除了sem还有什么营销方法 做sem后能转行做什么？

做sem后能转行做什么？做sem4年，最近总是在想转换跑道，但还不知道自己能干点啥，会做什么，很茫然就我目前接近的优化师们来说，通常有以下几个方向：最常见的绝对是SEMer改行做做个信息流优化师了，目

做sem后能转行做什么？

做sem4年，最近总是在想转换跑道，但还不知道自己能干点啥，会做什么，很茫然

就我目前接近的优化师们来说，通常有以下几个方向：

最常见的绝对是SEMer改行做做个信息流优化师了，目前信息流优化师的需求量比较好高，水平字相的情况下象会比SEM薪资高一点；原本有电商行业经验的，有的会改行做做电商运营，相关一些的转行成功虽说我还是很难不少；有些SEMer小伙伴在“运营”这两个字上拓宽思维，越深，转做个其他运营岗位，如新媒体运营、渠道运营、用户运营等，常言技多不压身？转要做销售的；耗去了较小学习成本，转再去做技术性更强的岗位的，如：数据分析师、程序员。

做sem优势很多，以后改行做也不容易

第一，是可以做网络运营，现在很多网络运营都要精通sem的，但付费推广的套路都差不多都是不对的

第二，也可以做电商平台的运营，因为电商平台运营的好不好就看付费流量的好么，关键词系统设置的好不好，但这个行业以后的机会会比较大有一些，发展空间也非常好，要做了可以自己怎么开店运营

信息流优化，各种优化都可以不

b2b市场营销解决方案？

这怎会不知不是国内企业的痛。获客难、验收难、续费难……投资人看中的B2B赛道反正上充斥荆棘。

巨大的压力下，数字化营销被寄予厚望，甚至连期待能驱动业务增长的速度。

一时间，几乎所有的B2B企业都在一千名数字营销人才，并在Martech(营销科技）上加大投入。

市场部门的角色也从单纯的品牌传播（品）存储到了获取线索并精准用户运营（效）。

但当经过一段时间的尝试，大家又发现自己：

内外部的数据切断很困难；

SDR去协助的商机太少根本不养不活团队；

销售相对于市场拼死拼活找来的线索视若无睹…

对此还未启动数字化营销旅程的企业，要如何能少走弯路？以下的8个建议供可以参考：

一、营销的底层逻辑是没有变

相对于那些先前应该是卖卖活动，写一写推文，市场部价值感不强的企业，一定千万不能幻想吧上一套Martech工具就能立即“驱动再增长”并“弯道超车”。

基本功那就要先必须补。

以前不接近客户、不懂市场、一点不懂业务、不所了解销售，数字以及工具和手段也应该不会帮不懂的人变懂。

营销专业知识在数字时代并没变，比如：

行业洞察以及市场动态分析什么

对客户细分及精准营销策略

新产品GTM整体规划

……

除了，市场人要搞清楚从市场洞察-产品推广-获客-线索商机转化-客户运营整个业务逻辑，清晰认知到数据化带来的变革到了最后是是需要管理客户体验的全旅程。

如果没有企业主或市场人相对于数字营销的认知还停留在数字媒体广告、搜索引擎优化（SEO/SEM)、（邮件）营销上，那么忙不迭要补补课了。

二、激活数据，而不是淤积垃圾数据

不少企业花了钱搞市场活动，会后收集好客户清单好发我相关销售就连不交流了，甚至于没有整理归档，任他数据沉睡。渐渐连成了一个怪圈：

一边是一直花钱去获客，着边是对过往的数据这些数据背后的潜在客户不管不问。

还不如努力去追求大数据，不如你先先呼醒企业现有的小数据，散乱的头发并分析后，参照之前定义好的类别做精准的互动沟通交流。

比如说参加过活动，但是却没具体的采购需求的决策者，可以在不会打扰的情况下，定期邮件或是朋友圈彼此分享有质量内容（产品信息、客户案例等）保持“常直接联系”。

要是只不过感兴趣会影响者，邀请我免费试用，跟进反馈，“常做互动”。

客户分层的越清楚地，营销的效率会越高。

B2B的采购流程比较长，采购次数多，决策的影响因素古怪，长期而两次的沟通不可少。

三、按照市场成熟度引导出相同的Martech工具

企业参照自身的团队能力（能成熟