如何成功重启僵死的ERP系统软件

详尽分析，分清主次在企业决定重新启动僵死的ERP项目之前，必须进行详尽的分析，明确问题的根源。区分内部因素和外部原因造成的困境非常重要，因为针对不同类型的问题需要采取不同的解决方法。只有通过深入分析

详尽分析，分清主次

在企业决定重新启动僵死的ERP项目之前，必须进行详尽的分析，明确问题的根源。区分内部因素和外部原因造成的困境非常重要，因为针对不同类型的问题需要采取不同的解决方法。只有通过深入分析，才能制定出切实可行的计划。

精心计划，逐步推进

与其期望一蹴而就地解决所有问题，不如制定精心的计划，逐步推进。在重新实施ERP系统时，高层管理人员不再关心空洞的承诺，而是更加关注实际可实现的目标。因此，必须告诉他们最容易实现的目标，并确保团队能够持续前进，不停歇。成功达到一个目标后，应该立即展开下一步工作，但目标依然要设定得可行易达。

适当的时候狐假虎威

在处理内部矛盾和项目阻力时，有时候需要巧妙运用手中的资源，展现出一定的威严。解决问题的方法并不总是直接而简单的，有时候需要灵活运用策略，让各方意识到问题的严重性以及解决的紧迫性。

充分的准备

重新启动ERP项目不容忽视任何细节，ERP实施小组必须做好充分的准备工作。从建立各项规章制度，到开发各种报表与功能，都需要投入多倍的努力。只有在这一系列工作完成后，才能向其他部门提出需求，并希望得到他们的积极配合。ERP实施团队必须具备远见和周密计划，全面考虑各方需求，以确保整个项目能够顺利推进。