mes实施失败的原因和解决方法 mes系统业务流程？
mes系统业务流程？
1.计划和调度在这里，MES接受了ERP中的订单，开始介入生产。这个模块主要是控制订单的生产时间，什么时候开始，什么时候结束，哪个团队，哪个员工，甚至哪个站点生产。具体细节也会分解成工艺、工作步骤和现场材料分析，是否缺料，是否能生产。
2.生产执行这一步是具体的生产操作流程。在这一步，工人将安装零件。在这个过程中，我们的系统会记录工人安装的零件，零件的批号和序列号信息，并记录产品谱系以便追溯。这里的零件序列号通常是通过扫描进入系统获得的，也就是说在条码识别中会涉及到他人的回答。还会收集工人安装的更详细的工具模型，如扭矩和角度。
3.质量检查在安装过程中工人的自检结果和工人完工后质检员的最终检查结果都会记录在这里。如果测试失败，将启动另一个进程。
4.设备的这一步是与现场PLC或设备的交互。如果检验结果不合格或零件安装不正确，M
使用mes系统，服装制造企业如何实现真正的信息化管理？
你好，我是做流程行业MES系统实施的。我很想和你分享我的问题！
系统在一定程度上是自动化发展的需要。可以指导生产，帮助生产决策，让生产过程透明化。
2、MES是生产只要执行的系统，是为生产服务的，所以我个人认为这个系统不应该那么复杂，比如增加设备管理模块，考勤模块，物流模块，仓储模块。添加的功能越多，对开发团队的要求就会越高，最终可能会因为过高的要求和期望而失败！
3.在实施mes之前，一定要想清楚，划分好erp的边界，规划好MES必须做哪些系统，哪些只需要通过接口从erp中获取。这个很重要，因为系统的交互会很麻烦，会给双方系统都带来很大的负担。
4、mes实施前一定要评估，比如你下一个PLC是什么型号？哪些没有？;我没有沟通技巧？哪些厂商不会合作？会遇到什么风险？这是OT和IT融合过程中必然会出现的，而且是致命的。你认为如果你能。;做MES的时候得不到底层数据，那么上层结构再漂亮也没用！所以我的建议是先实现数据采集平台，等数据到位后再做方案，降低风险。
5，还有肯定有一个选择MES平台的问题。选择大平台的好处是，比如西门子、罗克韦尔、SAP，他们已经有了框架的一部分，你只需要在框架里开发就可以了。如果选择小的软件公司，可能要重新开发，成本高，风险大。如果后期需求发生变化，那就不好处理了！
6、代码开源问题，一定要想清楚，如果后期不开源，运维会比较麻烦！
那个 这就是我想说的，希望对你有帮助。谢谢邀请！我 m工控小宇，顾问！
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