个人管理系统搭建方法 如何管理好一个团队？
如何管理好一个团队？
1、对领导：要造钟，不要报时有人问你几点了，如果你直接告诉她他把时间，那你就是“铜壶滴漏者”；
如果你告诉他到哪里也可以可以得到一个钟表指针，再能够自己看时间点，那你就是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非大钟】，曾是老牌主流厂商【英特尔】极力被推崇的人才培育之道。
很多小部门主任最容易踩入一种美丽的陷阱：自己忙得骗住而底下的人闲得发慌。
要么怀疑下属做很差，要么会觉得培养下属技术能力太花段里，总是不自觉地再进入“台钟者”角色，甚至会因此引发系统性错移管理的现象一。
最后经常出现自己①累半死、②员工多没成长、③这件没充足准备的“三输”局面。
不要忘记，作为优秀的管理者，不要随便员工大钟，这不是其他领导的义务。方向指引、帮助他们造钟，才是真正对他们负责组织。
2、对长期目标：目标不合理，领导不积极
【好的大目标一定要掐脖子，并且小游戏能够够的。】
各位来宾也可以美好回忆下自己带核心团队的场景的，全月底时，团队实际顺利完成业绩表现直线距离下旬定下的大目标只差一点点的因为，每位成员组成是不是都劲头十足，哪怕老板什么都不说，大家也都是努力冲刺目标？
但是如果我们实际结果和月末大目标拉大很大的但是，哪怕其他领导在头前拿个小抽打催着赶着，大家也没什么动力来源，老想着大不了下月重新再来。
所以我们说一个好的目标，一定是要往上“拽头发”，但也不能定得太高完不成，而是贪吃蛇大作战能够够的的。
3、对工作……：要学会初步建立其他工作监控制度
工作计划安排之后要随时出击和管理和监督，防止到最后时间不才发现人只完成了50，到那个时候除了被动选择接受没有岌岌可危的错失，给你3个强烈建议。
已建立工作监控表：最常见的是月计划，可清楚地知道工作……的关键节点。
已建立会议制度：一般至少要有我们的团队的每周例会，每周大家把自己的工作进度开展汇报工作情况，目前进度落后的要对其原因之一详细分析和其它工作整体调整。
工作要有闭环：就是要学会了利用先进五问法（P-D-C-A），每个其他工作要不停的最终确认和调整后，更不能工作安排之后就漠不关心。
中控屏幕实时完全控制任务进展：用数据数量化实践成果，9月份的目标已完成了多少，对比
技术手段上面四点基本就能够可以满足按时完成任务出击的规定要求。
以上聊天截图shutterstock我最常用的工具：web端
4、对训练任务：加强沟通，尽量减少不必要的社会资源浪费
一些其他管理者，会把任务说得很明白，更不管老员工是否明确任务的其他细节。
这些被管理者通常会说，“不要让我反正第二遍”“你领悟能力还不够，看不懂我！”。
然而，在日本，日本的一些企业中，情况却截然不同，在日本的其他管理者在布置方法训练任务的因为会说5遍。
第一遍，优秀的管理者说：“佐藤，担心你帮我某件事。”佐佐木准备做的事情。
第二遍，管理模式者说：“不要着急，小心你重复动作一遍。”后藤重复练习了三遍。
第三遍，优秀的管理者说：“你真的做事情事的最终目的是什么？”渡边复述出最终目的。
第四遍，优秀的管理者说：“你总觉得做事情事会碰到什么意想不到？碰到什么现象你要向我汇报工作，如果遇见什么情况多你可以自己做作出的决定？”吉田说：“如果如果遇见A情况我向您汇报情况，如果遇上B情况严重我自己难题。”
第五遍，团队管理者说：“你还有什么会更好的一些想法和强烈建议吗？”渡边讲一讲自己的不同看法。
沟通是双向的，高速旋转递进关系的、步步深入的。
好的良好的沟通，不仅能有效彼此的矛盾和，还能让工作效率的提高提高、半功。
5、也：所有的其他管理者，都务必要搞明白自己的物质价值贡献巨大
【团队管理者的贡献巨大】腾讯大申网于判断的能力和影响力，而非个人多投入的次数多少和埋头干的一定。被管理者要有用技巧方法増加自己的可约束时间点，优秀的管理者要要分得清不分主次，充分利用直属上级的时间，才能让自己的效率值和产出比值最大。【下属的重大贡献】shutterstock于时间不和去努力，他们的精力管理主要是：自我管理意识其他技巧的改进、自控能力的得到提高、自我评价和自我考评的技巧。更强调在较小的把时间里做更多的一件事，三个原则是充足准备最新计划、按照未来计划中执行。
