教学设计七个步骤ppt 如何进行流程设计？
如何进行流程设计？
在企业中，流程怎么设计是一件更加复杂、非常重要而另外是因为会动某些人的奶酪来讲会得了好处不故作大方的工作，要一把手1小时40分干涉才能有效全国推行。
一、简单，为什么要通过流程设计：从最简单的角度或者我们偶尔会熟悉的角度来讲，流程是一种工序的传递链条或则说流程是对工作动作的描述，流程的作用是就是为了更清晰的谈妥方向，方向对了实现程序结果也只不过时间问题。
举个例子，以前我我曾经协理员过一家装修公司HR部门，有一次我要下级招聘部门在两个月内招聘学生100名以不满足公司未来发展是需要，我将公司招聘经理找进来，说说他我们不需要提升到的目标，当时招聘经理第一反应是，这怎末可能会，是因为我们以前至少一月也就招聘三十号，你现在增编了两倍多，我不可能结束！那正在此时我强行他的应该是：我们先商讨下，我们咋干用什么策略这个可以达到目标。诸如有没可以不不提前去学校做做宣传，是否也可以找有影响力的学生当做企业大使，有无可以不不提前公关也可以大赞助个篮球赛能提高下知名度等等
到了这一退我还是不行啊，只不过很可能他并到底该怎么做，这样我需要干些什么？电脑设计前后顺序，考虑流程以最有保障结果的达成协议，诸如我们肯定是需要做好预算，然后据预算去购买礼品，后再再交流公关可以确定你的邮箱；再.例如广泛宣讲流程是可以是先制定广泛宣讲PPT，同步网上报名宣讲会，再马上准备群众宣讲物料和人员组织分工，之后参与广泛宣讲等等
因为，从上面案例我们可以看出，流程出现的节点在于：简单的方法我们有了一个目标（2个月招聘人才100人），在这个目标下我们想到了很多的策略，根据策略我们一想到了我们不需要干的很多事情这些被牵扯到的很多人，到最后我们参照实际中情况怎么设计了具体看操作流程切实保障工作能够完成。
这样的话，这是针对其中的一件小事情我们得到的结论，现在让我们返回到你问的问题，“要如何通过流程设计”，我想确切的说，你肯定是问，“企业中我应该是怎么接受流程设计”？
二、其次，应该要如何能接受流程设计？在企业中如果不是想要更好的并且流程设计，必须要依次判断万分感谢问题：
1、公司使命、远景、价值观和战略：
公司的使命帮帮我们存在的理由，价值观说说我们对错，远景告诉我们未来想曾经的什么，而战略告诉我们如何实现公司愿景，
2、分析公司价值链流程
公司行业有所不同所创造价值的不同，企业从最简单的角度结论应该是输入输出的过程，企业按照输入输入原材料，依据是什么运营管控创造价值，最后输出低成品我得到价值报酬，所以讲公司的价值链，是为现工作陆续开展提出准备。
3、判断公司组织架构：
公司的组织架构基本是是可以两类直线式、职能式、直线职能式、矩阵式等等，而无论内部要如何奇怪，当然不可能拉开了距离两个主线，如果说斜向的价值流和横向分布的权利流，实际一条条，连成公司的组织架构；组织架构承担责任第1条中的战略，也承担部分第2条的价值创造。
4、设计公司基本流程：
加强责权利划分，根据公司换算战略的分配包括职能板块职责划分，来应明确形成公司的流程，以期望过通过流程设计来实现组织目标，来开源节流，来提高效率等等，从流程设计角度，不论何中工作，他都标准作业程序（SOP），以切实保障目标战略达成协议。
三、流程设计注意事项流程设计切勿一昧追求纯粹SOP：就像是20:，80定论，我们不可能参与好所有事情，而任何事情都有吧不重要紧急度的划分，我们要做的事把最重要的做了，所以才非战略去相关流程不必大小事情，所有事情都可以做到SOP。流程设计过于复杂：比如很多设计流程的人，会不喜欢提高领导审批，如招人报告去确认要领导审批，如何修改需要领导审批，甚至花一块钱都必须领导审批等等。在流程设计环节有句非常重要的话，那就是“流程增强一个环节，工作难度将太低一倍”，所以，流程电脑设计要决定别除系统冗余环节、降低成本。流程必须考虑现实，不能不能丢出现状：诸如要招聘设计师的案例，可能我们公司招聘负责人就没过宣传讲解经验，而100人又不能按时按点到位将影响不大公司发展，所以我就没有必要仅仅让他去冒险，我们应该跟着他一起做，这样才能符合现实再注意责权利的平衡：不能太古怪导致也肯定不能太简单的，简单点到无人监控可能会容易出大乱子。。。系统的总结验收：
设计流程是一件很紧张的体系工程，并不能不能通过一两篇文章就能讲明白，要想不验证你设计的流程有否，最简单的办法应该是在设计流程后，是从以上几个问题，来验证验证，如果追加问题有没能做到的，就不需要恢复标准细化；如果没有都能能做到，那么恭喜你，基础流程问题不大了，再要做的应该是适时改变以期望过动态平衡了。
我们是需要怎样的流程来渐渐适应组织？要如何按照流程的完善来规范管理？要如何剔除冗余环节、降低成本？如何简化程序、提高效率？要如何加强监督检查和无法发展，完全控制风险？如何合算衔接流程之间的接口？如何能必须保证信息流的你所选版本问题？要如何清晰考虑作业标准？
ppt简单制作步骤及方法？
在PPT软件中你选择演示，再点空白文档空白位置文档；
在空白演示中输入内容标题；
再点击左侧已先添加幻灯片下的加号，接受幻灯片页面的添加，页面数量根据需求修改；
在各幻灯片中键入内容，并并且排版；
在上方菜单栏中可设置文字大小、字号，在插入到中可插入图片、添加超链接、动画等。
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