看，咱们盖房子就不要用水泥垒砖了，黑乎乎的也不好看，用502粘就行了，换你该怎么办？

一开始还会挣扎，会跟老板据理力争:用502粘墙会倒啊、工期会拖长啊、设计不合理啊之类的，后来发现老板们油盐不进一意孤行，该怎么办呢？只能是你怎么说我怎么做，对需求负责——至于墙倒不倒跟我可没关系。

话说回来，外包公司里真正懂互联网、懂产品的，又有几个呢？