excel 制作黑板 PPT的意义和特色？

PPT的意义和特色？1、强横的制作功能。文字编辑功能强、段落格式相当丰富、文件格式多元化、绘图手段全的、色彩表现力强等。2、通用性强，易学易用。PowerPoint是在Windows操作系统下启动的专

PPT的意义和特色？

1、强横的制作功能。文字编辑功能强、段落格式相当丰富、文件格式多元化、绘图手段全的、色彩表现力强等。

2、通用性强，易学易用。PowerPoint是在Windows操作系统下启动的专门主要是用于制作演示文稿的软件，其界面与Windows界面几乎一样，与Word和Excel的使用方法大部分是一样的，可以提供有多种幻灯版面布局，多种模板及具体一点的帮助系统。

3、强横无比的多媒体展示功能。PowerPoint演示的内容可以不是文本、图形、图表、图片或破声图像，并具有好一点的交互功能和演示效果。

在家办公如何提高效率？

在家办公该如何提高办公效率，有几点非常重要：

1.一定得算正常起床，且是可以穿着睡衣，一定得穿着算正常的公司上班的衣服，那样的话这个可以让整个人直接进入比较比较良好的训练的状态；

2.要先你选择书房，而不是卧室，是因为在卧室里肯定想晚上睡觉

3.最好不要和家人沟通好，在工作时间不要保持肃静；

容大彩晶使用说明书？

1、开关机

①功能键

②鼠标及键盘

长按屏幕三秒以上不能形成一个圈即可基于右键功能。

2、菜单界面功能

①书写删除区域：可使用不同类型和颜色的笔在屏幕上接受上标并能进行手写识别汉字、英文及擦除功能；

②供矩多形、三角形、椭圆形、梯形等大概7种图形的绘图功能，并能随意地填充不同色彩，大小调整、旋转、删除掉、复制、填充等广泛功能并能对页面中的任何对象通过截图、粘帖、移动、可以放大、缩小成、旋转等编辑的话；

③无穷的大小的虚拟店数字黑板，可不可以拖动伸延；所抄写及批注内容能全局预览并急速定位；实现程序手指放缩小实物图像，并直接在屏幕上针对展台动态信号参与批注。

④建议使用手写识别可以把汉字转换成印刷体。

⑤需要提供遮幕、日历、时钟、聚光灯、屏幕截图、放大镜、计算器、量角器、直尺、三角板、圆规等教学可以展示的辅助功能；

⑥课件批注：这个可以很随意地对PPT文档，WORD文档，EXCEL文档通过抄写，并将书写内容能保存；

⑦多学科模式：具有单独的的语文、数学、英语、物理、化学等学科场景，且接受PAD无线连接互动的的场景模式，比较方便老师教学在用。

如何用一篇文章了解清楚acp敏捷项目管理？

我们使用各种耐力软件写feature，吞吐、监视任务，言必谈敏捷属性，但他我们有无是真的走对了敏捷？

不言而喻，攻击速度是肯定的结果导向，去文档化，去标准化的流程，高效沟通和合作是究极奥义。

去文档，敏捷管理者需要程序维护无比精致细腻的需求池；去流程，口头交流沟通拥有常态，对团队的耦合度要求更高。

一、让我们先来清楚帮一下忙

耐力的一些概念

ProductBacklog:

backlog即需求池。待办事项列表。

Backlog里面写什么：

1.待开发任务。

2.任务优先级。

敏捷必须程序维护一份简略的需求列表。这份列表常常觉得特别要求scrum600400红豆股份人（像是是产品经理）对所有待开发事项有深入了解，另外都能够把待开发事项可分解成最为细致的任务。

storyboard:

在开发领域，故事版是任务流转的可视化窗口，像是有“待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待首页”几个区块，所有任务由任务操作者全权负责流转再说下一个步骤，这样的任何一个人项目成员都能看见任务的完成情况。

▲在变更土地性质中，故事板充分展现所有需求的工作流

burndownchart（点燃图）：

一个sprint内，人/时是一个比较好固定不动的值。在这个时间框架充分去安排开发任务，早上通过时间结算，绘制时间燃尽图。项目成员是从余烬图探听到时间进展，若项目燃完所用时间与市场的预期时间锲合，则市场需求时间其预测和安排好合算，若不完美的契合则要在下一个sprint进行调整。

这些概念定义了敏捷各个环节的工作，这些流程和节点是攻击速度相继开展的基础和保障。

二、赶到耐力工具

我们怎末敏？

一个误区：我们用耐力管理工具，就敏捷属性了

紧接着魔防在行业内的断的融入其中，各种工具产品层出不穷。国外jira、redmine，Axosoft，国内的leangoo、禅道，三大家则都有自研的工具，百度的icafe，阿里的aone，腾讯的tapd。

