怎么带领亚马逊电商小团队？

网友解答: 你好，我是从业跨境电商多年，也一直在摸索着。亚马逊无疑是现在最火的跨境电商平台。怎么带好一个跨境电商团队，是非常重要的事情。结合自己亚马逊店铺的实际情况，按照团队人员数量分配

你好，我是从业跨境电商多年，也一直在摸索着。

亚马逊无疑是现在最火的跨境电商平台。怎么带好一个跨境电商团队，是非常重要的事情。

结合自己亚马逊店铺的实际情况，按照团队人员数量分配具体负责的工作内容，做到各司其职，各负其责，还有有个头领，也就是亚马逊运营，统领协调各方面的工作。

亚马逊经营涉及到许多方面，具体可以设 产品开发岗（开发选品），摄影美工岗（拍摄照片处理图片），平台日常维护岗（上架产品，销售产品），采购岗（采购商品，保证货源，保证库存跟上销售），打包发货（打包很重要，做到货标一致）等等岗位，这是大概的一些职业划分，初创团队，不可能做到一岗一人设置一岗多人，要结合自身情况，合理分配。

小微电商很多是一人身兼多职，也可以做得很好，但是要做大肯定要团队运营，调配好团队，协同工作，提高工作效率。这是事情成功很重要的环节。

以上是我的一些拙见，欢迎批评指正，欢迎欢迎，欢迎有不同观点和方法在下方评论区留言探讨，谢谢！

作为一名从业多年的电商运营，我来好好回答你这个问题

本人从事淘宝天猫运营8年，两年前开始做跨境电商，速卖通，亚马逊等平台

既然你问怎样带领小团队，想必你也对亚马逊运营的流程已经很熟悉了

如果你是亚马逊运营，除了你自己的运营推广工作之外，带领团队你应该把握统筹全局，你带的团队职位有美工，客服，打包发货，很多事情不需要你亲力亲为，你要做的事就是协调各个岗位，朝着一致的目标，维护好店铺的正常运转，避免运营过程中出现失误

比如需要改图片，把你的想法告诉美工

让告诉客服如何更好的回答买家的咨询，以及协调美工做好图片上传listing，让打包人员按正确的数量和产品打包货物

你还需要跟老板协调运营的方案，资金的投入，备货等事项

如果你是老板，带领团队，跟运营要数据，要求运营提供每天的访客数，转化率，成交量等数据，还有遇到的问题，解决的方案，总之，让团队朝着把店铺越做越好的方向一起努力