公司上erp软件之前要做的准备工作 erp运行的基础？
erp运行的基础？
收集完整准确的基础数据是成功实施
erp上线前的工作内容？
1.充分的数据准备
实施erp所需的数据可以分为静态数据和动态数据。物料信息和客户信息是静态数据，未结订单和库存期初数是动态数据。
静态数据的准备相对简单，要求相对较低的是保证静态数据的完整性和准确性。如果企业在实施erp系统时对原有的物料编码进行了改进或改写，必须保证新编码在erp上线前已经为所有业务部门所熟悉，并在企业或集团内部进行了培训和推广。如果在不熟悉erp系统的情况下推出新的编码数据，很容易引起基层员工的抱怨，成为erp推出的阻力。
说到动态数据，大家比较熟悉的应该是库存期初值和财务数据。除了这两部分，还包括企业的未完成订单。为了准备这部分数据，企业需要确定未来erp系统上线时，未结订单需要录入多长时间(跨度)。整个时间跨度确定之后，下一步就是确定每个状态的订单是如何进入系统的。这里需要提醒的是，时间跨度越长越好。比如erp上线时间确定为6月30日，但并不意味着企业要将今年前6个月的未结订单数据全部输入系统。而是他们需要对这六个月的订单数据进行分析分类，然后确定需要输入系统的数据X。
2.准确的业务流程分析
企业的业务流程是不断完善的，也就是说erp上线的时候企业的业务流程不一定是优秀的。业务流程分析是erp实施的重要阶段。只有确认了业务流程，按照这个业务流程配置了erp系统，才能上线。然后，企业在制定线上策略时，既要准备和确认正常的系统业务流程，又要准备大量的系统外流程的处理，否则有些工作衔接不上，企业运行不畅。
此外，意外流程的处理也需要充分考虑。比如逆向过程、补救过程等。在上线erp系统之初，业务人员通常还不够熟练，无法立即改变工作习惯，因此必须有一个流程来保证在系统输入错误或发生误操作时，系统数据能够得到快速纠正。并且这些流程要形成纸质文件，分发到各个业务部门。需要特别注意的是，不仅仅是参与erp上线的部门，整个集团都是如此，而且这些流程都经过充分的培训，保证所有业务部门都能熟练掌握。
业务流程中涉及的另一个内容是管理规章制度，也必须在上线前制定，并保证在企业中全部或部分执行。
3.员工培训非常重要。
通常公司都是在erp实施过程中，会安排大量的员工培训，尤其是上线前，企业员工需要反复强化系统操作，甚至有的企业还祭出 "评估和任命 "。它可以 不能说企业的这种做法对erp的上线和未来运营大有裨益，但是企业往往忽略了对员工的流程培训。事实上，员工经常在操作或don 我不知道该做什么，因为他们不知道。;我不知道过程。因此，我们绝不能忽视过程的训练。
此外，对员工的心理关怀也不可或缺。在企业资源规划系统启动的初始阶段，新旧系统一般会并行运行。在此期间，企业员工的工作量会大大增加，同时不完善的erp系统容易出现小问题，让企业员工怨声载道，造成人才流失，甚至导致erp项目失败。因此，在整个erp过程中，我们不仅要培训员工。;熟练度，还要适当激励员工，让他们保持良好的心态。
综上所述，就是erp系统上线前的准备工作。在上线过程中，我们可以根据erp项目的实施进度来确定上线时间和控制项目。上线前一周内进行全面盘点，财务处理库存的余缺。计数时使用新的编码规则。还要求各业务部门在上线前处理尽可能多的未结订单和应收应付单据，以降低人工和系统切换的难度，减少日后对账的工作量。
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