怎么提高注册转化率 创业团队如何通过OKR聚焦目标？

创业团队如何通过OKR聚焦目标？企业在任何发展阶段都可能遇到“选择过多后”的窘境，企图做一些“对的的事”来推动企业成功之路。可要知道，当整个组织的精力太过于分散，反到会在执行过程中死去中心，走进很茫然

创业团队如何通过OKR聚焦目标？

企业在任何发展阶段都可能遇到“选择过多后”的窘境，企图做一些“对的的事”来推动企业成功之路。可要知道，当整个组织的精力太过于分散，反到会在执行过程中死去中心，走进很茫然。

OKR工作法在帮助组织聚焦方面委实有着不显著的作用，它能好处企业做减法，让整个企业不断完全有用的事去牵引各层级工作的执行。

一、聚焦关注最重要的事

真正的优秀的管理者都最懂得一个道理：“极简主义”，只有当我们对1000件“可那错误的表面上看起来没那你正确的的事情”说“不”之后，我们才能熟悉到什么对我们来说才是完全要先去做的。

因为，在每个阶段（诸如以“一个季度”另外一个周期），企业管理层是可以先对企业本阶段最重要的事进行商讨，确认一个核心目标（O），此时商定的目标也可以是一个全部抽象的概念，如“企业运作步入正轨”。

这样一来就能比较明确整个企业在本阶段的工作核心，而且，这个核心目标将是完全贯穿业务、人力、财务等全方位立体式的，开路人公司上下朝一个方向共同努力。

而后是从金字塔原理将核心目标进行拆解，使判断每个部门的核心目标（同样的这个可以是概念化的目标）。

二、判断实现路径

只判断了企业或部门的核心目标也就是够的，还要决定要如何去利用这一目标，而实现方法目标的途径则需要我们通过确认相对应的重要结果（KR）来知晓（常见用3到5个关键结果来必须保证某一目标的实现）。

再以上文提起的案例接受衍生出来，公司层面的目标是“企业运作步入正轨”，那各职能部门好的目标很有可能就是“本部门业务流程模糊，标准化管理和经营”。而在上列这些目标之下的应该是具体一点各部门的重要结果了（叩道下图）。

在制定指标的过程中我们是需要再注意一点，那是让重要结果深度聚焦于核心目标，通过最关键结果的应明确来告诉员工对工作结果的质量特别要求（制定时可以按照SMART原则）。

三、强化沟通协调

员工在工作的过程中未必只是替薪水，还会有更高层面的追求，诸如社会认可度、成就感等等。想开掘员工的心理需求，最大限度地好的催发他们的工作热情并非是易事。但至少我们可以不是从OKR工作法来可以确定整个组织的目标并细加公示后，通过对整个企业目标、社会责任的阐述来广告宣传企业文化，最终达到进一步想提高公司上下的凝聚力。

在这种机制下，员工也可以是从伴随着公司约定能完成各种里程碑式的项目来完成动力，估计自己辛勤工作的意义，知道一点本职岗位与公司整体发展的关联。

同时，的原因目标及衡量标准的大致转达，各部门、各层级间将能更有针对性的沟通，使尽快提升公司运营效率。

就ok啦R工作法的核心目标是帮助内部更好的聚焦关键任务，在不同发展阶段的执行也可能会存在地微弱差异。所以我在继续推行OKR工作法的过程中最重要的能学会“聚光”而非形式。

什么是客户转化率？

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