企业财务管理信息化建设分析 财务信息化与会计信息化的区别？

财务信息化与会计信息化的区别？

财务信息化的范围比会计信息化大，它包括会计信息化，此外，它还包括财务管理、分析和控制信息化。

企业信息化建设思路是怎样？

与老板 的支持和个人领导，我们应该从IT规划开始，少走弯路。可以通过专业的外部团队统一内部思想，梳理策略，规划IT投入成本和时间线，梳理流程，建立绩效考核机制，培训信息技术团队运维，选择ERP产品，设计机房。选择信息硬件基础设施，在线实施，选择移动审批和无纸化办公软件OA或BPM建立企业门户，选择移动通讯软件钉钉或企业版实现产融结合，实现资金流、物流、信息流的同步一体化管理。计划部门可以考虑用于制造。实施系统、MES系统和设备系统。实现产销一体化，以销售合同为中心，打通产销环节，优化销售、采购、生产、设备、仓储、质量、物流等关键流程，实现协同管理。

在财务主导上级要求的条件下，BOSS不会过多投入，也不会有计划地支出。可以以问题为导向，先解决ERP问题，根据企业规模选择性价比高的国产U8或NCC。然后根据业务需求，通过软件解决各部门的主要矛盾，解决问题引起各部门的好感，逐渐达成共鸣，通过自动化和信息替代，逐渐做出成绩。得到老板的支持后，就要按照上面的路径来推进信息规划，消除信息孤岛，规范并按计划实施。

一般来说，中小企业可以统筹规划，分布式实施，大企业要谨慎。他们可以从培训IT团队开始，在下属小公司试点成功后逐步推广。

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