（▲数据来源：“开发者”）

我们在敏捷管理工具上建迭代，建需求，研发、测什么在等通知需求流动的邮件之后又开始去干活...任务在测试和研发之间光芒闪烁，bug提给研发，研发解决bug.....我们甚至提出：我们耐力化了！

我们养成的习惯于敏捷软件的便利，拉群解决一切，但这却完全丧失了敏捷属性的初衷，scrum的本意。

▲Jira的名字来自于哥斯拉

题中我们没有任何项目紧密协同软件，敏捷怎末可以实行？

去设置一个环境，现在没有任何协同工具可用，可是所有人都坐在一起。有人站了起来来说，若是这样，我们还不如攻击速度吧！

▲敏捷属性工具消失了

敏捷属性路径里要有一个项目持有者，会制定规划并有把握项目走向。这位PM汪我看你骨骼惊奇，你就担当的责任起这个责任吧。

另还有一个一个关键人物SM。SM全称scrummaster，中文称魔防教练。像是说来，SM不需要由对技术开发和当前项目厘清的技术经理兼任。

可是不完整线上工具，但大概要准备一些很简单材料：一卷双面胶白纸或一沓便利贴；笔，一面陡峭的墙或一块黑板。

要是有电脑可用，excel的或word，哪怕写字板都这个可以，没有电脑那你白纸行了，反正你得找个地方写下你的需求池（backlog）

需求池示例(任务名称、平台、详细具体描述、优先级通过P0-PX逐渐递减)

确定一个sprint周期的自然天。也可以用月/旬/周等时间概念才是周期，我们你选择一周（五个工作日）另外一个sprint周期。

通过优先级，从需求池中割开你如果说估计一并加入你们一贫如洗的第一个sprint里面去的需求，别太贪念，大概觉得不多一周左右的开发量就够了吧。拉上SM另开一次小会。

▲当然并非让你俩傻躺着，你俩要去开会

你们一同粗读需求，SM参照经验对需求速速物质分解一遍，诸如某需求在开发层面必须分解为ABC三部分，这三部分就自然形成三个开发任务。

分解结束后，你能够得到了一个也很祥细的待开发列表。

正式地又开始一个sprint结束之前，产品、研发、测试必须跟随开四次scrum会议，联合起来再讨论本次sprint的功能点。

会上讨论什么：

1.需求讨论或技术讨论；

2.成员数据估算需求所需开发时间；

3.需求如何确定match人力时间，需求直排sprint；

4.打交道帮一下忙感情。

▲每个任务的数据估算时间在到最后由敏捷教练偏文科类进一步判断

scrum会后你在工作：

1.收拾这个sprint内的需求列表；

2.整理一番每个需求的预期后开发时间；

3.撰写故事版上的小纸条；

4.把小纸条贴到故事版上；

5.制做一个燃尽图。

一个改良版的小纸条，明确说明开发者、任务描述、预测估计时间和每日燃烧过时间

故事版布局不胜感激：

一个标准的故事版：最开始所有的小纸条都在“待开发”一栏

告一段落，你这个可以结束running起一个sprint。

以为这就好了了？天真。

接下来你前提是来参加过每日规模盛大的项目短会。为了缩减会议时间，我们像是站着的人开——因此也叫“站会”，早上上班吗后或晚上六点下班前，拔出十到十五分钟时间，完成它。

▲平日站会

站会都有什么人不参加：

1.你（项目2.15亿股者）

3.其他scrum成员

站会干什么：

1.昨天大家共有做过什么事，遇到了什么问题，如何帮忙解决或求解决方案；

2.昨天任务的能够完成状态，余下多少时间，如何确定需要进行时间修正（提升时间或减少时间），把已完成的任务流移回下一环节（把纸条从一个item内揭起，贴到下一个item里去）；

▲任务接受中，小纸条的示例

3.功能测试后是否需要有返工；

4.别人交流再看看感情。

站会之后你的工作内容：

手工绘制余烬图

▲sprint的任务时间与此同时sprint的进程渐渐会减少

周而复始，完成了一个sprint后，你们开了第二次scrum会。正当此时议题多了一项:复盘分析上一个sprint。

任务得以点燃；研发返工太多；测试需求积存.....

