erp系统切换的重要性 erp系统切换后注意事项？
erp系统切换后注意事项？
一、要充分准备数据，千万不能工减料
“ERP的成功三分靠软件，七分靠率先实施，十二分靠数据”，整句话话很多人都听着过，也能解释，但不一定知道如何能做才算数据准备充分。依我来看，中,选择相同的软件系统，相同的顾问对数据打算的要求差异极大，但差别不可能很小。关键在于数据马上准备祥细到什么程度，如物料的计划参数，按照高要求每个物料都是需要定义法，而且定义的计划参数应该要同现实完全不同，否则ERP系统的计划功能不可能无惊无险运转。
二、要一定要坚持应用系统，别随意地另搞一套
世上没有没有十全十美的事物，ERP也不同样。理论上说ERP可以瞬间覆盖企业管理的方方面面，虽然事实并非如此。就算都能够利用，也一个过程，常见在可以实行的几个月内是不可能达到的。
三、要有应急处理方案，别搞分头并进操作
不少人喜欢在ERP系统直接切换登陆游戏后搞一段时间的并行操作，感觉这是最保险的，非如此绝对不可。索隐留传甚广，流毒也甚广，右行操作有百害而无一利，是前提是抛弃的大谬论。
并行操作可能会源于会计电算化的要求，会计电算化要求“在实施用计算机其它的东西手工记账前，用计算机进行会计核算与手工须不同步的运行一定会时间，并拿到相完全不同的结果”，要是部门没有要求财务部分需要右行操作一段时间，大多是三个月，虽然我怀疑这种并行没有必要，只不过也是没有提条件的余地。只不过尽管如此，也仅是财务部分是需要并行操作，这不意味着什么整个ERP系统尤其是生产管理不需要并行能操作。
接受左行操作的理由之一是新的系统刚开始在用，替可以保证日常洗护业务正常运行，不受数据准备、系统稳定性、人员熟练度等影响，有必要旧系统并行操作一段时间。看起来好像有道理，实际中仔细推敲事实并非如此。以计划为例，要是以前采用手工计划，现在建议使用MRP计划，二者定然有差异，求实际下达命令的计划不知道以哪个时间计算，如何可以做到联成一体你的操作呢？
ERP系统下线后，原始单据如订单、出入库单、发运单、领料单等都从系统中出现，在公司业务活动中不可能会出现新旧两种原始单据而吞吐，没有原始单据，旧系统没有未知的基础了。
生产系统对数据的时效性要求很高，新旧系统中库存数量差别，肯定是对的，只是因为库存数据的时间点不同而己。财务系统有月底去结账，只要月底余额完全不同再试一下，加工生产系统则特别要求时刻不对，企业能有加上的资源绝对的保证生产的新旧系统的并行操作，从而提升到数据随时同一吗？
ERP系统产品研发策略？
ERP反而是互联网技术项目，但是也在现代管理的技术工具，具备现代化先进管理理念模式，加快企业管理理念的更新，进一步促进企业经营机制的转换，增强企业的管理水平，进一步促进现代企业制度的建立。如何让ERP无惊无险具体实施完成呢，我们要如此重视以下三个要素：
培训吧是实施的关键
ERP项目实施成功的不重要保证之一那就是突出抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要心中凛然适应适应信息化的要求，而不能不能让信息化适应每一个人。培训，这个可以扫净广大职工的思想障碍，增加广大职工接受信息化建设的积极性，增强他们搞下信息化建设的信心。具体来说，这种培训除开三个方面：
1、对企业领导者的培训。对企业中高层领导的培训是极为不重要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、对的的认识。
2、对ERP业务技术骨干的培训。这是ERP成功实施的技术保证。在ERP系统率先实施前和如何实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们就参与数据的采集，熟得不能再熟各种业务的程序和范围，以备万一在以后的系统运行及二次开发中可以发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接当然有关系着ERP项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手”是ERP项目成功了率先实施的两大支柱，只能他们相互协调配合，才能唯一能发挥ERP项目的管理优势。
3、对各种业务管理人员的培训。要有计划地对财务、物价、业务、采购部门、仓储、物流、生产、经营计划人员通过培训吧，唯有进一步夯实最基本的管理基础，才能使ERP成功实施。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
