曾经的科技巨头联想不仅能压制华为还收购了IBM的pc业务，为何今日泯然众人？

网友解答: 我们说生意人没有谁傻，就像下象棋的，没有人，不知道马走日，象走田，但最终总会分出一人胜负输赢。 在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，以及Thin

我们说生意人没有谁傻，就像下象棋的，没有人，不知道马走日，象走田，但最终总会分出一人胜负输赢。

在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，以及ThinkPad 这个品牌，目前ThinkPad 完全由联想独立运作，并且成为了联想集团一个很重要品牌。但是，在2004年以后的多年里联想的主要精力，其实就是在消化IBM的个消费的PC业务和笔记本

同样是个2000年初，我们再来看华为做了什么：2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。2005年与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

回头再来看，当年两个企业的战略抉择，联想吞并IBM，虽然在规模和相关专利上取得了一定的成就，但都是IBM面相未来抛弃的东西。而华为立足于自力更生，选择适度的合作，可以说从结果看赢得了未来。

联想和华为的不同经历，证明了一句话：核心技术是买不来的。同样，不同的战略举措，也打造了两个企业不同的未来。

每一步棋，从当时来看都很难判断正确与否，但从结果看，也许，就是那看似不经意，甚至经典的几步，体决定了最终的走势。

谢邀！

其实关于联想的讨论已经很多了，总体来说，联想和华为形成今时今日的格局来说，还是创始人的性格，格局问题。

比如在2018年年末，柳传志在内部信上曾经就说过，创新是找死这样的话。要知道今年以来我们已经看到了多起关于核心科技的事件，连吃瓜群众路人网友都知道，没有核心科技是真的不行，而联想的创始人兼领导者柳传志居然说出了这样的话。

也就不难想象，为什么联想会走到今天，其实这个话题我说过很多次，联想作为根正苗红的企业背靠着中科院有着国家的支持扶植，又有着中科院最新的技术支持，做到了今天实在是没有道理。

在很多年前，其实那个时候是联想选择方向的时候，联想彼时的领导者柳传志和倪光南进行了一次非常激烈的交锋，两者在联想的发展路线上，起了严重的争执和分歧。

柳传志认为联想应该走贸工技的路线，改革开放刚开始，那么联想要抓住这个机遇，首先要走出去有市场才能说技术。而倪光南院士则认为，首先要把核心技术抓在手里！

最终的结果则是倪光南出局，联想与柳传志的方针轰轰烈烈的走了下去，事实上其实改革开放这几十年以来，联想都可以称之为是成功的模板，最大的问题其实是在于联想在成功了之后，其实并没有转向技术的投入，这是最大的败笔。

从我们今天的上帝视角来看，如果当年联想坚持了倪光南的路线之后，那么今天已经没有联系了，要知道核心技术的投入不是一天两天也不是一点一滴是持续的进行投入，无论亏损都要继续下去，当时的联想根本没有实力做这个事情。

当然联想最大的问题也是在于其已经获得了全球PC老大的位置之后，有了足够的资金，也依然没有在某些核心科技部分进行投入，依旧坚持不懈着走着矛攻击的路线，甚至已经没有技术这个技字了！

直到今天直到前段时间，我们还在经历着核心科技的中兴事件，直到现在高通和苹果还在专利部分大打出手，世界级巨头都在核心科技上吃了亏，更何况联想这个组装厂商呢？

目前来说PC端还没有完全落幕，联想上可生存下去，但PC端已经是日薄西山，这是任何人都无法阻止的趋势，这是时代的前进，而联想如今就像柳传志所说的，在保守中死去。

其实也完全不能怪联想，目前来看以联想现在的状况，投资核心科技也根本负担不起，也不一定会产生何样的成果，毕竟联想根本没有这种基因。一个创新无用论的企业，怎么可能做出创新产品？