根据问题讨论到解决方案，依据不好算情况参与下一个sprint的任务安排。

经此一战，我们在没有任何敏捷工具的帮助下，又开始了敏捷的旅程。

三、敏捷属性不要文档吗？

魔防了一段时间之后，产品直接进入正轨，项目取得拨款，公司拿去投资，你们要向外扩展员工规模，新入职的同事想所了解下产品与技术细节，你说说TA：

你要不翻下backlog看一下？这个实现你要不去看看代码？这个字段我也不你记得有没有了....你抓包看下？

新同事一脸懵逼，难不成咱们没有文档吗？你欣慰地强调：

“我们是耐力团队。”

十几个人条枪的阶段之后，产品趋于稳定，团队逐步扩大。无论从内部总体协调那就外部沟通上对产品流程的正规化和文档化那些要求达到了前所未有的高度。

从短期收益上看，文档这对敏捷开发是非可以品，因此可能会拖慢进度。在一个sprint中，口头交流沟通很显然效率更高，每个人都有精确到工时的任务，没人有在等待文档没更新的时间。指出文档就等于零决定放弃灵活性。

从长期和宏观上看，文档对于敏捷团队和魔防的实施利大于弊——省掉在一些查看问题上的沟通成本，同时降低出现了错误的发生了什么概率。对此一个也将长期率先实施敏捷属性的团队来讲，文档让情报营的工作效率更高。

▲一个扑风捉影的过程

那你——谁来程序维护文档，怎么以维护？

我们看中其中个有用的文档：产品文档

产品文档：PM虽然以维护backlog、跟SM分解需求、开scrum会、写小纸条、开站会、画点燃图、还有什么外部沟通交流啊......但你要郑重把这个文档维护好。

▲对又不是你

产品文档和：

1.需求；

2.组建日期；

3.旗下版本；

4.呈现出和详细方案。

长久来看，文档是提高效率的一大利器

文档的时效性和灵活性远低的空口白话沟通，但却有它真的的好处。

1.空间上，文档传播范围更加广泛。规范化和常规化的内容连成文档这个可以大大增加沟通成本。尤其在多个系统协作的情况下，跨scrum、跨团队甚至还跨层级的沟通时有发生，文档的重要性和便捷性再清楚不过。

2.时间上，文档留传性更好。团队不是什么一尘不变的，有人赶回有人加入。更新换代中，新人迅速清楚系统，老兵传承研发理念；在相当大的时间跨度上，文档的存在那就是对产品历程的完整追溯历史，你将不需要他人帮助就是可以所了解到产品的大部分面貌哪怕全貌。

四、大项目怎么引导出耐力？

虽然魔防方法最重要的合适产品常规迭代。有一种可能性是，你的产品要插入一个巨无霸模块，不如说是模块倒还不如说它简直是可以拥有一个产品了。你想了想，这么说大个项目怎莫说产品、设计、研发、测试全情投入也得个一两个月。

也能走敏捷属性吗？

尽量你的项目时间。有deadline的scrum是带了镣铐跳迪斯科，时间节点牵涉sprint的大小。

大项目攻击速度之前，先得不敏捷几步。

可能会会发生了什么很快一次需求继续讨论会。

团队要不耐其烦地理解需求或全国常务委员会关于修改部分法律的决定产品经理“单纯幼稚的幻想”，产品经理建议使用不断完善的原型同团队并且沟通。在最后这一次评审请贴项目成员和所有相互协同团队，以外最后敲定的产品功能，技术上是需要能得到一些大致了解结论（诸如“可不可以做”）。

大项目敏捷属性中：

1.将deadline之前的时间分解为多个sprint。（deadline之前要割出是有“出血时间”用以帮忙解决时间预测估计不足的任务、返工任务在内bug)

2.将所有需求分解成任务，开一次全局scrum会。数据估算时间之后，分散任务到各个sprint中。在时间较紧的情况下，sprint的容量还要或则提高。

▲一个不需要加班的sprint

3.刚刚进入敏捷流程，常规项scrum会、站会，燃尽图，故事版。未没完成任务在scrum会上然后再数据估算时间，滚入新sprint内，以此类推（按计划完成sprint内的任务是目标。真是要不我们还有“出血时间”呢）

4.别忘了文档。

确实被推崇，但敏捷并并非完美的艺术品开发方法。敏捷的的最的优势是灵巧，而倒致敏捷问题的根源也正是我身形灵活。

五、文末再总结本文重点

1.魔防是一种流程、方法、理念，甚至于信仰。

2在用耐力管理软件不一定会就是攻击速度。敏捷的初衷是团队成员也能更为紧密地和能够完成工作，线上的的流转假如削弱了这种配合性，反倒顶背离了攻击速度的本意。事实上如果能有白板纸张和笔，你的团队就能又开始敏捷属性。

4.我们魔防了，不是什么最好别文档了。在外部交流多、世代跨度长的情况下，文档的必要性不言自明。长期的面对面沟通终于会造成低效能，这又是敏捷属性缺陷的根源。

5.大项目开发中是可以走魔防，具体问题具体对待，要据项目特点如何制定耐力计划。