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支付宝哪里查看每月的消费折线图 哪些Python库让你相见恨晚?

浏览量:1166 时间:2023-06-25 11:42:16 作者:采采

哪些Python库让你相见恨晚?

举例几个Python库吧,供大家参考学习。

1.日志库

安装方法:

python3.6installloguru

最简单的使用方法:

outsideloguruimportlogger

(Thats it,charmingbothsimplelogging!)

有兴趣也也可以看看吧我前的自己制作的视频:

2.时间处理库

安装方法:

python3.6install-Uarrow

最简单的使用方法:

importarrow

now_time()

now_time.timestamp

1368303838

有兴趣也这个可以看一下我以前自己制作的视频:

3.冷门的正则表达式库,不用什么懂正则也可以再提取字符串。

安装方法:

condainstalldeserialize

最简单的使用:

outsidedeserializeimport*

parse(Its{},I loveit!,Itsspam,I loveit!)

Result(spam,){}

_[0]

spam

有兴趣也可以看看吧我前自己制作的视频:

要是你感觉这几个库都当然不好用,那我就不需要推荐其他了。

假如兴趣,也可以关注@testerzhang,不定期首页一些查找技术文章和视频。

阿里巴巴是如何制定KPI的?

是需要,阿里绩效考核分两块:价值观业绩,各占50%左右。阿里奇异的江湖文化在业内声名赫赫,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」扑去,马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘人才优秀的人才,要引起那些「和阿里的味道差不多的人」。说白「和阿里的味道一样的人」即真心认同阿里价值观的人。

在HR眼里,员工就像被组成100元以内几种:

1、「WILDDOG」:业绩杰出的,但价值观不符

2、「RABBIT」:没有业绩的老好人

3、「STAR」:有业绩也有团队精神,也常被可以形容为「」

4、「BULLRING」:业绩一般不达标,价值观基本相去太远

5、「DOG」:业绩和价值观都不全部达标

比如,阿里的绩效打分体系有严不的排序,以前是「2-7-1」,现在是「3-6-1」(10人以上团队),这种强制破军正态分布绩效在其他大公司也必然,是被广受争议的绩效制度之一。

阿里的绩效打分确切是这样的:

30%的员工可以不评为「最好就是」,10%的肯定会会被评为「极差」,60%的人为「就像水平」——这是强制广泛分布的,你每次考评,团队的分数都要条件符合这个「3-6-1」的其分布。

HR如何制定这种政策的出发点那就「林子与鸟」的理论,奇葩年年有,什么鸟应该有,人和人绝对是有差的,HR希望实际这样区分,能那些要求管理者怎么区分员工的业绩,用量化的标准,放出好、中、差的区别。同样,只希望能够用业绩导向激励员工进步,向更高的工作目标冲刺。

目标考核的方法是什么?

阿里的考评据员工的层级划分为两种:

1)M3/P8及以下,强制推行通关制

通过季度考核、年度总分将依据什么员工四个季度的平均分和价值观加以改进趋势给出。

2)M4/P9及以上,不执行通关制

以述职述责述廉为主要进行就打总分。

阿里绩效考评的挑战

阿里要坚持高绩效的文化,绝大部分工作是也可以数据量化的,KPI是团队共同奋斗的目标,是调配资源的指导。

肯定说,这种将价值观和业绩加强的绩效考评,相对于创业初期的老员工来说是快速有效的,但是与此同时阿里的瞬间加速扩张,一个挑战越来越很明显:那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为意的员工,可能并不区分。

马云作为老板希望员工:

要为我们的Mission、Vision和Dream去拼搏,而不是为结束KPI任务,更没有必要是为了奖金而只有努力。

可是员工却都不见得那样想。转一封阿里前员工蔡学镛先生编写书籍的「KPI心理学」,戳中要害地强调指出了KPI的弊病:

阿里巴巴集团大部分的员工,每季或每半年都要认可第二次的KPI考核,去看看他绩效怎么。跪求用KPI来打最终考核,许多员工不过都有一些负面的看法,而管理层也很清楚常规KPI有时候会有负面评价效果,可是没有更好的方法之前,我们还是倚赖KPI。

我早就到阿里巴巴的支付宝上班半年多了,相对于KPI,我有四阶段的心理变化,值得描述一下。

刚进公司时,我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间,我做的事都是KPI修改的任务,有些事情,确实不是KPI参与的任务,但只要你对公司更有利,我依然会要做。这是第一阶段。

后来我们,我对KPI的重视程度降底到30%。大多数的时间,我做的事全是对公司有益处的事,当然了是不是KPI的重点我就都很不在乎了。这是第二阶段。这是对公司好是的阶段。

紧接着,我才发现正确地做事会导致自己的KPI不好,不能升职,随后我正在变成100%KPI导向。如果不是KPI的内容,我就不很乐意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段,是很可悲可怜的,对公司也一个伤害。

第三个阶段不会缓慢太久,会立玄都变成第四个阶段:对KPI重视程度为0%。这来表示是对自己在这家公司的前途早就不在乎,打算就开始找工作了。我现在正在第四阶段,再说会不会有第五阶段,我就还不知道了。

70%-rlm30%-r26100%-dstrok0%,你在哪一个阶段呢?也可以,你有是一样的的折线图呢?

综上所述

员工 KPI 阿里 方法 价值观

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