绩效考核指标的计分方法

绩效考核是企业绩效管理中的重要环节，常见的绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。在进行绩效考核时，常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

1. 层差法

层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如，在人员招聘周期指标中，设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占的权重为15%，即15分。根据层差法，可以将分数分为三种情况：A、25日以内完成，得15分；B、25～30日之间完成，得10分；C、30日以后完成，得0分。

2. 减分法

减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中，发现异常情况时，按照一定的标准扣分；若没有异常，则得到满分。

3. 比率法

比率法是用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。例如，人力资源部的招聘计划完成率，实际招聘人数除以计划招聘人数，再乘以权重分数。

4. 非此即彼法

非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。例如，信息部负责公司一级流程发布计划达成率，若完成率在本季度中占有权重，则根据是否100%完成，只有两个结果，分别得到相应的分数。

5. 说明法

说明法主要是当无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。例如，员工满意度调查及分析指标可以用说明法来计分，根据不同情况设定相应的分值。

以上就是绩效考核中常用的几种方法，不同的方法适用于不同的指标和情况，希望能够帮助到大家！

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