京东、淘宝、腾讯和华为等大资本纷纷入驻农业领域，小农企该怎么提升竞争力？

网友解答: 首先说明以下这些言论主要依我个人有限观点和所知阅历，没有说好或不充分的地方请大家踊跃参与解析一下。谢谢——。各路互联网巨头的进入其实利大于弊，我们暂且这样解释一下，虽然大资本

首先说明以下这些言论主要依我个人有限观点和所知阅历，没有说好或不充分的地方请大家踊跃参与解析一下。谢谢——。

各路互联网巨头的进入其实利大于弊，我们暂且这样解释一下，虽然大资本的踊进对小农企是会有冲击，信息时代的今天，网络信息共享已经可以让很多死东西变通，这些互联网巨头长期进展来看待农业发展，整体来说其实增添不少活跃性，因为我们在信息时代，多多少少都以领略了网络的无形强大效益。我其实近几年特别关心和关注考虑一个问题，现在很多中小企业其实实际都在苟活，包括有些大企业，我觉得在这个时代背景下，很多中小企业是很难转型，而结合互联网转型又遇到了瓶颈，所以只能以传统的发展模式发展苟活下去，熬一天算一天要么找到新出口，要么随时代淘汰，所以新兴行业的出现不仅对小农企有冲击，其他中小企业也有很多冲击。特别互联网兴起盛行的今天。我在东莞一年多，进了不少厂，很多大小厂真的还在拼简单粗糙的战斗力，落后的加工技术。种种落后，简直感觉很脱离这个时代，除了挂牌公司噱头，厂房大小以外。跟那些偏僻的加工作坊水准好不到哪，所以这些企业在未来这几年当中都会位列在倒闭、淘汰可能的最前面，互联网背景下落后的生产机能若不勇于转型找出口，那只会变得不得不消失，反正近十年内很多或者少说也有三分之一的中小企业都会消失，因为很多小企业还在抱着传统发展模式。最后我还是想说一下互联网大资本的对小农企的冲击，小农企在这种环境下看似被夹击的状态，不过结合自己本有的实际资质和领域专业性，研究提升企业，整合资源调整发展路线，也不会活不了，构架一个时代的生态圈，当到了一定过程，就形成这时代、这环境背景下的小部分组成或组织。这时候也许也就不存在冲击，应该是合作双赢的局面。

我认为这不应该是一个挑战，而前所未有的机遇。

首先，首先这些互联网企业，它只不过是一个平台，而并非实体。你让他们去种是农产品，那是不可能的，他们进来其实是相当于是我们的销售员，让我们的产品更容易走出去。

其次，我们要做的就是怎么样让我们的农产品更具有竞争力。好吃好看还是更有营养，能不能做到物美价廉。在各个平台中更具有辨识度，有自己产品的特点！

最后，酒香也怕巷子深。要学会利用平台，借力打力，让自己的农产品更快更迅速的占领市场。