为什么互联网公司容易发生裁员事情?

网友解答: 1)被裁员的人能力有限,不能与岗位相匹配,现在211/985优秀应届毕业生80%被互联网巨头圈走,剩下15%被独角兽企业圈走,最后5%进入中小创业企业,这些在大公司的优秀毕业

网友解答:

1)被裁员的人能力有限,不能与岗位相匹配,现在211/985优秀应届毕业生80%被互联网巨头圈走,剩下15%被独角兽企业圈走,最后5%进入中小创业企业,这些在大公司的优秀毕业生能力强到都在大公司,所以中小型企业,甚至独角兽企业都会招到能力中等的应届毕业生,这给裁员埋下了定时炸弹

2)优秀的毕业生在大公司,所以中小型科技型企业召开的人做真实项目,很可能达不到客户满意,所以项目组被重组,原来岗位调动,于是乎就把不需要的人裁了

3)互联网是需要时刻学习的专业,一部分员工学习能力差,长期考核末尾,容易被裁员

4)中小型,独角兽公司抗风险能力弱,如最近的锤子手机,发不出工资,于是乎裁员,缩衣架减食

5)行业起伏,风口刮过去了,如VR/AR,如共享经济,风来了,大规模招人,风走了,只能裁员

个人,公司,行业,每个因素都可能导致裁员的发生,但是裁员是公司和个人都不愿意有的,却避免不了,只有不断加强自己的能力,才能抵抗裁员风险

网友解答:

互联网公司大多主张先铺规模,主张产品体验,主张营收,最后才看利润。

但是,持续的利润才是最难的,持续产生利润才是企业生存根本,更何况即便持续产生利润也不代表不会裁员。

大多数互联网公司都是靠不断的融资,扩张自己的规模边界。从初期的天使轮到BCD轮,直到上市,都在扩张规模边界、完善产品体验。典型的如京东。

有几种情况特别容易出现裁员波动:

本身主产品的商业模式未必就可行,如OFO;

用户增长率锐减,用户规模触顶,如知乎;

不能持续获得流量,或者流量增长见顶,或流量费用过于昂贵,如唯品会;

产品营收没有高增长率,如知乎;

子类产品方向出现失败,定位或者运营失败,如悟空问答;

BAT巨头进入,如纷享逍客;

严重依赖融资生存,但不能持续获得融资,如乐视汽车;

pre-IPO融资,也会导致裁员,精兵简政,精简产品,提升账面上的人效和利润空间。

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