ERP实施失败的案例都是什么样的？
网友解答: 实施失败的情况分很多种，每家企业都有所不同。有些企业本身内部流程混乱，不做梳理就盲目上ERP,就很容易失败。其次，企业的配合度，也许是管理层不上心，也许是底下员工抗拒不好好用
实施失败的情况分很多种，每家企业都有所不同。有些企业本身内部流程混乱，不做梳理就盲目上ERP,就很容易失败。其次，企业的配合度，也许是管理层不上心，也许是底下员工抗拒不好好用，就容易用不好，最终就会觉得是软件问题。另外，在谈需求的时候，有些软件供应商盲目承诺，只要你提出的需求他都说能做，能给你定制，最后签完合同，什么也做不出来。总而言之，如果企业想上ERP，自己在选择供应商的时候就要注意几点，专业度、客户分布和企业历史。希望大家都能找到最适合自己企业的ERP。
我们艾格文是专业做服装管理系统的，自1987年成立至今已有30多年行业经验，客户遍布全球，有需要的朋友可以联系我们。
网友解答:我这就基本实施失败了。
耗费了人力物力财力 花了差不多1年半的时间还是扯淡了。
实施方不好好弄，本厂也是越弄月有问题，好多不符合本厂的生产或者销售的流程还无法修改。
这就是问题。