扁平化设计案例 企业扁平化管理例子？

企业扁平化管理例子？

扁平化管理案例之一。上世纪90年代末，杰克韦尔奇被称为 "世界与。;的第一任C

如何看待碧桂园获得“IDC中国数字化转型大奖”？

现在房地产都在转型，各家都有自己的玩法，比如恒大卖车，万科提供长租公寓和服务，融创提供文旅，碧桂园提供机器人。从长远来看，做科技产品肯定是未来的方向。开发者有可能有财力长期支持这些发布。有财力又能坚持做科技研发的，还是要以积极的心态去表扬。虽然我不 我不太明白这个奖是什么，我希望我们的国家 美国的科技可以越走越远。

OKR和KPI有什么区别？

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我 m哥明，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问。我有13年的时间。;职场经验。我 我是个，喜欢用思维导图构造PPT。欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI最大的区别在于，OKR在本质上不是上级对下级的被动工具，而是员工在主动思考团队整体目标的前提下，建立自己的目标、规划和管理自己的主动工具。

OKR关注的是我想做什么，而KPI关注的是我想做什么。

关注那些容易导致目标无法实现的因素。

一.内容

二、KPI vs OKR

三、OKR设计(1)什么是好的OKR？

(2)如何设定2)OKR

(3)OKR设置原则

第四，OKR不把OKR当业绩，好的执行力才是OKR的关键。

(1)实施前的心理建设

(2)掌握节奏 "明确责任-总结成果

(3)掌握节奏 "定义责任-庆祝成就和

(4)容易导致目标无法实现的五大因素。

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