销售app怎么操作 软件销售好做吗？

软件销售好做吗？做了两年销售，感觉走了很多弯路。现在我把它们写出来以示尊重。神话1:我可以 没有语言和技能是做不好工作的。当我开始销售时，我认为技能是非常重要的，所以我尽最大努力学习技能和学习其他人

软件销售好做吗？

做了两年销售，感觉走了很多弯路。现在我把它们写出来以示尊重。神话1:我可以 没有语言和技能是做不好工作的。当我开始销售时，我认为技能是非常重要的，所以我尽最大努力学习技能和学习其他人 的手势和语气。我学得越多，就越不自信。以前有经理让我们背单词，按他们说的退出，但我总觉得要把话送到嘴边。我说的一切都没有。;I don'它看起来不像我自己的。我没有。;学习结束时，我不敢说话。这个词是 "不舒服 "。我认识一个阿里巴巴的销售精英。他结结巴巴讲个笑话，但是一个没有销售天赋的人的销售业绩从来没有落后过前三。因为他太勤快了，一天能跑三个城市。别人都回家了，他可能才刚刚踏上回程。他积累了最多的客户信息。误区二:只有找高管，才能做成生意。我们主张寻找决策者和销售中的关键人物。但并不是所有的关键人物都是老板。尤其是一些大企业，他们的部门经理有一定的决策权。而且大公司的老板都很忙，一般很难见面。小公司不一定。现在有很多家族式企业。老板 的爱人、亲戚和朋友可能会影响榜单的结果。因此，有时列表并不 t顺利，可以考虑从对其有影响力的关键人物身边的人入手，间接达到目的。同时，你要密切关注关键人物周围的这些次关键人物，尽可能争取他们的支持，即使你不 不要支持他们，你应该使他们保持中立，否则会有无穷无尽的麻烦。曾经有一份名单。是一个销售新人做的。新人在一家刚成立不久的小公司上班，有一天去拜访一家销售额几十亿的公司。一开始他找的是这家公司的文员。新人没有 不太明白关键人物的重要性，就给她做了一个硬性的示范，通过这个文员了解了一下公司的组织架构和背景。后来，这个职员被调回总部。但是我把他推荐给了另一个业务经理。这个业务经理实际上只是一个普通的销售代表。当时，新人没有 我不太懂销售常识，但他仍然努力与这位业务经理沟通并推荐他们的产品。业务经理帮他向一位副总裁推荐了这款产品。后来他通过副总向总部汇报。总部通过后，这个名单给了新人。可能有人会觉得这样做的周期太长了。但实际情况是，即使你直接找到公司决策层，他们也会把事情推到主管部门，一旦决策层拒绝你，你的机会就变得非常渺茫。其实新进这个榜单的人数并不多，但是这件事情的发展需要一个过程，这很正常。让 让我们考虑一下。我们每个月都会有更多有前途的单子，效率不会降低，但是会有更好的结果。误区三:首先，每个客户 的脾气和文化背景不一样，每次拜访的时间和周边环境也不一样。事物是不断变化的。只是在某些场合，有些话更有效。比如有的客户喜欢扛着肩膀，你越说你产品好，他们越说你产品不好。有的人喜欢你跟他聊天当玩笑或者当朋友，有的人喜欢专业的话。如果只背一种单词，就不灵活。到时候会很被动。这样你就能知道每个问题的答案。这些东西就像你的武器，哪一个是你上阵就好用的。误区四:多赞美客户，就能签更多单。喝酒的时候和你的客户拍桌子是有可能的，但是这一招不是所有的教课书上都有的。你甚至可以用围裙帮你的顾客做一顿丰盛的晚餐，你甚至可能会因为一件事对他们发火。以后再打的时候，他会说，如果 it'你方便的话，今天过来签合同吧。所有不可能的事都可能发生。人是有感情的动物，不是机器人，所以如果你认为只要表扬就能赢得订单，那你就错了。有些人喜欢听你说一些听起来比较真实，委婉的反映自己在某个时刻的缺点的话。他们认为你是一个真正的朋友，你可以交朋友。顾客突然觉得这个小伙子其实。立刻变得友好起来。两个人开始坐下来长谈。谈了一上午，合同和支票都写好了。一句话:销售是人与人之间的活动，一定要灵活机动！

我有一个好产品，怎样在网上销售？

我来回复一下:7分靠选品，3分靠运营，电商库存投入大。电商做的最好，就是投入大量库存，产品不小心就赔钱。所以前期选择竞争少，需求大的产品，通过工具软件和数据分析，选择适合平台的产品，进行市场细分。最简单的方法就是去各个平台找卖的好的产品刷几张，或者去平台热榜找好的产品功能去开发。简而言之，你的产品有一个好的流量，和坏的流量很小，你可以 不要卖它。

选择产品就像开餐厅一样，需要选择人流量大的地方和产品。所以我们可以卖掉它。剩下的就是利用资源刷评论，优化文案。这些也是市场营销的基础知识。

我以前是专业的电商开发经理。所以可以回答这么多问题。