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数字化给门店带来的机会 电商冲击下,数字化驱动能拯救百丽吗?

浏览量:2928 时间:2023-06-27 13:41:28 作者:采采

你好!

现在百丽将继续探索新零售与新技术的结合,努力推动实体店的数字化转型,提升消费者的购物体验。这种新模式肯定会帮助百丽。

祝你生活幸福,希望领养!

【灵山】观点:超市按规模分为大卖场、超市、社区超市三类。其中大卖场的生存最为艰难,流量的枯竭使得商品差价、通道费、租金收入的盈利模式难以为继,加码资产的成本负担过大。社区超市是三个品类中最有生命力的,符合零售的演进趋势,更贴近消费者。

从大趋势来看,小型化、社区化、近场化是必然。基于此,门店的形态、客户群体、品类结构都会发生变化,超市未来的发展和经营行为也会发生变化。做好超市,就要做好全渠道、数字化、供应链、精益。

一是店面面积压缩,服务小商圈的客户减少。超市必然会采取行动降低成本,提高效率。以前大卖场服务的商圈是5-20公里,现在很难服务好3公里。双线全渠道模式下,很多商品展示空间和服务功能区会相应压缩,并不会影响销售。减少的营业面积就是节约的成本,就是降低成本。

超市的全渠道模式,既是顾客到店到家同时触达的维度,也是重塑商品结构的逻辑。线上SKU多为可替换的标准产品,可以直接送货到家,预购或自提,即时零售也能让顾客满意。线下的sku会专注于线上无法替代的产品,比如体验式产品、生鲜产品,这就是协同效应。

基于商圈的缩减和商品的重塑,超市在缩减后会提高店面效率和人力效率,成本的降低也会增强盈利能力。而大型超市的门店萎缩甚至关闭,其实是三类超市的内部整合。目前超市整体业态仍在增长,但增长点在社区超市,辐射1-3公里。离消费者更近,更容易获得流量,做好服务。本质是通过便利性来加强客户粘性。

第二,细分消费群体,做好满足会员。传统超市是一站式购物模式,不区分顾客,满足平均需求。但是,目前的消费市场实际上已经进入了一个分化的阶段。这时候超市就需要重新定位,满足目标顾客。前面提到的店面面积和产品结构,以及装修体验和设备配套,都需要在定位的基础上重新构建。

仓储会员店也是超市的一种业态,其客户是中产家庭,如Costco、Sam店等,提供高性价比的商品和服务。华润Ole精品超市和盒马鲜生服务于中高端消费者,后者是生鲜电商的逻辑模式,迎合年轻消费者,而永辉仓储式店不做会员制,而是以低价实现高周转,满足大众消费者。

细分消费群体的最终目的是私有域成员的操作。无论是收费的会员商店还是不收费的仓储式商店。;t收费,超市需要提高门店获取和留住客户的能力,实现即时购买,增加客单价提升的可能性,这也是线下门店最需要的。对于超市来说,到店显然不是比到家重要一点点。客户细分的基础是高性价比,目的是将门店与客户绑定。要做好会员制。

第三,自有品牌的竞争,强化生鲜的主导作用,重新定位细分客户群后,超市原有的产品也要因为需求的变化而调整。如商品包装、规格、销售单位等。仓储会员店需要大包装的商品来满足中产家庭的需求。鲜盒马满足的是年轻人的需求,加工出来的饭菜需要保温保鲜,甚至采购量也不多。这些都促使了商品的全方位调整。

但是对商品只做这些调整,并不能保证会粘住客户。细分客户群体是为了服务会员,锁定客户。如果超市提供的商品和服务不是唯一的,即使顾客成为会员,也是暂时的。只要竞争对手做得更好,客户忠诚度就无从谈起。本质上,这是一个从同质化到差异化的过程,超市在这个时候成为自己的品牌是必然的。

自有品牌具有差异化的特点,只要sku运营深入到位,高性价比就会出现。因为超市是自己开发或者和供应链合作开发,营销成本低,没有太多的品牌溢价,所以除了性价比高,利润也很大。超市最大的护城河是生鲜,尤其是即食、加热、煮熟的3R产品,是其他渠道和模式难以替代的,也是自有品牌的重点发展板块。

四。其他和总结:门店的社区化和小型化、品类调整和自有品牌、生鲜场景化和会员运营是未来超市的主要趋势,但也有其他几个特点和方向。

一是超市全渠道数字化持续深入。现在,随着即时零售的兴起,想要做好最后一公里的服务,超市的仓配需要高效的拣货系统的支持,尤其是单量的增长和性能的保障。没有一个好的数字化系统,手工是做不好的,相当于放弃了线上的。

第二,在三四线等低线城市,超市的发展好于一二线,这与消费习惯和市场成熟度有关。相对来说,低线城市比一二线城市更难生存,所以集中消费的概念还是有一定市场的。

第三,供应链能力成为更重要的竞争力。超市由于自身品牌和生鲜的强化,只有从平台型向制造型转变,才能做好。只有强大的供应链才能保证会员和客户的高性价比。

总之,流量枯竭是所有零售的问题,超市只是更明显而已。要想做好超市,洞察趋势可以为下一步做准备,但核心还是要坚持长久主义,做好商品和服务,才能最终留住顾客。

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