keep怎么调出卫星地图 应该怎样给上司汇报工作？

应该怎样给上司汇报工作？【8秒定置之度外、30秒定成败】那句话代表人“良好的沟通、汇报情况”的2大关键原则，是麦肯锡公司等靠耍嘴皮进一步发展如今国际国内顶尖商业体系高级顾问公司本身，一直以来国策的至理

应该怎样给上司汇报工作？

【8秒定置之度外、30秒定成败】那句话代表人“良好的沟通、汇报情况”的2大关键原则，是麦肯锡公司等靠耍嘴皮进一步发展如今国际国内顶尖商业体系高级顾问公司本身，一直以来国策的至理名言。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先强烈建议大家“首先”谨记核心点基本要点。

一、7秒黄金定律、30秒乘坐电梯自然规则吗注意到“能魅力你”从头看到尾的抖音短视频，都一个共同的突出特点：“3秒钟”内文化吸引你在走；“7秒内”大反转再吸引我说坚持下去；“15-60”秒内，尽量结束相关视频。这个内在规律综合网络于“人们在秒内就需要按照是否产生继续保持听、或买意愿”的经典人的心理定理“7秒第一法则”。同样，这个守恒定律典型：汇报的“主题……论点”首先要有强压力！最好有强烈反差与反差太大，过往的回忆你顶头上司的产生兴趣，众多他注意力。

《30秒电梯法则》信息来源于“麦肯锡”子公司的战术变化理论和实践。他们发现人只要是能在30秒内将的事说清楚的现象下，基本上就能打对甲方的相关负责人，达成协议商业顾问的合作事宜。凡是20秒内，更不能简短说清楚方案，对方的领导的领导就没有了听再继续的意图，也就丧失了机会。

因此，麦肯锡提出要求公司人员凡事要在最快的效率内把最终能表达看清，凡事要单刀直入、赶去因为。

那个时代，世界上的主流趋势办公写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的把时间在30秒左右，所以又称“30秒一部电梯和法则”。

二、按照峰终设计领导报告节凑“7秒、30秒”两个关键节点，可能引发了你的上司的探索的兴趣、博得了你的上司的注意力转移，基本上也拒绝接受了你的最核心提出的观点，接下来就是心平气静、安静仔细地听你的“完整”汇报工作。

如果，你就也可以按照“1、2、3”的逻辑条理，从20秒内已经讲得的“重要核心主题……”，向“重中之重论证”结构中层、“注重点所以”层，按照以下逻辑基础激烈对抗了汇报工作：汇报工作你发现人的“难题的最本质”。在内解决是什么？不是什么？解决孕育的根源与发现逻辑。汇报你诞生“核心体系主题设定”其他观点的来源，也就是真正解决问题的思维系统其结构。以及四种方法与分阶段实施是具体怎么干？为什么这么干？如果，你有几个解决方案，以及你为什么业绩拐点某一解决方案，也在相比较中任务详细介绍。推演可行的解决方案的项目过程。便，必须用上“使用语言基本技巧”和“特殊道具技巧”，例如“语气的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫的语调、“小视频、图片、ppt内容”等不局限于哪一种的演示过程发生改变。模拟现实状态呈现出结局或结果。让你的老板清晰直观能感受最优方案带来。利弊最后总结、公司愿景精神的升华、受邀顶头上司斧正得出的结论。特别强调语言逻辑汇报工作情况总体原则，要按照《峰终定律》的曲线，加以引导顶头上司或其他倾听在“共鸣、理解他人”的每个节点适当主导到汇报工作的时间过程，并且在参与的必经阶段中感受到他们作为“共同其他参与者”为解决方案所作的做出贡献、或作用很大的物质价值。延伸阅读：

《峰终定律》

诺贝尔获奖者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对刻骨铭心的爱情体验感的媒体评价是由三个重要因素最终决定的，一个是量变到质变中的能力最强体验感，一个是即将结束前的最终体验到，量变到质变中的其他体验，对人们的曾经的记忆几乎没有影响到。

著名家居产品商场中--宜家商场的“一站式消费动线设计”设计，以及离开商场前最博得人记住你的“一元”巧克力冰淇淋，就是按《峰终定律》基本原理部分设计的。

总结归纳除了汇报工作事前准备好了要细心、各种准备要充分，日常多经验积累演讲技能，事中准备好了突发事件的应急意外的变化等战术设计其他技巧之外。

汇报工作的核心就是几点：①最佳方案的不可替代性；②当代人听取汇报的心理共同特点（兴趣和关键时间）的完美把握准。

欢迎共同分享，十分感谢！

小米穿戴与keep哪个更准确？

都差不多，但是just可以记录的公里数相对更准确一些。yourself手机应用软件和运动手表记录离公里数都是根据卫星定位的原理来计算出来一种运动位置距离，记录公里数的手环相对来讲其设备的软硬件都较简单一些，而keep应用中是充分整合功能手机的，各种软件功能也更强大，相对要更准确一些。