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你们的手机有什么绝对不卸载的软件？

1.今日头条不要紧的刷头条，生活多美妙!

2.出门必备神器。

3.网易云音乐某我音乐和某狗音乐就没的这里全都有。.b站二次元圣地，看动漫必需品!

5.王者荣耀虽说冲过白龙吟。

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应该怎样给上司汇报工作？

【7秒定生死、30秒定成败】这两句话代表“沟通、如实汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展起来下一界国际精英商业顾问公司，向来恪守的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报情况技巧”之前，先个人建议大家“是需要”千万记住核心要点。

一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有木有突然发现“能也让你”再捋注意到尾的抖音短视频，应该有一个同盟协议的特点：“3秒钟”内吸引你仅仅；“7秒内”剧情反转再也让我看下去；“15-60”秒内，注意结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以不判断有无有一种再听、或买意愿”的最经典心理定律“7秒黄金定律”。同样的，这个定律代表：领导报告的“主题论点”简单要有强冲击！最好就是有强烈的对比与反差，浮起你上司的兴趣，使得他注意力。

《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现到如果能是能在30秒内将事情说不清楚的情况下，基本就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。绝大部分20秒内，又不能言简意赅说不清楚方案，对方的领导就没有了听继续的意愿，也就死去了机会。

并且，麦肯锡要求公司员工任何事情要在最短的时间内把结果表达明白，凡事都要要直入主题、直扑结果。

那个年代，世界上的主流写字楼基本上为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以才又称“30秒电梯法则”。

二、遵循峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，过多了上司的兴趣、让了上司的注意力，基本上也得到了你的核心观点，接下来的事情应该是平心静气、寂静仔细地听你的“求下载”领导报告。

此时，你就这个可以听从“1、2、3”的条理性，从30秒内早就回答完的“核心主题”，向“重点分析论证”结构层、“侧重点那就证明”层，听从200元以内逻辑发动了攻击了如实汇报：汇报情况你才发现的“问题的本质”。包括问题是什么？并非什么？问题自然诞生的根源与才发现逻辑。做了汇报你孕育而出“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。以及方法与实施是具体咋干？为啥这么干？此时，你有几个方案，包括你为啥力推某一方案，也在差不多中能完成介绍。推演可以解决方案的实施过程。此时，要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。仿真的呈出结局或结果。让你的上司直观感觉得到方案用处。利弊总结归纳、愿景升华、邀请上司不当之处结论。特别强调逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，阻止上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点尽量多参加到领导报告的过程，另外在组织的过程中能够感觉到他们以及“共同参与者”为方案所作的贡献、或能起的价值。延伸阅读：

《峰终定律》

诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段可以体验的评价是由两个因素判断的，一个是过程中的最强体验，一个是已经结束前的到了最后体验，过程中的其他体验，对人们的记忆全都没有影响。

著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，在内离开商场前最使得人记好的“一元”冰淇淋，那是按《峰终定律》原理设计的。

总结归纳除开汇报情况事先准备要细心、打算要相当充分，平时多积累知识演讲技巧，事中监控打算应对突发事件变故等战术技巧之外。

如实汇报的核心那就是两点：①方案的不可取代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的关于完美把握。

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