企业对erp管理系统的应用流程是怎样的？

网友解答: 我一直在从事这个领域的工作，我就站在研发角度说说企业实施erp是要经过哪几个阶段。业界流传一句话叫 “上ERP找死，不上ERP等死”，自己好好体会。不知你是自研还是购买成熟E

我一直在从事这个领域的工作，我就站在研发角度说说企业实施erp是要经过哪几个阶段。业界流传一句话叫 “上ERP找死，不上ERP等死”，自己好好体会。不知你是自研还是购买成熟ERP解决方案，我就从自研和购买成熟的ERP解决方案说说我的观点。

一、需求调研：不管是自研还是购买解决方案，首先都先了解企业需求，然后根据企业的需求，整理形成需求文档，这是后续自研或购买成熟解决方案的依据。

二、需求评审：在需求调研的基上，然后组织专家，对需求进论证，确定需求方案。评审主要是对企业管理流程、可行性、技术方案进行验证，以达成最终的需求共识。

三、研发或选型：依据确认好的需求，组织技术团队开始研发，研发的大致推荐迭代开发模式，确认需求、研发、测试、部署等几个步骤，不断迭代，以达到最终各方都想的结果；购买选型：根据需求，在市场上找些成熟的ERP供应商，然后看看各家的产品与自家的需求进行对比，看看哪家更等符合我们的标准和要求。采购的产品不可能会完全匹配我们的需求，一般都会依据需求，做适应性开发。

四、实施阶段:部署解决方案、组织用户进行培训，进入用户内测阶段，根据内测的用户反映，然后再做适当性调整，以期达到双方期望的结果。

五、验收阶段:组织专家对系统进行评审，看看系统是否都满足我们的使用需求，然后出具验收报告。评审主要是从系统的安全性、系统的健壮性、易用性等等方面评审。

六、售后阶段:后期对系统提供些技术支持，以及系统日常维护工作。

大致就这些，理想很美好，现实很残酷，且行且珍惜。

ERP能否成功，企业自身和软件占比8：2开，企业用户得负起主要责任。企业用户人员素质不够，重视程度不够，设计系统时候战略思维不够，都会导致失败。一个软件项目在需求梳理阶段，企业用户能够提出的需求占实际需求的20%都不到，真正的需求往往在项目实施的过程中逐步清晰起来，然后就会导致需求改来改去。

传统ERP的编码开发方式，说到底，要么你花大价钱为你单独编码开发，要么就是用通用标准化ERP软件，无论那种方式，都是说服客户直接迁就软件，因为软件已经写好，不可能为单一用户进行修改，这种成本是持续的高。

搭搭云PaaS平台则完全不同。传统软件开发方式是开发通用标准化软件，也就是将业务场景标准化，然后再用代码固化。搭搭云将业务场景抽象成可灵活配置的颗粒度细密的组件，开发软件不怕需求变化，也不怕企业业务变化，可以边用边改，软件成功率高。