自己建网站如何运营 论坛类网站应该如何运营？
论坛类网站应该如何运营？
很多人想知道为什么要做论坛。其实很简单。论坛是聚集同行业人士相互交流和互动的最佳。很多人会质疑论坛靠什么来达到转化率。其实论坛不需要什么转化率。论坛的目的很简单明确，就是为了聚集这个行业的人。如果你的网站能把你所在行业的所有人脉都聚集起来，你觉得会很难给你的网站带来转化率吗？
论坛早在几年前是很好做的，但是这几年大家都看到了论坛的用处，所以出现了很多论坛，增加了论坛的竞争力，但是做不好不代表你可以 不要这样做。如果你的论坛比你的竞争对手更丰富、更全面。;论坛，你还是会做。那么，论坛网站如何运营才能达到做起来的效果呢？
1.流行
正如我以前说过的，论坛是人们相互交流和互动的地方。所以，人气对于一个论坛来说是非常重要的。如果你的论坛每天都没有人发帖，我可以明确的告诉你，即使有用户来到你的论坛，看到它冷门，用户也会在右上角点击关闭，但是如果你的论坛冷门，对用户有价值，只有对用户有价值。
2.内容
如果我们做一个论坛，首先内容一定要丰富。论坛内容不要求原创，但内容一定要有价值。比如我们做二手商品交易的论坛，那么我们可以把58、Fair等网站的二手商品内容全部复制到你的论坛上。很多人看到这里都会有疑问。内容全部抄袭百度会给你排名吗？我之前说过，内容一定要有价值。如何塑造价值？It 这很简单。有分类信息的网站，如 "58 "和 "公平与公正都是分类很大的，而我们网站只做这种二手商品，这样我们网站的排名会比 "58 "和 "公平与公正在二手货等关键词中，因为我们的网站是有价值的，而用户来我们论坛的直接目的就是为了二手货，这样才能降低用户的时间成本，降低用户的时间成本就是价值。
3.互动
互动对于一个论坛来说非常重要。如果我们想得到百度 的包容性，我们必须增加内容的价值。刚才，我们已经通过减少用户来增加内容的价值。;时间成本，但这是不够的。我们还需要通过回复帖子来促进用户之间的互动效果。我们复制的内容是一模一样的，但是我们在用户中互动的内容是不一样的，这就是附加值。
4.整体战略
整体战略可以说是一个论坛的命脉。一个论坛的整体策略可以让这个论坛成功，也可以毁掉这个论坛。如果你的论坛积分很容易获得，那么用户会用户之间不会再为了赚取积分而发帖互动。如果你的论坛积分太难获得，也会挫伤用户的积极性。;热情。所以一个完善的评分策略可以促进用户之间的发帖互动，比如A5，Laggard等论坛，这个论坛的积分可以媲美。
5.消费机制
一个论坛有赚取积分的渠道，当然也要有消费的渠道。什么？;如果用户只能赚取积分，但却可以 不消费它们？如果是你，你会觉得有趣吗？毫无疑问，你赢了。;t .所以可以用积分商城的形式，放出一些实体商品或者虚拟商品或者广告位，促进大家赚取积分的积极性。如果你的商品足够吸引人，用户肯定会想尽办法赚取积分来换取你的商品。
以前做过论坛，这是我的一点经验。希望能帮到你。
人才网站应该怎么样运营？
人才网是一个大行业，简历数量和商家是基石，服务导向和深度运营是核心！
企业进来，岗位场景化运营，用户留存，每天重复优化，重复标准动作。
首先，随着人口结构的变化，人类服务有更多的业务空间可做。
二是本土人才在产品技术、市场、销售管理、专业化团队等方面的投入很低，基本都是依靠原有的平台资源和销售来加强与全国平台的竞争。
第三，就像地区门户一样，如果全国招聘平台进一步下沉或者落地，很多站会很难找到自己的竞争力。
第四，人才站不是爆款产品。它需要积累的不仅仅是数据、品牌、营销团队、产品平台，更需要专业的人文背景团队。
第五，地方人才站几乎没有自己独立的技术投入(要么买节目，要么靠挂靠团队支持)。人才站的用户，无论是B端企业还是C端个人，相对于其他行业，其实对产品功能和体验的要求非常低。相对社交，媒体，电商等等。但即使如此，大多数网站的基本功能可以 不能满足用户和自身团队的需求，更谈不上灵活有效的配合运营和营销的需求。
第六，团队销售能力是地方人才站试图提升竞争力的主要手段。可能主要是因为销售问题比较容易解决，相对来说。
第七，需要重视有人文背景的专业团队。就像区域门户一样，做家装的要开始深入上下业，做房地产的要进入销售策划环节。人才结构本身是高中低端，企业 人类对服务的需求也是多层次的，每一类需求甚至对商业形式有完全不同的要求。这些都需要有人文背景和专业技能的团队来做。
八、业务的拓展也离不开产品和专业团队的加持。
九、过去人才网站团队的精力几乎全在B端企业，以销售为主。销售可以做的比较好，但是不够大，做不起来。门槛。
十、总结。人才站和地方门户下的垂直行业一样，需要在销售、产品、团队专业性上独立完整的持续投入。如果只是在原有的生活平台上顺便做一下，卖会员办招聘会就越来越没有竞争力了。
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