现在要制定出年终奖方案： 年终奖应该怎么发？ 给发多少？ 是给1-3个月薪吗？

网友解答: 年终奖可以说是很多企业的保留项目，有些企业大方一点，就多发，有些企业小气一点，就少发或者不发。在发年终奖这件事上，并没有一个统一的标准，一般来说，如果我们是准备发年终奖的话，

年终奖可以说是很多企业的保留项目，有些企业大方一点，就多发，有些企业小气一点，就少发或者不发。在发年终奖这件事上，并没有一个统一的标准，一般来说，如果我们是准备发年终奖的话，有以下几种做法。

这个方式是在很多公司都很常用的一种年终奖发放方式。公司会制定一个固定的额度，例如：1个月工资；然后，再定一个考核系数的范围，例如：0 - 2；最后，每个人系数的打分了。

一般会先做一个分数对应的系数表。例如：95分以上是2，90分以上是1.6，85分以上是1.2，80分以上是1，70分以上是0.6等等。

有了对应表以后，就是每个人考核了，考核的方式也有多种。

如果做得很细，那就是多维度打分，根据员工的考勤、工作能力、事故率等等维度来平均，最后算出一个值。

如果做得不细，也有强制分布的办法，每个部门根据重要程度，分配一定比例的名额，然后强制把人按照表现情况分布到这些分数范围内。

当然，这种年终奖方式，就没有和企业的经营情况进行挂钩，无论公司赚钱与否，员工的年终奖变化都不是很大。很多盈利的企业愿意使用这种方式，但是很多还没有盈利能力的企业其实不愿意这样做。

还有一种方式，是按照公司的盈利能力来发放年终奖，用的公司也不少。

例如，公司今年赚了1000万，公司拿出20%作为员工的年终奖，那就是200万。这200万怎么分呢？这就根据不同员工的职级，工作表现，有一个打分，然后汇总后再平均，就可以知道某个员工能够拿到的年终奖是多少了。

这种方式会让员工在日常工作的时候，更有积极性。因为公司赚得多，自己拿得多。当然，坏处也是有的，如果公司盈利能力差，那么员工积极性就会很低。

这就是大锅饭了，每个人年终都发个几千块钱，任何人都一样。这种年终奖其实没有太大的激励作用，一些小公司可能会用，就算是公司发个小福利了。

发年终奖应该公平，可能你觉得他的岗位不重委。但没他能准时出货吗。所谓一个萝卜一个坑，什么车费报销没必要，一看就搞不公平，但年终奖可以两次发，年底一次，6月30曰再发一次。明面的都不公平让员工肯定没有归属感。优秀的怎么办，可以多发百分之十或二十。