董明珠与雷军“十亿赌局”的背后是否是互联网行业与传统行业的真实写照？

网友解答: 董明珠与雷军“十亿赌局”开局之初确实是互联网与传统行业的真实写照。当初的小米的手机产品完全由自己设计，但自己却不生产研发任何一个零部件，全部的生产制造工作则交由代工厂执行，走

董明珠与雷军“十亿赌局”开局之初确实是互联网与传统行业的真实写照。当初的小米的手机产品完全由自己设计，但自己却不生产研发任何一个零部件，全部的生产制造工作则交由代工厂执行，走的是轻资产的互联网发展方式。砍掉中间代理商，直接通过网上商城销售产品。通过互联网与粉丝形成互动，并进行营销。这里每一步都是用互联网的思维去做手机，与传统行业的发展模式有很大的不同。而当时的格力就是典型的传统行业，重资产、层层代理、间间线下实体店、没有与用户的互动渠道、通过传统媒体做宣传。

不过来到五年后的今天，双方当事的发展模式早已出现不同。互联网行业与传统行业已经开始互相融合，双方的边界已经非常模糊。小米已经不断发展线下实体店，打起了线下广告，提高了对线下销售渠道的重视。而格力则已经进驻了各大电商平台并且也有自己的商城，重视起各种线上的营销渠道，而董明珠自己更是当起了“网红”，为格力带来了超高的流量。

两公司都发布2018年第三季度财报不久，从营收数据上看，小米第三季度营收为1305亿元，格力第三季度营收为1486亿元，距赌期还有一个季度，两者之间差距180亿元，小米赢格力还是有难度的，不过个人的理解，这一场赌约胜负意义不大，两个企业家更多层面是为了制造广告效应，吸引大家眼球关注企业和产品，换句话说他们都是明星企业也都通过这个事情达到了效果。

小米是轻资产，格力是重资产，从产品发展战略上看也不一样，小米是多而广，依靠品牌效应覆盖了手机到家电以及家用等，讲究的是年轻智能时尚便宜，格力拳头产品是空调，品类比较单一，做的精专，手机是失败了，市场份额相对比较稳定。

从未来看我更看好小米，小米的轻资产模式决定了他们的空间还是可以扩大的，它们更类似于互联网品牌+工厂，只要互联网品牌能够带来流量，就能继续整合线下工厂持续扩产，而且小米的多类产品输出，粘性更高，格力的压力后面会越来越大。小米是国内互联网企业切入实体做的最成功的案例之一。可以说也是互联网依托品牌效应和年轻粉丝流量挤压传统企业的一个缩影。