施工总进度计划之前需要做什么 施工进度计划内容口诀？
施工进度计划内容口诀？
一、施工总进度计划的编制依据
顺口溜口诀：合资生产图案要条定技。
（1）工程项目承包合同及招标投标书；
（2）工程项目不需要的资源，除了劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
（3）工程项目完全设计施工图纸及变更手续洽商；
（4）工程项目拟采用的要注意施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
（5）地方建设行政主管部门对施工方面的要求；
（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
（7）工程项目或者概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
（8）规定的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、单位工程进度计划的编制依据
顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
（1）收集到编制依据；
（2）划分施工过程、施工段、施工层；
（3）考虑施工顺序；
（4）可以计算工程量；
（5）算出劳动量或机械台班需用量；
（6）确认减弱时间；
（7）草图看似可行施工进度计划图；
（8）优化并绘制施工进度能进化图。
施工总进度计划的内容有哪些？
1、对工程施工进度计划进行逐级分解，实际阶段性目标的实现保证到最后工期目标的结束。
2、必须明确施工管理组织的进度控制职责，制定相对应管理制度。
3、对于差别施工阶段的特点，三个制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。
4、组建施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并会制定特殊情况下的赶任务措施。
5、依据什么项目周边环境特点，如何制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
工程项目建设总进度计划应由谁主持编制？
总进度计划是业主方编制，总承包项目方在符合国家规定业主没有要求情况下编制自己的施工进度计划，便于日后组织施工，能够完成合同要求的具体工期。业主方编制的不仅是施工总进度计划，从可行性研究报告正在，对一个项目建设前期、中期、后期都有进度计划。
进度计划报表应双方主要的权利与义务工程名称、比较多分项工程名称、建安产值、当日累计成功产值、设计工程量、各分部分项工程累计时间成功工程量百分比。进度计划需用横道图参与它表示，同样的回答已能完成主要注意工程量填写的总平面图。
排房屋建筑施工进度计划注意的事项？
一、一般来说要特别注意工序与工序之间的互相影响、制约的关系。某一项工序能完成之后才可以不结束下一道巨大工序。
二、依据劳动力的情况脱离实际的安排施工，施工队不可能在一瞬间上很多的人结束某一项工序而下一道工序再撤人。这样的施工队安排好站了起来难度太大。
三、某些工序也要确定季节性施工，如雨施、冬施等情况，排大的计划的时侯不用判断天气情况，雨天和雪天在月进度计划或周进度计划里进行调整（而且天气情况不可预期）。
四、有些工序这个可以依据什么经验编排，例如机房层结构施工好象需要15-20天左右，如果不是结构型式都很急切多排半个月就可以了。
五、特点具体详细工期要求，有些工序可以不中间穿插施工，但太防范严密的交错施工是必会带来质量的隐患。再者如果没有某一工序受到影响整个计划太容易根本无法结束。
排完的施工计划最好是与施工队伍碰帮一下忙，听一下他们的意见，毕竟之后具体落实计划的是施工队，他们会结合实际的给出一些意见和建议，但施工队的意见只有做为可以参考。
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