做跨境电商供货商怎么选 如何关注和管理跨境电商供应链？
如何关注和管理跨境电商供应链？
供应商管理:
对于供应商管理，其实我在《从开会想到供应链交付》《再谈供应链交付》中提到过各种乱象。目前跨境电商的供应商大多是珠三角和长三角的很多中小企业。这些中小企业就是想赚点钱生存，说什么制造的理想都有。也许他们在夜深人静的时候。内心深处在某个瞬间会有一点点感觉，但是表面上和行为上完全看不出来。
所以质量、交付可靠性、交付速度等方面，既不知道如何管理，也没有想过现阶段如何一步步管理。
供应商和投入是供应链实施的第一阶段，没有好的投入，尤其是对于库存的负面影响，不言而喻。
对供应商的管理不仅是管理，更是供应商的成长，这也是跨境电商企业的重要痛点和点之一。
我入驻了一个跨境电商平台，怎么去找货源？怎么跟供应商谈合作？
谢谢邀请。感觉顺序不对。我应该先找到货源，做好电商运营的策划，再去平台。没有货源就上平台是有道理的。
拼多多国际跨境电商怎么运营？
1、拼多多店铺定位第一和产品定位。
作为一个跨境卖家，你应该清楚地了解你的核心消费市场在哪里，客户 的需求点是，在商店 的特色在哪里，自己的优势在哪里。这是店铺成功的第一步，所有的后期推广操作都是基于这一点。
2.建议产品生命周期至少一年，便于后续产品升级。其次，要顺应当前趋势，关注市场动态。关键词月搜索量最好超过10万。最后，要保证货源有一定优势，货源稳定，成本低，利润空间大。免于产品侵权等。
3.设置关键词是站内搜索流量的重要组成部分。一般平台会推荐一些关键词，但是并不准确，其他商家也在使用这些关键词，所以这种情况并没有很大的提高店铺的搜索权重。卖家需要掌握准确的关键词，以便店铺 南曝光度会更大。
搞活动的时候也要选择好的供应商，这样当你爆单的时候，你就赢了 不要担心缺货。
跨境电商产品开发精品专研哪个类目会比较好，对以后的发展？
我认为，日用品，创新，以及环保和健康产品，
首先感谢邀请我！本人从未从事过跨境电商；但是国内电商一直在搞。现在的市场，电子商务还是一个主流。跨界我听身边的朋友说过，他的朋友是做亚马逊跨界的，他的朋友是做手机膜的，利润空间还是蛮大的，亚马逊本身的利润也会比较大。地方这一块还不错。而且亚马逊也是大平台，老平台；整体前景还是很不错的。
在亚马逊开店，只要有营业执照和B信用卡，有法人身份证就可以开店，而且亚马逊不需要押金，每个月租金200多，前六个月不需要仓储费。
选择是核心。让我给你一些建议:
01
商品价格从10美元到50美元不等。
02
货物的重量应该很轻。
03
市场容量不能太小
04
货物经久耐用，不易损坏或变形。
05
寡头垄断品牌的分类以避免垄断
06
现有的商品清单有改进和优化的空间。
07
货物容易找到供应商吗？
08
尽量不要选择季节性商品。
09
商品有多元化的关键词。
十
不包括敏感货物、危险品和其他类别
十一
尽量不要选择需要品类审核的产品。
我觉得跨境电商很有前景。只要我了解这个行业，我就会坚持下去，直到我能 不要动。
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