6、写在。：我们的团队对一个其他管理者有重大意义
“钢铁大王”洛克菲勒曾曾说：“即使将我所有大型工厂、其设备、市场中和资金全部夺去，但只要继承我的工程人员和主要组织人员，5年之后，我将仍然是‘石油大王”。
那句话不仅反映了卡内基的自信感，也反映了核心团队对一个管理者的重要意义。强大如洛克菲勒者，要想成就大事还要靠几个“工程师和主要组织其他人员”呢，何况一般的管理者。
因此，尊重你的核心团队主要成员，引领未来他们，精神鼓励他们，让他们为你所用，你要能攻无不克！
如果你会觉得本反问对你有用的话，点赞吧！
个人怎么做在线教育？有哪些好的平台？需要哪些设备？除了讲课还要什么技能？
我想在网上发布做教学内容的全程直播，需买哪一些设备及？
你好，我一直从事k12教育行业，我来问他一下！今天我主要聊一聊直播平台课程教学的各种软件硬件和软件，以及怎么上好一节视频课程。
首先，很反对另一名答者所讲的“不去花过多的钱去配置功能各种设备”，那么直播内容需要更多哪些设备？通常都是通过电脑或macbook各种设备来做教学课程个人直播，需要的其设备主要有以下三种：
1.安防设备：需要更多gpui5及以上的处理器，网络尽量保证5兆以上移动宽带，带摄像镜头独立独立声卡，必须配一个电脑手写板；
0-1.绘图板强烈推荐：线上教学，板书互动非常重要，在这里其他推荐数位笔手写板，老小牌子了，也能选它的价格二百多元的型号。
1-2.摄像头：手机电脑必备的或可选择机械键盘的高端品牌。
2.ipad：底层操作系统尽量是最新的系统，macbook/世涛dairmax2/ipad/ipad2018以及更新款的平板电脑其设备；.用ipad教学的话一定要配一只压感笔！
2-1.手写笔推荐：有条件的需要买苹果新腾讯官方的touch，价格稍贵，七百多元，但是抒写体验感受、精准度流畅性都非常好；追求性价比的话能够买masterdynamic品牌产品，价格不150元左右，用起来感觉特别该需要。
说了直播平台硬件设备，再来聊一聊个人直播应用软件：
一般的基础教学直播平台主要有语音消息个人直播、集锦头像在直播、全景个人直播这两种，关于在直播应用软件，强烈推荐智课教育的在直播系统，我家其它机构一直在用，实时互动作用非常好。
我们一起来再扩展一下：怎么上好一节直播课？
我主要是通过沃赢科技云直播内容该软件上的，最后总结的一些相关知识和经验，你也能可供参考：首先我们看一下视频课程的三种模式：可在线1v1、线上教学（通常指20人以内，互动式教学，是目前为止线上视频教学课程的主流班型）、在线班课、直播内容课（并具强营销主要属性，主要来流量转化）
想要品质上佳一节在线直播课，并不是简单地露个脸、说说ppt制作就也能的。环节一都需要仔细精细打磨：课程学习宣传造势、课前的准备、课件相关的内容、师生互动、课程教学实用小技巧、有偿补课等。
01课前准备:
其设备准备好：准备好好平板电脑、手写笔、入耳式耳机或耳机；或笔记本电脑、绘图板、蓝牙耳机或耳机带，上课前测试、调试，确保全基础功能正常。
课件内容提前：课件内容要美观漂亮、简洁、逻辑清楚、并符合课整体风格；
上课时小环境：王老师选在嘈杂的环境下上课，他们的声音清晰干净，降低噪音干扰。
02课中沟通互动：
课前准备沟通互动、问了互动、留言沟通互动、答题交流互动、抢麦互动、当堂测试练习中互动，这些都是我在沃赢科技上课时时探索中出来的四种互动模式一，孩子都很喜欢的，积极主动性非常高！
03弹性离校
弹性放学重要因素！我一般都针对本次课部分内容合理布置定量分析的其他作业，然后优因可在线课后作业。
以上是我的答案，期待对你有依靠。
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