斗鱼都裁员了，大家怎么看互联网这波裁员大潮？

网友解答: 互联网这波裁员潮来的既有些突然，又有一定的必然性。突然性在于目前互联网正处在大数据、云计算、物联网、区块链等一系列新技术逐渐落地的阶段，整个行业有大量的发展机会，这个时候裁员

互联网这波裁员潮来的既有些突然，又有一定的必然性。

突然性在于目前互联网正处在大数据、云计算、物联网、区块链等一系列新技术逐渐落地的阶段，整个行业有大量的发展机会，这个时候裁员有点让人看不清。必然性在于很多技术虽然市场赋予了巨大的预期，但在实际落地的过程中遇到了很多困难，比如人工智能产品的落地就是一个长期存在的问题。另外，行业内处于领导地位的科技公司在市场上的表现不及预期也与本次裁员潮有一定的关系。

虽然互联网行业本次裁员波及了不少公司，包括一些传统公司似乎也在加入（宜家），但是从行业发展的基本面来看，未来互联网领域的发展空间还是非常巨大的，原因有以下几点：

第一：产业互联网的发展必然会带来大量的机会。消费互联网发展到今天可以说格局已定，传统互联网的创业空间已经比较小了，但是产业互联网却有巨大的发展空间，产业互联网必将为互联网行业带来大量的就业。

第二：大数据等技术必然会逐渐落地。物联网、大数据、云计算等一系列技术必然会随着产业互联网的发展而逐渐落地，这个落地的过程必然会带来大量的工作岗位。目前大量的互联网公司都在不断探索新的落地应用模式，一些领域已经有了比较全面的落地方案。

第三：互联网正在推动科技领域的整体发展。互联网的发展早已深入科技领域，目前互联网技术的发展和运用正在成为推动科技发展的重要力量，从这个角度来看，未来互联网将是一个长期向好的行业。

从消费互联网向产业互联网发展的过程中，必然会带来很多结构上的转变，很多传统业务将逐渐被新业务所取代，这必然会导致人才结构的升级，而裁员则是一个必然的结果。

按照历史经验来看，裁员的背后往往是大量的招聘，这是企业完成人才结构升级常见的做法。

作者简介：中国科学院大学计算机专业研究生导师，从事IT行业多年，研究方向包括动态软件体系结构、大数据、人工智能相关领域，有多年的一线研发经验。

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答：互联网产业如同一场比赛，上半场各种资金流入，红利多多也滋生乱象；下半场优胜劣汰，质量为王。裁员大潮正是各公司精简业务、整合重心的表现，同时也揭开下半场残酷竞争的序幕。

（温馨提示，本文略长）

斗鱼或许代表不了互联网，不过看看如今已经几乎彻底垮台的乐视，大家会怎么想？在各个游戏公司里，裁员似乎也成了一个比较普遍的现象，而大互联网公司如BAT，也几乎都在精简一些外围边缘业务，例如百度全家桶之一的百度杀毒宣告关闭等等。

这一波裁员及倒闭大潮，一度被成为互联网“经济寒冬”，这个说法或许有些夸张，但是称之为“泡沫终将破裂”，应该不算过分。

有句话是这么说的“互联网是未来的趋势，无论何时入行都不晚”，如今，随着物联网的提出，互联网作为这一切的基础，其发展前景肯定不会差。那么，如今出现的裁员大潮又是因为什么？

我觉得有两个原因：

一、为早期的野蛮扩张付账

很多互联网公司通过提出或者炒作某一个新概念起家，在获得资金流入之后通过大量并购提升估值，并趁机快速扩张，赚的盆满钵满。但是野蛮扩张之后，必然会留下一地狼藉。

在这个过程中，会带来两个突出而且现实的问题：1、部分员工因为手握原始股身价暴涨，甚至有些普通中低层员工都是数百万身价；2、快而不稳，业务定位不准确，为了吸引资金而开展了太多冗余业务。

针对第一个问题，个别公司甚至出现了“高层忙着找机会减持套现，普通员工在岗位上混日子”的现象，整个公司几乎已经成了散沙，唯有依靠外部并购来的优质项目才能再产生一些业绩。这样的公司，为了维持生存，忍痛割肉、裁员换血显然是一个很有效的手段。

而针对第二个问题，BAT等大公司的精简边缘业务，已经给大家做出了重新整合拼图榜样。边缘业务精简之后，原项目组的员工自然也只能被裁掉了。（斗鱼这一次裁员，官方给出的说法正是这一种）

二、顺应发展潮流

互联网发展的时代，看似广博，实际狭隘，想要在这个发展潮流中立稳脚跟，一味的扩张业务范围、抢夺地盘没太大用处，大部分公司还是要靠高质量。

以小米公司为例，其核心业务应该是手机，同时附加有小米生态链，智能门锁、智能空调、智能音箱、智能热水壶等等，还包括不智能的例如吹风机、电风扇，乱七八糟、各种各样的产品数不胜数，看似业务范围非常广博，其中也不乏一些被人唾骂的产品。

但是随着雷军“物联网”、“智能生活”等等概念的提出，你会发现小米主推的智能产品，还是形成了一个很巧妙的“智能生活”闭环。

按照雷军的设想，当你下班到家，智能门锁验证身份开门的同时，立刻按照主人的设定，自动通过AI“小爱同学”与其他智能设备联动，空调自动打开、热水壶自动烧上热水、音箱自动播放轻音乐等等，未来，这些小米智能产品应当实现一个很好的联动。（注意，是在未来，现在还不能这么舒服的联动）

或许单件产品的评价和质量都一般，但是这个“智能生活”的闭环已经属于领先别人一步了，而且其总体质量确实不低。

在今年的小米 AIoT 开发者大会现场，雷军也明确提出了“AI + IoT 是小米未来的核心战略”。可见，看似杂乱无章的产品背后，实际上有着清晰而明确的定位与核心追求。

但是雷军在这个方面，已经算是先行者，还有好多互联网公司，在扩张的时候并没有意识到这一点，他们其实只是趁着“风口”才能飞的这么快。如今风已经不像当初那么强力，这些互联网公司虽然没被摔下来，可是也后知后觉的发现了自身的不足。

为了提高产品质量，或者完成自己的业务闭环，适当的业务调整也是必要的。有些业务即使不是边缘业务，但是因为公司自己的能力、资金限制，也只能被砍掉或者减轻比重，为更核心的业务让出资源。

这个调整的过程，自然也带来一波裁员。

当然，以上两个原因只是我自己的理解，因此也只能佐证我自己的看法，如果看到这里，你觉得我说的都是胡扯，其实也就没必要再往下看了。

如果你觉得我说的还有点儿靠谱，那么，接下来，我来继续阐述我对这一波裁员的看法。

把拳头收回来，是为了更好的打出去。没有企业会为了自求毁灭而裁员，所以，这一波裁员之后，必然有许多企业在调整业务、明确核心之后，再度展开更加激烈的市场争夺。

互联网公司之间的生存之战，也将随着这一波裁员的进行，而逐渐进入更残酷的下半场。优胜劣汰，定位不准、方向不明的公司，早晚会因为整体质量不高而被淘汰，能走到最后的，都会有自己的两把刷子，其中，也可能会诞生一批新的王者，甚至能取代BAT之一也说不定。

不过，那应该又是很久以后的事情了。