如果你是中兴CEO，你将如何使中兴通讯做大做强？

网友解答: 这个问题是认真的吗？是不是在招聘CEO面试？我就当他是一道面试题吧！本人虽未从事过手机通讯行业，但是大大小小上市公司，大企业，互联网，硬件设备，科技公司还是待过，自己也创业三

这个问题是认真的吗？是不是在招聘CEO面试？我就当他是一道面试题吧！

本人虽未从事过手机通讯行业，但是大大小小上市公司，大企业，互联网，硬件设备，科技公司还是待过，自己也创业三次，对中兴内部不了解，做如下建议方案：

一、从新调整产品定位，做精致中端产品，注意是精致中端，不是中端，在苹果，华为，小米，oppo.vo，占领市场的情况下，要想突围，可谓难上加难，但是，在三四线城市，县级市，地级市，还是有生存空间的，高性价比，外观，功能等基本元素的情况下，主打拍照？商务？奢侈？老年机？年轻人？高内存打游戏？还是爆款？还是其他？不做赘述～～～～

二、调整内部管理结构，优化市场战略和策略性营销，金立就是活生生的例子，上梁不正，下梁歪。掌舵人很重要，他的一言一行，一举一动，都关系整个公司的命运，或者说影响公司的在外形象，以及影响财务状况。所以，把该删减的删减，改增加的增加，还管控的管控。中兴在市场上还是有知名度的，招揽专业人才问题不大，从新组建同类部门替代原有业务。把最高权利和最低权利从新分配。

三、潜心研究属于自己真正的核心业务，找到并培养无可替代的核心竞争力，你做手机，我也做手机，大家都做手机，那差异化在哪里？你做通讯，我也做通讯？差异化在哪里？你做硬件，我也做，找到自己的特长，专长，做精，做专，摆脱以前固有的企业形象，焕然一新，摆脱别人掐着自己的七寸，把供应链打通。

四、趁现在还有一定的知名度和市场或者说国人的支持，让自己真正高大起来，把握这次机会和热度，不管是媒体公关也好，还是公益也好，情怀也好，国家支持也好，以及抗美情绪，多少会有些收获，但是切勿过度营销，烂广告，产品才是关键。

五、把现有合作的公司，客户，企业，供应商，财团，全部梳理一边，全部主动拜访一遍，表明自己的立场以及深度合作的期望值，也就是说在这次改革期间，不管发生什么，都不会轻易动摇或者拖后腿。提前稳住这些关系。

六、扩大自己的订单量，国内还是海外，马上2018年底，2019年初，业务部门的分管负责人加大力度，把现有业绩订单量提升30%，说白了，就是要稳固现有客户。拿出破釜沉舟的勇气和壮士断腕的气魄。

七、减掉不赚钱的业务和部门，全部砍掉！干掉不做事或者没有创造价值的人！

八、营销是一个常说的话题，中兴的营销负责人前卫意识还不够，现在已经是全网络信息时代，自媒体时代，或者说创意营销时代，固有的传统模式虽然可贵，但是四两拨千斤何乐不为呢？

九、分析几家大品牌的成功之道，总结他们的优劣势，专攻痛点！小米！oppo！华为（本人是华为控）！魅族！美图！

十、中兴不是一家手机企业，告诉全世界我们不是做手机为生的，把手机外的周边产品，能赚钱的全部开展起来，正常运转起来，从一个阵地战到另一个阵地战，稳扎稳打。有一套属于自己的战术和打法。不要看着别人怎么搞自己就去跟风。现在是合作共赢的时代，选择合作是王道，竞争对手可以是合作伙伴。

时间有限，不说了

十一

十二

十三

中兴通讯内忧外患已经伤了元气，不过有国家输血还是不会死，发奋图强才是硬道理。

做中兴CEO无需多么高的水平，出门只坐公交，吃饭只在食堂，少抽烟不喝酒，办公室和衣而睡，过家门而不入，白天人在基层，夜晚挑灯开会，遣散公关美女，开除马屁干部。

隔壁老王家的任正非是中兴CEO的真正老师，像人家多学习，其精髓即远离利益，其筋骨是自强不息。

无需明天高瞻远瞩的激励，只看今天脚踏实地的端正决心。一万年太久，只争朝夕。勤恳未必需要高光表现，坚持平凡才是胜利的起点。

凡成大事者必不放过小节，凡有大志者必无畏闲言碎语。居高位者视死如归，则无人敢觊觎高位。将无必死之心，士有贪生之意。从零开始方得未来，斩断利益之心需主动谋求退市，焚舟断路可背水一战，快哉!