执行者觉得领导的方案可行度不高，该怎么解决？

网友解答: 执行者对待领导的方案，需要认真的理解，并认真贯彻执行。这就需要执行者做到，一个是理解，一个是执行。如果执行者认为领导的方案可行度不高，首先就需要提出疑问，以增加对方案的理解，

执行者对待领导的方案，需要认真的理解，并认真贯彻执行。这就需要执行者做到，一个是理解，一个是执行。

如果执行者认为领导的方案可行度不高，首先就需要提出疑问，以增加对方案的理解，确保方案“正确执行”，这是“目标导向”的要求。让一个自己也没有把握的人去执行，达不成目标，显然是不行。因此，需要以“问题导向”，提出疑问，期待解决。并做好记录，积累知识。

如果提出疑问后，如果没有改变，仍需要自己执行，就需要在理解执行步骤要求的基础上，认真执行。作为执行者，虽然自认为达不到总体目标上的要求，也必须严格按照方案的细节，认真实施和检查。做好记录，确保各环节，都符合方案的要求。达不到要求的，需要主动提出，以获取帮助、指导。

执行结束后，需要的是认真的总结。达到目标，通过记录可以增长自己的认识。达不到目标要求，也可以通过记录，分清责任，找出教训。这些，都可以提高整体的知识掌握度。

因此，从责任上，执行者需要的是“按要求”执行，方案的决策属于领导，但从团队的成长看，知识的积累，需要的是，“记录”。

主要看执行会有什么性质的后果。后果一般，执行。后果较大，用执行技巧修正。用变通和执行技巧无法避免严重后果的，与领导单独坦诚沟通。若沟通无效，我会选择规避执行的。